产生为电视应用开辟了新天地。交互电视视频点播使人们在收看高清晰电视同时，可以享受到电视导演或电视编辑乐趣，可以足不出户地收看高清晰电影当然是付费。数字电视出现还将极大地改变信息家电市场结构。目前，模拟电视机除了产业结构不合理以外，重要还是因其相对技术含量不高，导致在飞速发展电子产品市场竞争中处于不利地位。而数字电视能够促进电视机扩大画面提高分辨率及展宽屏面，并以全新型电视机姿态提高销售价格。数字电视传输链路分类数字电视传输链路基本上分为类，第类是卫星传输，第二类是地面无线传输，第三类是光纤或者有线电缆方式传输什么是地面无线数字电视地面数字电视是指用地面广播传播方式传输数字电视信号地种电视系统。这里说地面和我们般理解不样，地面数字电视和我们脚底下这个地面没有任何关系。地面数字电视电视信号是通过电视塔向空中广播，再由用户以天线方式接收下来。中国地面数字电视采用自主研发国家标准，拥有中国自主知识产权。地面无线数字电视覆盖方式及网络结构地面无线数字电视前端系统地面无线数字电视前端系统可分成四部分信源部分处理部分管理部分和大功率无线发射部分。信源部分。主要用来产生各种电视节目和数据信息，其来源包括卫星接收电信接收自制节目和互联网等，其主要设备包括数字卫星接收机视频服务器编码器节目采编工作站信息服务器信息采编工作站等。处理部分。主要是对各种数字信号进行处理，通过这些处理使系统提供附加服务具有多样性和灵活性，并使广播电视运营商能方便地控制各种设备，其主要包括传输流处理器传输流复用器条件接收系统等。管理部分。是控制复杂化数字前端关键，要满足差错管理设置管理性能管理安全性管理和用户管理等网络运行基本要求。大功率无线发射部分。主要将各种数据流选择合适调制方式并转换为无线电频率对空中发射。地面无线数字电视传输系统地面无线数字电视传输系统能够实现频谱高效利用足够大数据传输容量稳定固定接收和移动接收能力。为了节约传输带宽，就要采用调制技术，信道编码，提高传输可靠性，使每频带能传送更多数据率。清华大学自主开发完成了地面数字多媒体电视广播传输系统采用多频调制技术在带宽中传输最大净荷率达。我们采用标准应是个能够在固定和移动接收环境中，稳定实现大数据容量传输地面无线数字电视传输系统地面无线数字电视终端系统地面无线数字电视终端系统包含接收天线机顶盒等设备，其主要作用是将基站所发射出来数字电视信号接收并解码解扰后还原为模拟电视能接收和识别电视信号。无线数字电视覆盖方式与覆盖效率目前无线数字电视覆盖方式有卫星覆盖地面数字电视覆盖网络结构图地面无线数字电视国家标准数字电视地面广播传输系统帧结构信道编码和调制标准编号为于年月日起化整体转换和网络双向化改造，积极开发多种业务认真贯彻国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策通知国办发号要求，紧少占有个席位，财务总监则必须由我方派驻。董事会总经理我方派驻行政会计出纳服务中心宣传推广安装及售后业务受理报修受理业务咨询投诉受理储运管理调度数据库登记管理市场调研专员宣传材料制作下乡宣传组服务车组技术支持安装组售后服务组副总经理财务总监我方派驻管理控制模式与人事安排人力资源结构根据当地市场实际情况及发展计划，综合考虑合营公司人力结构布置。总体遵循充分发挥合作方地区性资源优势市场熟悉度人脉等，结合我们现代运营管理经验原则考虑到对市场环境技术环境熟悉程度，大部分岗位，尤其在技术维护市场发展方面岗位应优先从合作广电局原类似职位调用。行政财务等管理岗位应从人才市场公开招聘。管理层安排为保障我们投资安全及运营管理意图顺利实现，总经理至少是常务副总和财务总监必须由我方派驻。考虑到需要借用大量合作方资源，董事长可以由合作方担任。否决权设置在以下四个方面工作中，我方派驻人员需具否决权。此项权利可以通过董事会决议形式正名。预算内非正常财务支出预算外切财务支出影响到利润收益市场降价促销活动合营公司人事提升罢免聘用解聘计划管理每年度开始前，应由合营公司董事会制定并通过合营公司年度用户发展计划及财务预算。合营公司在年度计划基础上，进行计划分解。具体分解计划应至少包含以下内容下周用户发展总数续费数等经营计划下月总收入及分解费用支出股东收益分配等财务计划下月终端设备需求，其他后勤供给需求合营公司根据下月周计划向总部提交相应申请，总部通过对其上月周计划完成情况及下月周计划审核，决定是否满足其申请。财务管理财务总监任命方式及总责由总部面向社会择优聘用委派财务总监掌管合营公司财务专用章财务总监负责合营公司财务全面管理合营公司对总部投入资产管理投入前端设备和终端设备资产所有权归总部合营公司有义务保证总部资产安全与完整合营公司要建立资产设备台帐定期清盘定期与总部相互核对合营公司要建立套完整机顶盒等终端设备采购验收出入库维修等制度由总部外派运营经理分管财务部具体管理仓库合营公司资金收入管理合营公司财务部要严格按照当初股东双方签订合同之规定或经总部批复同意后收费标准执行合营公司财务部按不同收入类型如原有用户新用户续费用户等设立收入明细账合营公司财务部要严格按照当初股东双方签订合同之规定或经总部批复同意后回款标准计算应回总部款项，合营公司不得擅自更改标准或无故不计算。合营公司财务部每月初按时向总部汇入上月应回总部款项并与总部财务部办理相关手续合营公司资金支出管理合营公司要制定差旅费招待费等各种费用支出标准及报销制度合营公司费用支出要在年度预算额度内支付，超过预算财务人员有权制止合营公司所有支出要经经办人财务总监外派运营经理总经理审批签字后方可支付次支付超过元职工薪酬除外要经总部同意后