案基础工程施工方案模板工程施工方案钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案砌体工程施工方案砌体工程施工方案抹灰工程施工方案门窗工程施工方案饰面砖镶贴施工方案技术措施质量措施安全措施降低成本措施保证工期措施金都花园期施工组织设计编制说明及编制依据工程概况及特点项目管理构架总平面布置施工进度计划及劳动力安排施工机械设备工程施工方案及技术措施施工质量目标及保证措施安全文明施工目标及保证措施工期保证体系及措施金都花园期施工组织设计编制说明及编制依据本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要分部分项工程施工方法工程质量控制措施安全生产保证措施文明施工及环境保护措施降低成本措施推广新技术新验收规范工程技术资料管理成本控制材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性适用性及针对性，是确保优质低耗安全文明高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制黄骅大象建筑设计有限公司设计的建筑结构给排水暖卫电气施工图。二河北建设厅及沧州市有关文件及规定。三引用的现行国家有关规范标准和规程建筑工程施工质量验收统标准建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地面工程质量验收规范屋面工程质量验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑电气安装工程质量检验评定标准工程测量规范金都花园期施工组织设计四中华人民共和国建筑法五参考文献中国建筑工业出版社建筑施工手册中国建筑工业出版社现行建筑施工规范大全工程概况及特点工程概况序号项目概况内容工程名称黄骅金都花园期建设单位黄骅海滨建工集团有限公司质量监督单位黄骅市质量监督站建设单位黄骅大象建筑设计有限公司施工总承包单位黄骅市泰丰建设集团有限公司投资性质自筹资金合同性质综合单价及措施费包干合同范围土建给排水采暖照明图纸设计全部内容工程地质条件本工程持力层为细砂层，地基础承载力特征值。建筑总体特征金都花园期施工组织设计序号名称概况内容建筑面积建筑功能住宅建筑层数地下层，地上十层，局部十二层阁楼层高至十层米，十层米建筑高度米室内外高差米结构设计概况序号项目概况内容地质情况细砂地基承载力特征值基础形式筏板基础结构形式砖混结构屋盖结构形式至六层现浇平顶，顶层阁楼为坡屋面钢筋品种钢筋钢筋抗震设防烈度度混凝土强度等级基础，剪力墙框架柱，标准层梁板砌体强度等级填充墙混合砂浆墙体厚度剪力墙及填充墙给排水采暖电设计概况序号专业项目概况内容上水城市自来水系统供水下水市政污水管网金都花园期施工组织设计雨水坡屋面有组织排水照明单向三项制供电系统电压电路接地形式系统采暖地板辐射采暖系统项目管理构架施工管理组织机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期质量安全文明施工等进行有效管理和实施。项目部主要成员及部门职责项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人财物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理项目经理生产部技术部材料部财务部总工程师项目副经理安全部质量部金都花园期施工组织设计方案，确定总包项目管理的目标。及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策重大技术方案决策资源调配决策工期进度决策合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构主持分包商供应商的招标谈判文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。项目副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督管理各分包商，对工程施工进度质量安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。金都花园期施工组织设计项目总工程师主管工程技术质量监督工作，组织项目质量计划施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明机械设备总平面图进行有效管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。金都花园期施工组织设计工程技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作，确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。负责施工日记的记录工作。材料设备部强化原材料半成品的质量管理提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收收集保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术金都花园期施工组织设计资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理经营进行材料设备采购工作。工程安全部负责现场安全生产消防保卫工作。做好各种安全检查和评比工作，负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理定期组织各施工班组进行安全文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。工程质量部负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。金都花园期施工组织设计负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按的质量保证体系对工程质量进行监控。财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。总平面布置总体布局在建筑红线范围内，经业主许可的位置，将施工现场按市容规定要求，用围墙围护好，为保证车辆畅通，沿建筑物四周材料运输通道设置施工道路，以及临设周边设人行通道。在围墙主出入口设宽临时大门，便于材料运输，大门采用钢制门，并在门边设置保安间，门卫小时值班。施工临时道路采用原土碾压，铺道渣或碎砖，素砼面层。上水布置将业主提供的给水管沿道路四周环道布置，支管采用镀锌水管，水管埋入地下，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，在水管上四角布置四个阀门作为今后修理水管之用，且在建筑物四周布置四只消防用水龙头。下水布置沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为，用红砖砌成砂浆粉面，排水沟有的坡度，排水沟上设置水泥盖板，排水口通向市政排水窖井。用电布置由业主提供的变电间接出铜芯电缆至总配电箱再由配电箱接出。金都花园期施工组织设计基础施工阶段临时设施布置施工临时用电现场配备铁制标准施工电箱，分别为生产用和生活及生产照