首批列入省级非物质文化遗产，张家界硬气功曾随国家领导人赴欧洲七国演出。武陵源区少数民族人口总数占总人口，其中为土家族，有着浓厚少数民族生活形态，有丰富少数民族文化。与行政区划张家界市属湖南省所辖地级市，辖永定武陵源两区和慈利桑植两县。其中永定区是市政府所在地，武陵源区是国际风景名胜区，是张家界市旅游区核心。商业张家界东临鱼米之乡洞庭湖，西接湘鄂渝黔四省边界地区，商业历史悠久，是著名物资集散地。据地方史志记载，早在明代，这里就是商贾云集地方，南门口老渡口繁华就是见证。现在，张家界市第三产业发达，有来自全国各地客商在这里投资开发与经商。经济根据张家界市年国民经济和社会发展统计公报草案显示，全市年生产总值为亿元，同比增长。其中第产业增加值为亿元，贡献率为第二产业增加值为亿元，贡献率为第三产业增加值为亿元，贡献率为。旅游资源地质地貌张家界市地貌以山地为主，地势西北高，海拨最高处为八大公山斗篷山，达米。山区石灰岩地层分布较广，岩溶地貌发育完全，石英砂岩峰林峡谷地貌为世界罕见。武陵源区属武陵山脉余脉，全市主要石英砂岩峰林峡谷地貌集中区，拥有国家森林公园天子山袁家界黄龙洞宝峰湖等全世界知名旅游景点。气候与植被张家界属中亚热带山原型季风湿润气候，全年气候温和，雨量充沛，年平均气温，适宜旅游，并且是优良避暑胜地。张家界各类植被资源多达多种，主要植被类型属中亚热带北部常绿阔叶林，其中银杏珙桐光叶珙桐红豆杉伯乐树为国家级保护珍贵树种。另有香果树金钱松等种列为国家二级保护树种。观赏性与科研性价值较大。基础设施及交通张家界水资源丰富，水质好，能全面满足城镇生活建设用水需求。张家界市现已建成大小水电站处，装机台，容量兆瓦，并有中型水电站处于建设中，发电容量能完全满足张家界市城乡生活生产需求并有余电外输。张家界全部乡镇已通程控电话。年，国家财政部次性补贴中国移动张家界分公司万元，用于乡村移动基站建设，至年底，全市所有区域都有手机信号。可见通信已相当发达。张家界公路通车里程截止年底为公里，由市区往返武陵源行车时间约为分钟。年月日长沙至张家界高速公路全线通车后，自长沙至张家界行车时间缩短到小时，大大提升了张家界交通能力。张家界火车站各次列车可直达北京上海深圳广州长沙湛江郑州武汉无锡等大中城市。张家界荷花机场已开通北京上海深圳广州成都重庆长春沈阳郑州武汉青岛等个大中城市航班。开通了直达韩国釜山香港澳门曼谷四条国际航班。武陵源区门票实行了全信息化管理，在全国处于领先水平，并在全国率对景区景点实现互联网现场直播。今后几年，张家界市政府在基础设施建设方面还将投入巨资，对荷花机场进行扩容，火车站将迁入新站，海关将建设开关，市城区基础设施大规模重建。旅游发展状况旅游景区与景点张家界景区面积达平方公里，已开发风景区点余个，建成游览线路多条景区游道多公里。际酒店间。类四星酒店张家界大酒店间国际酒店间国际酒店间。五星级酒店三家含在建，客房数间，其中武陵源国际度假酒店间于年月营业，正申评地理与环境优势是无可比拟，全新设计理念令酒店布局设备设施处于超前地位，在经营中，必须以这些优势作为核心，全力参与到市场竞争中。培育酒店文化员工是企业最大财富，要培育并形成独特酒店文化，让员工在种严谨积极但又亲切和谐氛围中工作与生活，这样才能形成强大凝聚力，产生流员工，创造出流品牌。完善内控流程酒店中现金流物资流服务流程质控流程成本控制等等，在管理中如稍有不慎就会造成经济品牌上巨大损失。所以必须完善所有工作流程与控制流程，制度详细各项规章制度，并由总经理牵头，确保这些流程得到良好执行。高效媒体宣传保持与各种媒体良好关系就是更大保护自己品牌，让各种媒体在各种情况下都充分保护酒店品牌。不断以举办各种公益活动为契机，通过媒体宣传吸引消费者及消费中介关注，长时间保持酒店在社会中影响力。经营管理模式基本模式酒店实行总经理负责制，由总经理牵头组建整个经营班子。能最大限度降低管理成本，提高效益。组织管理架构见附表第十二章财务指标分析取值说明计算期确定项目经营期年起至年底共年。销售收入估算依据酒店收入分为四大类核算客房餐饮小型收益部门租金及其他收入。客房客房总数间，第个五年参照年张家界武陵源国际度假酒店销售价格，考虑扩建项目完工后形成市场拉动影响及游客结构调整，旺季个月，入住率为，价格元间淡季个月，入住率为，价格元间。第二个五年价格考虑下调。餐饮根据张家界及其他可比较区域同档次酒店，餐馆消费分为食品收入饮品收入其他餐饮收入，其中食品收入为每住客房元饮品收入为食品收入其他餐饮收入为食品收入与饮品收入合计。小型收益部门含电话收入客衣洗涤健身房礼品店商务中心娱乐中心等。取值为每住客房元。租金及其他收入含外包场地租金会议室出租收入其他任何部门取得各种收入，为净收入。取值为客房收入。成本费用估算依据根据收入计算口径，考虑计算变动与固定成本，成本费用按以下大项核算客房人工成本客房其他费用食品成本饮品成本餐饮人工成本餐饮其他成本小型收益部门成本行政般开支市场营销费用能源费用物业运营维保管理费利息支出销售税金。项目取值依据取值比例说明客房人工成本每住客房元客房部前台等人工资及福利费客房其他费用客房收入用品洗涤纸张等食品成本食品收入饮品成本饮品收入餐饮人工成本餐饮收入餐饮部厨房工资及福利餐饮其他成本餐饮收入瓷器印刷制服等小型收益成本小型收益行政般开支定额人元行政及后勤人员工资及福利办公费市场营销费用总收入销售人员工资及广告宣传费用能源费用每间房元电水燃料等物业运营维保总收入维保工资材料管理费总收入招待行政费用缴纳利息支出贷款本金银行同期贷基准利率销售税金总收入所得税利润总额本项目享受免减半优惠政策。评价指标假设说明基准收益率全投资假设，经营期限为年建设期二年，项目资金在二年内均匀投入。银行贷款在第二年建设期内分两次平均投入。假设在经营期结束后收回固