风险后在西安兰州深圳江苏广东等地的医院从事管理工作，有着多年的医院管理经验。三医院所设科总务科营养科第二章医院建设项目简介建设背景我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划性医疗机构和民办非营利性医疗机构。核准通过，归档资料。环境优雅公共设施齐全水电暖齐备交通便利。三项目规划及建设进度项目是租年月开始改建施工，预计年月竣工，月份投入使用。五投资计划计划总投资万元，前期投入万元用于房屋改造与装修，后期投入万元购置医疗器械。六未来发展规划医院将全面推进知识创新工程总体战略，建设全方位宽领域多层次开放的宽容的人才与知识的竞争合作体系。二建设条件市场规模及增长潜力分析中国为世界人口大国，医疗卫生市场潜在规模无疑为世界数数二。到年底，中国总人口亿，占世界总人口的，综合国力排世界第六名。我国医疗总体规模达到亿元人民币，年增长率为左右，随着城乡居民生活水平和医疗保健需求的提高，医疗保险覆盖范围的扩大，以及新型农村合作医疗的开展，这数字将以每年以上的速度增长，因此，从人口角度看我国医疗卫生市场规模和增长潜力巨大。务质量，降低收费标准，争取医保和新合定点，再个是现在新合定点的政策向私立医院开开了大门。二运营风险医疗人才来源风险在公立医院体制改革尚未完全启动的情况下，绝大多数业务骨干还掌握在公立医院手中。在这种先天不足的情况下，民营医院想要在公立医院和外资营利性医院的夹缝中寻求合适的发展之路并非易事。不少的民营医院在人才培养方面，缺乏系统性规范性与前瞻性，基本不考虑医务人员培训学术交流进修等继续教育手段，仅仅把员工当作赚钱机器，也阻碍了人才的招募和现有人才的成长，没有人才补给，医院难以壮大。才频繁的流动也是民营医院大致命弱点，不利于医院品牌的形成，对医院的医疗质量也会产生极大的影响。长久以来，必将不利民营医院的健康发展，成为制约医院发展最严重的瓶颈。学科人才梯队不合理不稳定，技术管理人才流动过快，严重影响了医院医疗特色的建设和医疗质量的保证。对策民营医院机制灵活是其最大的优点，其，是在人员薪酬上可以加大力度第二个是给予宽松的进修和学习政策三是加强人文关怀，搞好各种福利四是解决好员工的社保。二医疗风险民营医院的质量风险包括医疗风险技术风险设备风险等几个方面。首先，医疗风险是日常医疗活动中的最大风险，民营医院由于聘用人员复杂，人才梯队不合理，规章制度不健全，管理不到位等原因，医疗风险更大，旦发生重大医疗事故，不仅要承担巨额赔偿，而且，影响医院的声誉和正常医疗工作的运转，使医院遭受沉重打击。其次，大多数民营医院依靠特色专科和特色项目来占领市场，技术含量低的项目竞争激烈，利润较低，而开展新技术新业务往往具有定风险，如未处理和控制好这些潜在风险，势必使医院面临危机。定程度上也加大了医疗风险。对策严格管理，规范行医，加入医疗责任保险。三管理风险目前，我国民营医院的管理者从整体上讲，还缺乏现代医院经营管理的理念，缺乏运作现代医院的经验，大多数经验丰富的管理人才仍集中在公立医院。所以，民营医院在管理的制度化科学化规范化方面尚显不足。部分民营医院内部管理体制落后，保留着家族式管理，用人及报酬待遇方面个人说了算，随意性大，管理缺乏规范，影响职工积极性的发挥。部分民营医院的管理以经济效益为主轴，切由收入说了算，定经济指标，动辄罚款，员工压力极大。部分民营在薪酬上不是根据岗位的责任风险和业绩，而是用学历资历来决定报酬，不能充分调动工作人员的积极性。对策聘请有管理经验的管理人员来院搞管理工作。四市场风险中国的民营医院整体正面临着前所未有的诚信危机。由于民营医院在经营上大多按照商业模式运作，医院品牌的树立主要依赖于广告。些民营医院严重夸大甚至蓄意编造虚假广告，擅自拔高医生职称，对患者肆意夸大病情，篡改甚至伪造化验结果，小病大治，反复或过度治疗，过多使用贵重药品导致费用过高等，甚至出现医生直接询间病人带钱数量，用量体裁衣的方式开出检查单和处方，直到将病人所带的钱袋掏空为止。对策以诚信为天职，要看到长期效应，不能只顾眼前。五财务风险民营医院作为民营企业的种特殊形式，具有社会公益性和民营经济逐利性的双重性质，加上投资医院本身就是个长线项目，投资风险大，回报速度慢，十分考验投资者的耐心。因此，民营医院融资较困难，大多数民营医院主要靠自身资本运营。些决策者不从实际出发，为了把医院办成上规模有档次的现代化医院，采用资本市场运作，抵押贷款，举债负债经营，医院规模大就意味着基本维持费用高，如果医院不能在短期取得效益，可能形成恶性亏损直至破产的境地。另外，为了打响品牌和吸引患者到医院来就诊，民营医院大多依赖于医疗广告，但大量发布广告又极大地增加了民营医院的经营成本，加大了经营