游者日益增长旅游需求支生力军我国主题公园虽然起步较晚，但起点不低，成功典型不少它们已经在我们这个旅游资源大国里大放异彩，成为丰富我国旅游产品满足海内外旅游者日益增长旅游需求支生力军。自从年深圳华侨城投资创建锦锈中华景区建成开业，到十多年来陆续建设开业中国民俗文化村世界之窗欢乐谷期等大型文化主题公园，都相继取得成功。大型主题公园在中国开创了新局面，北京世界公园江苏苏州苏州乐园浙江杭州宋城和杭州乐园云南昆明云南民族村和世界园艺博览园海南三亚南山文化旅游区广西桂林乐满地等大型主题公园，都已达到较高水平。黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建松花江冰雪大世界，也可称为特定时间段内大型主题公园，其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。对永川经济发展迅速提高起着决定性作用截止目前，永川区合同利用外资万美元，同比增长，总额列重庆市小时经济圈第位，区域性中心城市第位实际利用外资万美元，同比增长，完成重庆市开放型经济目标任务，总额列重庆市小时经济圈第位，区域性中心城市第位。对永川周边地区文化遗产进行全方位保护和传承，是为保留其独特民族文化及风俗习惯得以延续需求永川文化从远古走来，历经长江文化巴蜀文化移民文化润泽，弦歌不绝生生不息。在文物方面，上游永川龙发掘，震惊世界。石松出土，昭示着永川厚重与神奇在文化古迹方面，有着松溉古镇，临江镇普安村东汉摩崖群，永荣镇云谷村云谷寺遗址和子庄村朝阳砦遗址。这些都可谓永川最为厚重历史文化遗存在民间文化艺术方面，有陈食烟火架，有东方踢踏舞肉莲花，有独舞春秋双石小金龙，有牛灯蝶画叶脉画杆秤等在文学艺术方面，儿童诗歌舞蹈绘画曲艺小品川剧等人才和作品不胜枚举在非物质文化遗产方面，有着美名远扬永川豆豉松溉盐白菜„„不而足。这些，都是永川厚重文化资源，都是永川打造文化高地资本。永川主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观收益建设必要性以体现永川历史文化特色永川区域位置优越，位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，东距重庆主城区公里，西离成都市公里，居于泸州内江南充合川江津等川渝城市群核心位置，是重庆规划建设现代大城市和区域性中心城市。近两年来，随着新区城市升级，城市建设迅速发展，永川现有建成城区面积平方公里，离规划中平方公里，城市人口万人目标相差甚远。因此，建设以体现永川历史文化特色旅游项目将带动新城商业房地产发展。对永川建成大开放多功能强辐射高效益现代大城市有重要意义该项目建设社会效益凸显，对永川建成大开放多功能强辐射高效益成渝经济区内最具影响力和竞争力现代大城市有重要战略意义完善公共空间与服务系统，集中城市丰富文化旅游活动内容，增强城市活力，体现地方特色和民俗风情，以历史民俗文化为灵魂，文砂储量万吨，天然气储量亿立方米，是全国稀有金属镓三大富集矿地区之。农业资源永川现有耕地面积公顷，人均耕地面积亩。年，全区农业总产值达到亿元标是建造个优美舒适工作生产居住旅游环境。它充分考虑了旅游业发展需要，成功地营造了个良好旅游环境，强烈地烘托出旅游区文化氛围。主题公园选址同区域内相同主题主题公园呈密集性分布势必会引起客源不足导致企业恶性竞争。因而主题公园园址确定必须基于对周边客源市场详尽分析和实地考察基础上，选择最有潜力增长点，形成增长极。首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。般来说，主题公园周围小时车程内地区是其主打市场区位，因此这些地区人口数至少要达到万人。至小时车程内地区为其次要市场区位人口也要超过万人。除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。项目组织及运作管理刘建君家以主题公园为主要产品甚至是唯产品企业，其经营管理依然会涉及企业管理诸多领城。针对目前我国主题公园在经营管理上所存在主要问题，需特别强调以下四个方面。强化战略管理企业战略管理决定企业长期表见系列重大管理决策和行动，包括企业战略制定实施评估和控制。从投入产出角度看，企业战略管理同通常所谓经营管理生产管理是有明显区别近几年来，我国主题公园数量和投资建设规模越来越大，内部产品构成日趋丰富，管理范围和幅度也越来越大，经营企业与社会联系程度大大紧密。同时，随着社会经济发展和旅游市场供需关系逆转，企业经营环境不确定性和复杂性日益增大，企业相互之间竞争日益加剧。主题公园企业为了生存和发展，就必须对周围各项要素及未来投入产出进行深入透彻分析，即让战略管理上管理大舞台。然而，据笔者了解，当前我国经营主题公园企业大都依旧停留在生产管理阶段，能上升到经营管理阶段企业为数不多，能实施战略管理企业少之又少。经营管理水平落后，使得大批在设计上先天不足主题公园雪上加霜，也使得些创意并不差主题公园光彩黯淡步履维艰。推行企业战略管理是我国主题公园发展时代所需。主题公园企业战略管理内容广泛，但总体上是要建立战略内容与战略环境之间适应关系。具体地说，战略要与环境资源和组织三个因素相适应。环境是企业外部因素，包括政策经济气候顾客竞争等诸多变量而资源和组织则是企业内部因素。作为主题公园经营管理决策者必须具备差别化多样化集中化系统化弹性化等战略指导思想，保证企业目标顺利实现。在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略较之其他旅游产品，主题公园生命周期般是有限，这特性常常使经营企业陷入困境。反过来说，如何延长主题公园生命周期就成为主题公园经营个重要内容。从大方面看，要延长主题公园生命周期必须首先重视设计质量，其次提高制作水准，然后才是投放市场以后经营管理。主题公园生命周期般都是由弱到强又由盛转衰过程，投放市场之主题公园通常要经历介绍期增长期成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段呈现不同特点，需要有不同营销模式，采取不同营销策略。市场营销理论告诉人们，产品生命周期制约营销策略，而营销策略又影