我国经济发展。第三章市场与竞争分析市场分析废旧钢材是钢铁生产消费中产生可再生原料资源废旧钢材作为钢铁生产所需资源，是唯可替代铁矿石用于钢铁产品制造原料。除此之外，废旧钢材还是种载能原料。回收吨废钢铁，可炼钢约吨，节约铁矿石吨至吨，节约焦炭吨，废气废水废渣排放可分别减少和，有利于清洁生产和排废减量化。随着中国钢铁工业发展，废旧钢材消费量逐年增加。在中国，钢材市场供需两旺，钢铁工业继续加快发展，对废旧钢材资源需求量大幅增加。年以来，我国钢铁产量快速增长，废旧钢材需求逐年增大。年我国粗钢产量达到亿吨，占世界钢产量，消耗废旧钢材万吨，成为世界上最大废钢材需求市场。年由于受宏观经济环境好转市场回暖等利好驱动，国内钢材产量加快增长。废钢需求量也猛增，年，中国废旧钢材消耗总量约为万吨。另外，随着国家重点工程建设和城镇化建设实施，小五金出口形势良好，国内小家电企业扩大发展，制造企业不断增加，对钢铁需求量增长较快，而中国铁矿石资源短缺且世界铁矿石资源有限，钢铁企业趋向发展低碳经济，因此废旧钢材需求将会出现快速增长，开发前景广阔。预计年国内废钢铁市场价格将继续波动运行。首先，废旧物资增值税优惠政策变化，在年下半年对废钢铁市场影响已逐步显现。在保持年下半年稳步上涨态势下，年月份废旧钢铁材价格继续攀升。其次，有关资料分析显示，年钢材价格将保持坚挺，但随供需变化，价格会出现波动。废钢铁价格也会在保持小幅上扬状况下，将随着钢材市场行情变化铁矿石价格调整而波动。对于未来我国废钢铁产业发展，业内人士依然充满信心，钢之家公司总经理吴文章认为，中国废钢资源经过几十年积累，折旧废钢资源量明显增加。根据年折旧废钢测算，预计到年中国折旧废钢将达到亿吨，年将达到亿吨。按回收率测算，年中国废钢回收量将达到亿吨，较年增加万吨。年废钢回收量将达到亿吨，较年增加亿吨。届时中国钢铁业原料结构中废钢占比将达到以上。这几年来，随着我国钢铁业快速发展，促使废钢铁产业加速向产业化产品化区域化发展，建立了批废钢铁加工配送示范基地，批颇具规模，采用现代化管理，加工设备先进，环保规范达标废钢铁加工配送企业逐步成长起来，正在形成个与区域钢铁生产紧密战略合作，共同发展新兴产业体系。业内人士认为，我国废钢铁产业发展方向完全符合十二五规划要求，是发展低碳经济节能减排再生资源综合利用重要组成部分。在我国钢铁积蓄量不断增加，废钢铁资源持续增长良好态势下，多吃废钢，精料入炉是钢铁工业发展绿色制造，实现清洁生产必经之路。年废钢铁产业将快体负责对员工进行安全知识教育定期进行安全技术培区相关政策变动会直接影响到企业资金融入以及产品销售面等企业运营必要条件。经济环境利率变动如利率上升，贷款成本增加，可能导致企业融资困难等汇率变动如汇率下降，则竞争对手销价按我国货币计价将降低，从而对本企业造成冲击等通货膨胀或通货紧缩影响消费者购买力等其他科技发展对于更新产品研制和相关技术开发特别是对有机硅材料更严格控制以及其它涂料技术创新对本产品冲击要求更高。经营风险员工风险包括了采购人员验收人员技术人员和其他生产管理人员，由于他们疏忽导致风险以及各岗位主要人员离职等风险。供销链风险主要包括销售商违约退出以及供应渠道不畅通等风险。根据杭州制造企业以及钢材企业数量，我们可以分析得到，杭州市废旧钢材数量是较多。但由于废旧钢材回收渠道建立和健全需要定时间，在项目建成初期，废旧钢材回收量可能难以满足采购商要求，导致项目能力闲置。管理风险目前，对废旧钢材回收和销售管理还没有成熟模式和经验，需要在创业途中慢慢坚持不懈摸索出符合企业和行业特点管理模式。产品自身主要体现为产品质量不稳定。市场风险市场容量对市场容量调查所采用方法不合适，没有准确地摸清市场对产品容纳程度，使得产品设计能力超过了市场实际需求而增加公司投资风险。市场竞争力风险随着项目展开后，面对激烈竞争威胁，企业如何占领市场分额并最终实现经营目标，是企业必须认真对待重大问题。价格风险废旧钢材价格风险受产品成本质量与声誉消费者收入等影响。另方面，废旧钢材行业竞争激烈，消费者议价能力很强，这也是产品个潜在价格风险。财务风险融资筹资过程中风险风险筹资费用很高，而且受政策限制较多，加大了筹资不确定性资金偿还过程中风险主要受利率影响，有极大不稳定性，增加偿债风险资金使用过程中风险主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险风险规避环境风险政策环境发生概率较小，在当前形势下，国家鼓励发展经济和高新科技产业投入，般不会出现对企业发展限制。只需合法经营就可。经济环境密切注视并积极预测经济环境变化，及时采取相应对策其他密切关注并利用技术研发和营销组合积极引导经营风险价格变动与供应商签订合同，承诺给于其定利益，随着企业规模扩大，以企业声誉将能保持个强势讨价还价能力针对采购人员验收人员疏忽导致废旧钢材质量数量不当，公司将订立人员奖罚机制。员工风险企业将才用签订劳工合同来增强人员稳定性采用加强员工培训来减少风险发生通过购买雇员保险，订立有效员工激励机制，来提高劳动生产率加强企业文化建设，建立员工主人翁精神，提高企业凝聚力供销链风险与供销商签订合同，承诺利益共享管理风险建立完善内部控制机制，明确各工作人员职责，加强监督尽量减少企业业务种类，