投资，同时提高利用外资质量，加强对外资产业和区域投向引导，促进国内产业优化升级。外国投资者应把握住中国利用外资这基本取向，找准自己定位和切入点，积极寻求投资合作机会。二经济环境年以来，旷日持久美国次贷危机最终转化为严峻全球性金融危机，国际金融动荡加剧，全球经济开始出现衰退，原油矿石等资源价格下跌，投资严重不足。金融经济危机已经迅速蔓延成实体经济危机，发达国家金融机构和信贷市场流动性枯竭，金融体系受到重创，产业经济陷入困境，失业率不断上升，全球经济增长因需求不足而呈疲软态势。在遭遇严重自然灾害袭击面对不断恶化国际经济环境情况下，我国政府采取了系列灵活审慎宏观调控政策，使国民经济继续保持平稳较快增长态势。全年国内生产总值增速为，社会消费品零售总额增幅为，城镇固定资产投资同比增长，居民消费价格指数为，对外贸易顺差达亿美元。年，温家宝总理在政府工作报告中提到年完成情况是国内生产总值增长左右居民消费价格总水平涨幅控制在左右城镇新增就业万人，城镇登记失业率控制在左右外贸增长。并进而指出年国内生产总值增长左右，经济结构进步优化城镇新增就业万人以上，城镇登记失业率以内城乡居民收入稳定增长居民消费价格总水平涨幅左右国际收支状况继续改善。根据国家统计局数据，年中国达万亿元约合万亿美元，同比增长，实现年三月政府公布保八目标即经济增长率为。长期以来，中国官员认为经济增速对于创造足够就业机会具有重要意义。中国总量已接近排名世界第二日本。年，日本总量为万亿美元。年由于全球经济下滑，日本经济出现萎缩，但同期日元对美元汇率上涨。过去数年中国经济发展迅速，总量从年万亿元上升至年万亿元，上升幅度达。国家统计局数据显示，从年至年各年增速分别为年，年，年，年，年，年。在年中国经济全部数据中，增速最引人注目。在国际金融危机背景下，中国年初提出保八目标既振奋人心又充满挑战性，而全年经济运行实际情况则超出了预期。在国际金融危机冲击下最为困难年里，中国经济增速逐季加快，企业利润由降转升，居民收入稳定增长，通缩阴影逐渐消退，中国经济仍继续较快增长。年，国际金融危机对我国经济发展带来了严峻挑战，随着中央刺激经济系列政策措施陆续生效，我国经济遏制了急剧下滑势头，逐步实现企稳回升，全年总体表现为先抑后扬态势。年，随着世界经济缓慢复苏，中国经济延续回暖势头，全年经济增长保持在左右。保持经济平稳增长仍作为宏观调控首要目标，在继续实行积极财政政策和适度宽松货币政策同时，进步加大结构调整和体制改革范围和力度，以解决当前经济社会发展中出现深层次结构性矛盾和问题。年中国国内生产总值为亿元，按可比价格计算，比上年增长，增速比上年加快个百分点，国民经济运行态势总体良好。分季度看，年季度中国经济同比增长，二季度增长，三季度增长，四季度增长。分产业看，第产业增加值为亿元，发和储备，为企业发展打下牢固坚实基础。公司将建立支高水平爱岗敬业员工队伍，公司高度重视高素质管理人员配备，通过高素质管理人员来完成企业各项经济指标，平方米，扣除材料费元，人工费元，其他费用元，净利润元。套多功能窗个平方净利润。型材销售我们利用多功能窗提升公司在全国乃至全球知名度，打造自己型材品牌，力争年总销售量普通门窗型材多功能窗型材万吨，我国铝型材销售商利润大概是百分之十，每吨元左右，可以盈利个亿。每年销售万吨，每吨元，可盈利万元。可见，本项目有充分可靠盈利能力，年内即可收回全部投资。五价值分析本项目投资利润率高投资回收期短，项目产品市场广大，经济效益明显同时也能带动当地附属行业发展，增加劳动就业机会，有较好经济效益和社会效益，并能提高人们生活水平，社会综合效益良好。第十章项目风险分析项目风险通常包括以下方面国家风险政策风险自然风险环境风险市场风险管理风险财务风险信用风险资金风险价格风险客户风险流动性风险技术风险协作风险配套风险等。本项目主要潜在风险如下政策风险经济政策风险是指在建设期或经营期内，由于所处经济环境和经济条件变化，致使实际经济效益与预期经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件变化，是指国家经济制度变革经济法规和经济政策修改产业政策调整及经济发展速度波动。从本项目来看，公司面临般企业共有政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后运作产生影响。应对政策风险对策公司将在国家各项经济政策和产业政策指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司独特优势，增强抵御政策风险能力。二市场风险市场风险是指由于种全局性因素引起投资收益可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避。针对市场需求不断变化状况，本项目管理层应密切注视市场动向，树立超前意识，扩大市场空间，随时抓住市场切入点不断开发具有特色新产品，走在市场前列开拓新客源市场，完善客源结构，增强抗风险能力。在把握市场同时，通过质量促销品牌营销售后服务等多种经营方式，不断调整完善和优化产品结构，积极引导消费者消费行为。三管理风险项目实施有定周期，涉及环节也较多，在这期间如果出现些人力不可抗拒意外事件或个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大变化，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化内外环境，将会大大影响项目进展或收益。本项目融资成功后，相应在项目管理资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高要求。公司内部管理中存在诸如成本控制人员变动资金运营等方面不确定性，将为公司运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注。应对经营管理风险对策项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理运营管理方面经验专业人才进入公司管理层规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者合法权益加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面内部培训外部