，加上饲养管理相对粗放，使得育肥牛商品等级较低，不能满足市场对中高档牛肉需求，产品市场竞争力差，养殖户经济效益不高。这样来，不仅导致项目区育肥牛生产集约化程度不高，即养牛户多，但够规模却很少。四平市有限公司提出年出栏头供港活牛育肥牛场扩建项目，充分利用当地资源优势，将现代生物高科技运用到养殖领域，并能带动相关联产业发展，促进农民增收和农业产业结构调整，是实现农村现代化重要途径，适应梨树县经济发展需要，同时也进步拓宽了农村经济发展空间，在进行产业化同时，也具有很好示范作用。项目建设必要性发展育肥牛养殖业是加快梨树县农村经济发展必然选择。梨树县秸秆资源和粮食资源丰富，有利于发展养牛业因此，确立发展育肥牛养殖项目，不但能使部分农民先富起来，同时又起到辐射和示范作用，带动大批农户走上富裕道路。四平市有限公司是年月面对优质育肥牛养殖业发展良好机遇投资多万元兴建了存栏育肥牛头育肥出口香港牛场和座年产吨秸秆糖化饲料饲料加工厂，开展优质育肥牛生产。截至年月，该公司已出栏育肥牛头，并经国家注册认证为实佳牌肉牛为绿色食品，在企业获得良好经济效益同时，也有力地带动了项目区及周边乡镇农户育肥牛生产。为进步扩大养殖规模普及推广优质育肥牛生产技术和创地方优质品牌，项目单位计划在现有育肥牛场内建处存栏头即可年出栏头育肥牛场。项目建设不仅使企业获得更高经济效益，通过示范可带动项目区及周边乡镇农户优质育肥牛生产。在开发利用当地丰富粮食及玉米秸秆等饲料资源发展节粮型畜牧业同时，全面提高项目区总体肉牛产量和质量，增强产品市场竞争能力，提高养牛经济效益。项目建设有利于梨树县农业内部结构调整。梨树县通过多年实践，养牛数量和质量都得到了提高，通过该项目拉动，可使梨树县养牛业走向规模化和产业化道路。由此可见，项目建设必要性主要有四个方面是市场前景看好，出口潜力大，国内需求空间大二是项目建设区域饲草充足，成本较低三是项目建设单位品牌效益明显，是国内唯家通过国家绿色食品注册认证活体肉牛养殖企业。四是项目建设有利于带动农民增收农业增效，通过四平市有限公司扩产改造，年需增加头架子牛收购量，可使个养牛大户每个养牛大户现存栏头左右有了可靠销售保证，带动了养牛大户养牛积极性目建设，有利于通过示范带动作用，促进我省养殖业向规模化规范化发展，有利于整个行业进步和经济效益提高。农业增效通过四平市有限公司扩产改造，需增加头架子牛收购量，每年转化玉米吨玉米秸秆吨，安排农村劳动力人，仅农民打工增收约万元，养牛增收万元。预计项目实施后，农业收入将增加万元项目实施后，农民增收部分，农业增效明显。项目区与非项目区比较年梨树县十家堡镇农民人均纯收入元，项目区通过四平市有限公司发展育肥牛产业，预计项目区农民人均收入元以上梨树县十家堡镇农民人均纯收入元项目区人均增收部分元。其它社会影响项目建设，使传统养殖业向现代化养殖业转化，提高农业养殖技术含量。使当地农民增强了创业能力，掌握了新门养殖技术，拓宽了致富门路，为牛养殖产业发展起到了带头作用。本项目实施可以带动个黄牛养殖户，可安排人就业问题，由于项目可使农民增收并能带动就业，所以项目区农户对项目建设积极性高。第十章项目组织管理组织机构与职能划分为了加强项目建设资金管理，保证项目按时完成，公司以四平市有限公司统运作，公司内有总经理经理等，下设养殖场等，每个部门设专人负责。组织管理机构图组织管理机构图工作制度全年计划工作日为天，每天工作小时。劳动定员根据行业特点，实行场长负责制。本着高效简化因岗设职原则，设臵发展部市场部技术部财务部办公室及检验室等职能部门，负责对项目产品原料采购生产销售等工作。生产总经理生产部检验中心财务部养殖部配种站四平市有限公司市场部人员按岗位进行配备，为使牛场正常持续生产，设计中考虑了定补缺勤人员。经计算，劳动定员人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人从农民中招聘，其他人。项目经营管理模式项目投产后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取定额承包方式。实行定额承包，即各分项目在总部统指导下协调分工，确立目标发展规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。并通过定额承包，实行奖优罚劣，调动全体人员生产积极性，并通过加强企业经营管理，充分发挥项目示范区带动作用。经营管理措施公司建立完善现代化管理体系，实行总经理领导下分工责任制，各部门职能分明，责权统，有套行之有效工作程序和组织程序，严格执行国际质量认证标准国际环境认证标准。技术培训本项目生产关键环节有关人员，拟派到国内同类型企业进行培训，其他人员由公司组织就地培训，请经验