限公司等用友致远房地产行业部分客户名单华东上海火炬房地产开发有限公司上海朱家角投资开发有限公司常州常信房地产开发有限公司江苏金燕房地产开发有限公司常州中钢房地产建设发展公司浙江省省直机关后勤房地产开发有限公司江西建亨房地产开发有限公司江苏吴中集团股份有限公司扬州虎豹房地产有限公司保利置业有限公司保利协鑫集团南京交通投资置业有限公司等八初步报价年月日项目总报价及折后价单位元报价组成分项报价优惠扣率折后价格具体描述产品报价用友致远企业版项目总报价九用友致远承接本项目优势总结焦点管理业务焦点管理如代理回款管理作请示单物业公司员工转正表工作计划与总结招聘需求表专政审批表异动审批表外派培训审批表各种合同付款流程订金预付款申请审批表媒体广告付款申请表质量保证金付款申请表退投标保证金申请审批表财务结算付款申请表设计费付款申请审批表其它合同付款申请表各种合同会审流程土建安装类施工合同会审单装饰施工合同会审单景观材料采购合同会审单装饰材料含样板房采购合同会审单办公物资含电脑设备复印设备等采购合同会审单三大材及其它材料采购合同会审单各种销售申请单合同条款变更申请单退还销售款申请单业主更名申请单销售换房申请单折扣申请单其他部门类型表单工程部管理值班表周工作总结计划季度安全工作小结年度工程进度指标资金资金计划表付款申请扣款签证统计月产值统计工程合同付款览表工程费用计划表技术二期工程施工组织设计工程预案窗效果图二期土建招标计划工作布置工程问题给排水方案污水外线技术要求汇沫罐技术要求消防考察报告招投标承包商评定表资质预审物业工程材料尾款质保金支付联系单招投标计划塑钢窗评标会记录材料供货招标文件回标统计表混凝土合同风险政策环境灾害天气受灾损失初步报告规划地块规划方案预算部审计览表防火门投标单位基本情况物业通讯录评标会记录办公室通讯录简历物业服装标准景观工程师人选加强春节安全防范通知目标责任状绩效考核方案项目公司薪酬背景情况调查固定资产申报总工办护栏技术要求护栏图纸铝门窗安装节点图挡墙施工图幕墙技术标准招标技术要求招标技术文件安装节点图样窗型材截面要求地下车库图，地下室顶板排水图外墙外保温面砖争议艺术地坪图游泳馆效果图排风道设计图楼结构图群房部分结构，梁板，墙体月度资金计划周总结，周计划材料部电梯投标价格对比防盗门招标技术资料外墙砖标书防火卷帘制作及安装供货通知单供货合同招标文件回标汇总考察报告地热材料材料付款格式材料规格明细表材料接收单资质预审文件限价单材料设备报表资质汇总开发部项目开发费用计划表二期开发费用明细配套勘察单位明细配套资金计划地下室面积及缴费明细销售部合同金额周报表，月报表员工购房名单购房说明二期房源奖金发放说明，业绩表，考评结果开盘任务分解按揭明细回款任务分解银行按揭，个人购房贷款所需材料三期价格表工程问题汇总二期客户处理情况分析认购试算单认购客户处理补充方案公积金调整组织架构公司领导执行董事总经理行政副总财务副总营销副总工程副总人综合管理部办公室主任人事主管人档案主管总务工程档案人财务部会计出纳工程部土建主管土建工程师副经理水暖工程师电气工程师总工办建筑设计结构设计主管景观工程师主管预算部副经理电气预算员水暖预算员土建预算员材料部化系统初始化初始数据准备必须辅助系统运行制度建设必须系统运行制度系统正式安装系统环境准派遣参加本项目开发调试技术人员组成工作小组到现场实施技术服务，包括设备安装软硬件测试和调试服务等售后服务和培训服务。调试工作完成后，提供咨询与技术支持工作，及时将其所发现并掌握有关软件使用故障检测故障排除方法及些新技术发展通知建设方。