和农村经济已经进入了个新发展阶段，农业由解决温饱需要转向适应小康生活需要，人们对农产品品种和质量有了更高要求。越来越多人们进超级市场，选购自己喜好高质量优质米。但是，中国优质米生产开发还处于起步阶段，问题还不少，主要表现为市场份额低。据有关数据表明，优质米在稻米市场上只占上下。产品雷同。品种少，品牌特色不明显。生产过程难以控制，产品质量不稳定。造成这些问题原因是多方面，但其根本原因是行业分隔产销脱节。缺少优质米生产基地，是众多稻米加工企业面临第二章项目背景及必要性共同问题。为了提高稻米质量，发展优质米生产，必须走优质米产业化道路，即把科研生产加工和销售联接起来，形成优质米生产条龙产业链。随着粮食流通体制改革不断深入和粮食购销市场进程加快，吉林省水稻生产和大米加工产业在全省农业经济发展中越来越占有重要地位，对农民增产增收致富奔小康具有重要现实意义和深远社会影响。项目建设必要性及目意义项目建设必要性是确保粮农收入增加需要。切实增加粮农收入是巩固和发展粮食生产根本保证。适应市场需要，发展优质粮改善生产条件，提高粮食减灾抗灾能力加强加工和流通环节，延长粮食产业链条，这些都是增加粮农收入重要途径。二是确保粮食产业化开发需要。吉林省粮食生产主要以家庭联产承包制形式进行，生产高度分散，组织化程度低，抵御市场风险能力差。只有发展加工企业和流通体系，通过企业和农村经济组织串联作用和组织作用，粮食生产才能由分散走向联合，由无序到有序，由封闭到开放，形成公司基地基地联农户产业化格局。以确保优质粮生产市场适应性技术和品种先进性生产统性。三是确保粮食增产提质需要。第二章项目背景及必要性松原市属中温带大陆性季风气候区。春季干旱少雨，升温较快夏季炎热，降水集中秋季凉爽，变温快，温差大，天气晴朗冬季漫长，降雪量小，寒冷干燥。年平均气温，气候温和，雨量充沛，光照充足，发展优质稻谷潜力很大。项目建设意义该项目实施，有利于科技推广，可使先进设施为建设松原创构与职能划分项目建设期要成立筹建办公室，由松原市农业综合开发办公室及建设单位参加并负责整个项目建设工作。项目建设将严格按照国家基本建设程序进行，实行规范化管理。即按规定立项，按项目进行动态管理，按计划组织实施，按进度安排建设资金，按要求进行考核。建立项目质量管理和技术监督体系，完善项目法人责任制，资金运行监察制和项目验收制等有关制度，定期对项目建设情况进行考察和评估，确保项目质量。要强化审计监督力度，确保项目资金安全运行。本项目正式运营时，由名总经理主管，下设采购部生产部大米加工车间销售部检测中心办公室财务部等七大部门。全年计划工作日为天，每日单班管理，每班工作小时。总经理采购部办公室财务部销售部检测部生产部大米加工车间第十章项目组织与管理本项目新增定员总计为人，全部为工人面向当地通过考试择优录用。项目经营管理模式公司建立完善现代化管理体系，实行经理领导下逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，同时严格执行国际质量认证标准。经营管理措施工程管理对项目工程设计和工程施工，采取招投标方式确定设计单位施工单位和监理，并派驻专业工程技术人员严格按设计标准对施工现场进行监督管理。生产管理为确保产品质量，首先，要严格控制住原辅材料质量，对发霉不合格原辅材料决不采购。其次，要严格执行工艺操作规程和消耗定额，确保工艺参数和投料准确，并认真做好考核记录。财务管理措施厂财务负责人直接对建设资金使用情况进行检查审核。并单独立帐单独管理，专款专用，完工后由项目主管部门进行竣工验收。销售管理措施负责制定目标明确方案和措施，保证项目产品销售，并根据市场变化及时调整营销策略。形成健全第十章项目组织与管理营销网络，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训人员来源本工程属依托老厂进行扩建项目，所需工人技术