，设立质检科，推 行全面质量管理，开展全员性的小组活动，制定全面质量管理工 作规则。建立整个工程质量管理的最高领导机构质量管理领导小 组，由项目经理总工程师质检科长工程科长机料科长试验 室主任主管工程师施工队长组成。质检科和试验室专职抓现场质 量管理，施工队级质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导 下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落 实，施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，成立 小组，积极开展工作。各施工班组根据自己的创优任务，拟订项 目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求全员全过程质量控 制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查召开质量分析会议， 检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施， 积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。质量检查工程师直 接对项目经理和总工程师负责，行使监督权检查权和质量检查否决 权，具体职责如下 协助项目经理总工程师组织制定完整的质量保证计划工 作程序，统制定质量记录和验收表格。 对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改 进措施。 审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否 符合技术规范质量标准和设计图纸的要求。 主持对不合格品项目和质量事故的调查处理。 进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。 负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程单项工程的检查 验收。 积极开展小组活动，组织技术攻关，针对路基施工中的 常见质量通病，结合我单位长期施工经验和质量通病防治方法，制定 对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制。切实做到 内实外美，以内实为根本，高质量高速度做好工程。 施工队专职质检员，在质检工程师和施工队长的领导下，负 责本队的质量检查和监控工作。 班组质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和 监控工作。 本合同质量领导小组成员如下 组长韩军 副组长田春厚王平 成员韩风云林月鹏陈再炎石飞军陈良华陈海明 黄建海李志锋刘国金张敏洁陈华义李文旺 梁刚王玉良王长根 加强施工过程的控制，对因 技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验 和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸测量试验 关。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和 质量保证措施。 三质检员质量职责 制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。 认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息， 协助领导分析质量状况。 收集保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以 制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 组织开展质量培训工作，指导并参加小组活动。 四安全员质量职责 在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣 传与监督检查责任。 深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章 作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。 按经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实 行书面报告，并限期改进。 组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。 参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。 填写安全报表和安全资料。 五材料员质量职责。 深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和 合格证外，还应对原材料进行检验，否则禁止使用。 实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管 理和使用。 六试验员质量职责 负责试验设备及计量检定设备的购置保养和检修。 负责对采购材料的检验试验，对不合格品有权下令禁用，并 提出处理措施和整改意见。 负责对砼的各种参数进行设计试验并对施工过程中的砼进行 质量控制。 负责对试验资料的收集和整理。 七工程测量员质量职责 负责工程测量中的控制点的选点埋点和保护，进行精密控制 测量，保证控制测量精度满足规范，并对测量结果负责。 负责工程建设施工放样桩基和桥梁工程的标高监控量测，保 证测量结果准确，并对结果负责。 负责测量仪器工具的定期鉴定和日常维护，确保使用过程中 量值传递的准确。 第二章项目工程质量目标方针保证措施 本合同段项目质量目标工程验收次合格率达工程优 良品率达以上大中型桥梁全部创优合同工期履约率达。 本合同段项目质量方针严格施工管理规范作业程序永续创新 改进创建优良工程。 保证工程质量管理制度和措施 强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立质量关系千万家，搞好质量人人抓的观念，使 职工认识到质量工作的好坏与企业个人利益的关系，把质量工作贯 穿到施工全过程中，深入到企业的每个人，形成道道工序齐抓共管， 上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。 推行族系列国际标准，按质量管理手册严格要求，使 各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目 标管理，对重大技术问题组织小组攻关，科学指导施工。积极推 广新技术新工艺新材料。 组织保证措施 队以上单位成立全面质量管理机构，第管理者亲自抓。配 齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓 有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计 划真正落到实处。 坚决实行质量票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚 决返工重做。 目录 第章项目组织机构及职能 主要管理人员质量职责 项目经理质量职责 二总工程师质量职责 三质检员质量职责 四安全员质量职责 五材料员质量职责 六试验员质量职责 七工程测量员质量职责 第二章项目工程质量目标方针保证措施 保证工程质量管理制度和措施 组织保证措施 思想保障措施 经济保证措施 隧道质量施工控制及措施 二强化施工全过程管理，确保工程质量和工期目标的实现 三保证工程质量的技术措施，及各分项工程质量控制措施 四材料加工采购的质量保证措施 五正确处理工程质量和施工进度的措施 六保证工程质量的奖惩措施 第三章工程质量控制措施 第四章项目技术管理体系 第五章附件 附件质量管理办法 第章总则 第二章项目质量管理的组织结构 第三章质量管理职责 第四章考核 附件项目质量管理办法岗位职责 工程质量管理办法 二岗位职责 附件各工区质检人员名单附后 顺吉集团福建省双永高速公路龙岩段 合同项目部质量管理体系 第章项目组织机构及职能 本项目将建立项目负责人领导的质量管理体系，设立质检科，推 行全面质量管理，开展全员性的小组活动，制定全面质量管理工 作规则。建立整个工程质量管理的最高领导机构质量管理领导小 组，由项目经理总工程师质检科长工程科长机料科长试验 室主任主管工程师施工队长组成。质检科和试验室专职抓现场质 量管理，施工队级质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导 下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落 实，施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，成立 小组，积极开展工作。各施工班组根据自己的创优任务，拟订项 目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求全员全过程质量控 制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查召开质量分析会议， 检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施， 积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。质量检查工程师直 接对项目经理和总工程师负责，行使监督权检查权和质量检查否决 权，具体职责如下 协助项目经理总工程师组织制定完整的质量保证计划工 作程序，统制定质量记录和验收表格。 对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改 进措施。