用友致远公司直坚持定位以应用服务为本，不懈努力，培养了支集管理服务咨询策划系统集成于体复合型队伍，提供条龙式无缝隙服务，标准服务包括以下几个阶段。系统设计开发阶段系统实施安装阶段系统维护服务系统完善服务培训服务七用友致远房地产行业部分客户名单用友致远房地产行业部分客户名单中南广州天地阳光房地产顾问有限公司广州华标物业深圳时尚地产股份有限公司深圳勤诚达深圳佳兆业物业珠海世邦房地产开发有限公司安徽元房地产发展有限公司武汉南国置业有限公司广西钦州湾房地产联合开发总公司绿地集团京津事业部星河地产顺德新基房产等等用友致远房地产行业部分客户名单西部四川省三佳房地产集团有限公司成都九鼎房地产交易所评估有限公司成都青年房地产有限责任公司成都万贯房地产开发有限公司成都龙双房地产开发有限公司成都东骏房地产开发有限公司成都尚瑞置业有限责任公司成都博瑞房地产开发有限公司成都市睿华建设投资有限责任公司成都市上普置地有限责任公司成都市睿华建设投资有限责任公司重庆诚信房产拆迁工程有限公司重庆市晏家工业园建设发展有限公司重庆光华房地产开发有限公司重庆天穹物业有限责任公司重庆春祥物业发展有限公司重庆市龙力房地产开发有限公司贵州韦顺达房地产开发有限公司贵州武岳实业集团房地产开发有限公司贵州宏立城房地产开发有限公司贵州新基石建筑设计有限责任公司西安紫薇房地产开发有限公司甘肃创新房地产开发有限公司云南华夏房地产有限公司西双版纳海诚房地产有限公司等用友致远房地产行业部分客户名单北方大连发兴房地产开发公司本溪锦程集团房地产开发有限公司淄博兴华房地产公司日照山海天城建开发有限公司石家庄四方房地产开发有限公司大连中银物业管理有限公司大连万达房地产有限公司上京置业北京河北天山置业北京胜策房地产北京凯亚荣泰恒嘉房地产北京荣丰房地产开发有加强管理，健全管理机构，完善管理办法，使管理工作逐步走向正规化，科学化制度化轨道。管理制度上实行企业化管理，定岗定员，将管理人员责权利密切结合起来。有计划地培训管理人员，不断提高管理人员素质及管理水平。选择批具有定文化水平，服务热心，熟悉工程，会操作能维护，经技术培训和严格考核，取得合格证后，持证上岗，充实到管理队伍中来。根据科学管理和示范要求开展科学试验，建立技术档案，不断总结经验，扬长项目总投资为万元，其中建筑工程万元，其他费用万元，基本预备费用万元。按照农村牧区小型水利工程建设项目管理办法等有关规定，申请中央补助资金万元，地方自筹万元。项目区隶属海晏县哈勒景乡，项目由海晏县水务局组织实施和管理。项目评价项目区交通便利，基础条件良好，项目区群众对项目建设有着很高积极性，项目规模适当，技术简单。项目建设可推动海晏县草原节水灌溉事业发展，为发展草原灌溉提供科学依据并起到示范作用。同时可改善区域生态环境和当地牧场生产条件，对振兴地区经济，加强民族团结，实现项目区现代化高效畜牧业示范基地建设目标有着重要作用。其社会效益生态效益，节水效益显著，经济效益明显。实施灌溉后灌区内可增加载畜量只羊单位多产牧草种子万公斤灌区年增加灌溉总收益万元。通过实施灌区渠道防渗衬砌等节水灌溉技术，按项目总灌溉面积亩，综合净灌溉定额亩计算，灌溉水利用系数可由过去左右，提高到左右，亩均节水，年节水万，按亩均综合毛灌溉定额亩计，相当于可扩大草原灌溉面积亩，节水效益十分显著。通过对灌区效益分析，灌区年灌溉总收益为元，年总费用为万元。年收益为万元，根据水利方面效益分摊系数分析，年净收益为万元。还本年限年投资回收率收到益费用比各项效益指标均能满足节水灌溉技术规范等有关要求，直接经济效益比较明显。组织领导和管理机制项目建设期成立项目协调领导小组，项目建设严格按建设程序执行，实行项目建设“四制”管理选择有施工资质技术过硬设备良好信誉好施工队伍严格资金管理，设立专用帐户，实行专款专用。高度重视项目建设领导配备事业心强业务精项目经理和技术负责人，充分发挥他们现场指挥协调能力，调动切积极性，使机械出足力人员高效率，确保工程按期保质完成。在施工组织方面，统筹安排，科学组织选派优秀项目经理，配备经验丰富责任心强工程技术生产等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备材料人员进场，及时做好各项施工准备，确保尽早开工，投入施工生产。在施工当中，根据实际情况继续完善管理制度，优化施工组织和措施，全力以赴使工程按期保质保量完工。加强质量检查管理在施工当中，严格遵守与项目有关各项规范规程标准和技术要求，配备专职质检员，从各方面严格把关，并按工程施工工序报监理工程师批准后，再进入下道工序。工程不合格绝不进入下工序操作，使整个工程质量都在质检人员技术负责人监理工程师受检下进行施工建设。发挥工程示范作用根据科学管理和示范要求开展科学试验，建立技术档案，不断总结经验，扬长避短，绵，东西部平缓，海拔米。属高原亚干旱气候大区。气候较冷，降雨量少，无霜期工。对项目实施进行招投标管理责任制和承包制，签定合同，明确责权利，按设计要求进行施工和管理，并聘请有监理资质监理单位对该项目投资质量和进度全面控制，保质保量如期完成建设任务。二合同管理业主与招标选定施工单位签定承包合同，根据合同条款，项目办和监督部门严把工程质量及购进设备质量，根据设计要求技术规范及合同规定质量标准和验收标准进行工程验收，确保项目建设有计划有步骤进行。三资金管理项目建设全部资金由项目办统管理，统安排，建立健全资金管理制度，严把资金使用关。定期对资金进行审计检查监督资金使用情况，防止挪用滥用资金现象发生。四实行“四制”实行“四制”能够控制投资工期和质量，保证工程顺利完成，并充分发挥效益，是项目建设重要保证。业主负责制根据哈勒景乡草场灌溉管理体制，项目由海晏水务局负责实施，海晏县水务局为项目业主，对项目立项上报筹建建设等全过程负责，并承担投资风险，是项目建设直接组织者和实施者，负责项目建设规模投资总额建设工期工程质量实行项目全过程管理。根据工程规模和特点，负责招标优选施工单位监理单位，实行合同管理建立健全施工质量检查体系和管理制度，加强现场协调和组织验收工作。招投标制结合项目特点，采取公开招标或邀请招标，选择有实力公司作为该项目施工单位，业主与施工单位签定施工承包合同。项目监理制按照水利工程建设监理规定有关要求，由项目业主选择具有资质监理部门为项目建设监理单位，并签定监理委托合同，明确监理单位责任与义务，按照合同控制建设投资工期质量，并协调有关方面关系。从施工合同签定到实施，从主要原材料设备购臵到使用安装，从施工每个环节到阶段工程质量验收，从阶段进度付款到竣工结算，进行全过程监理，实行施工质量票否决制，确保工程建设质量。五奖罚分明，及时兑现按项目规定时间及时验收，对符合标准按合同条款及时兑现，对不符合标准提出改进意见，限期整改，必要时及时调整。项目建后运行管护措施灌区项目建成后交付海晏县哈勒景乡水管站管理。该单位由于管理机构健全，制度完善，采用了系列行之有效管理办法，在其它灌区工程管理运行方面积累了丰富经验。为了充分发挥项目示范作用和工程效益，合理利用水资源，节约灌溉用水，确保工程正常安全运行，工程建成后，将进步