放放置置方方式式 ④④放放置置区区定定位位画画线线 决决定定每每个个放放置置区区物物品品之之责责任任管管理理者者 ⒊⒊清清扫扫 语语义义打打扫扫干干净净 的的定定义义彻彻底底清清理理场场所所的的垃垃圾圾污污垢垢异异物物使使其其干干净净及及容容易易显显现现问问题题点点 清清扫扫即即点点检检 活活动动的的重重点点 规规划划清清扫扫责责任任区区域域 管管理理者者示示范范树树立立样样板板 进进行行例例行行扫扫除除清清除除脏脏污污 ④④调调查查污污染染源源及及污污染染源源发发生生对对策策 建建立立清清扫扫基基准准规规范范活活动动 ⒋⒋清清洁洁 语语义义不不污污染染 的的定定义义重重复复地地做做好好整整理理整整顿顿清清扫扫形形成成制制度度化化规规范范化化包包含含伤伤害害 的的对对策策及及成成果果的的维维持持 活活动动的的重重点点 彻彻底底实实施施前前述述并并将将清清扫扫阶阶段段的的问问题题点点层层别别分分类类 针针对对问问题题点点实实施施对对策策并并作作成成问问题题改改善善对对策策书书 由由专专负负责责单单位位改改善善的的问问题题点点现现场场人人员员起起参参与与学学习习讨讨论论 ④④制制订订各各类类标标准准书书尤尤其其安安全全品品质质方方面面的的作作业业标标准准应应优优先先制制订订 ⒌⒌素素养养 语语义义表表现现出出应应有有的的礼礼仪仪及及态态度度端端庄庄 的的定定义义遵遵守守规规定定的的事事项项并并养养成成习习惯惯 活活动动的的重重点点 不不定定期期循循环环检检查查确确保保各各类类作作业业标标准准彻彻底底作作业业 整整个个活活动动成成败败的的关关键键点点 教教育育是是否否彻彻底底 主主管管是是否否关关心心 全全员员对对自自己己应应做做的的事事应应有有能能力力自自订订计计划划表表 二二的的效效用用 ㈠㈠与与企企业业形形象象 由由于于活活动动能能促促使使工工厂厂的的彻彻底底改改变变脏脏乱乱差差的的现现象象因因此此许许多多推推行行活活 动动比比较较成成功功的的工工厂厂其其业业务务员员在在拜拜访访客客户户时时常常常常带带着着工工厂厂的的照照片片并并力力邀邀客客户户 参参观观工工厂厂增增强强客客户户的的信信心心 ㈡㈡呈呈现现现现场场业业绩绩 是是反反映映作作业业现现场场的的面面镜镜子子当当其其状状态态变变坏坏时时几几乎乎有有以以下下现现象象 作作业业形形现现场场及及设设备备脏脏乱乱 工工具具散散落落满满地地物物料料不不良良品品杂杂乱乱堆堆放放 人人际际关关系系恶恶劣劣互互不不理理睬睬 员员工工士士气气低低落落出出勤勤绿绿低低 不不良良品品及及故故障障增增加加 改改善善提提案案少少 小小集集团团活活动动停停滞滞不不前前 维维持持日日常常管管理理 ⒈⒈强强化化自自主主管管理理 ⒉⒉管管理理活活动动的的基基础础 ⒈⒈安安全全管管理理与与 ⒉⒉绩绩效效管管理理与与 ⒊⒊品品质质管管理理与与 ⒋⒋设设备备故故障障与与 ㈣㈣提提升升行行为为素素质质 ㈣㈣强强化化团团队队活活动动 ㈤㈤达达成成预预防防管管理理 ⒈⒈人人为为失失误误的的防防止止 ⒉⒉微微缺缺陷陷的的排排除除 活活动动三三大大支支柱柱 营营造造有有规规律律的的工工作作场场所所排排除除寻寻找找的的浪浪费费 营营造造清清净净饿饿工工作作场场所所日日常常检检查查与与清清洁洁化化 营营造造目目了了然然的的工工作作场场所所目目视视管管理理与与标标准准化化 ㈥㈥活活动动的的益益处处 ⒈⒈是是好好的的销销售售专专家家 清清爽爽明明朗朗洁洁净净的的工工厂厂环环境境能能使使顾顾客客对对企企业业产产品品产产生生高高品品质质的的 信信心心 能能吸吸引引外外来来厂厂商商参参观观增增加加企企业业的的知知名名度度 采采购购者者对对企企业业的的形形象象产产生生信信心心定定单单源源源源不不断断 明明朗朗舒舒适适的的工工作作场场所所能能吸吸引引高高素素质质人人才才 ⒉所日日常常检检查查与与清清洁洁化化 营营造造目目了了然然的的工工作作场场所所目目视视管管理理与与标标准准化化 ㈥㈥活活动动的的益益处处 ⒈⒈是是好好的的销销售售专专家家 清清爽爽明明朗朗洁洁净净的的工工厂厂环环境境能能使使顾顾客客对对企企业业产产品品产产生生高高品品质质的的 信信心心 能能吸吸引引外外来来厂厂商商参参观观增增加加企企业业的的知知名名度度 采采购购者者对对企企业业的的形形象象产产生生信信心心定定单单源源源源不不断断 明明朗朗舒舒适适的的工工作作场场所所能能吸吸引引高高素素质质人人才才 ⒉⒉是是节节约约专专家家 活活动动可可节节约约消消耗耗品品工工具具润润滑滑油油工工程程变变更更时时间间及及作作业业时时间间 无无形形中中替替公公司司节节约约不不少少成成本本 ⒊⒊是是标标准准化化的的推推进进专专家家 强强调调作作业业标标准准的的重重要要性性 产产品品品品质质稳稳定定生生产产目目标标如如期期完完成成 ⒋⒋是是守守时时专专家家 由由于于基基本本条条件件完完备备绝绝对对能能严严守守产产品品交交期期 ⒌⒌是是工工厂厂安安全全的的守守护护专专家家 的的工工厂厂舒舒适适宽宽广广流流程程流流畅畅不不会会发发生生意意外外事事件件 作作业业者者遵遵守守作作业业标标准准不不会会发发生生各各种种伤伤害害 活活动动强强调调危危险险预预知知训训练练是是每每个个人人有有危危险险预预知知能能力力安安全全得得以以确确 保保 ⒍⒍是是促促使使作作业业者者愉愉快快工工作作的的专专家家 标标准准化化工工作作改改善善使使作作业业愈愈来来愈愈容容 工工作作环环境境清清爽爽舒舒适适员员工工有有被被尊尊重重的的感感觉觉 作作业业者者经经由由简简易易的的活活动动中中慢慢慢慢改改变变意意识识有有助助于于工工作作的的推推展展 作作业业者者向向心心力力增增强强工工作作更更加加愉愉快快 三三推推行行步步骤骤 ㈠㈠活活动动推推行行顺顺序序 高阶主管决策 设定目标 确定推行职责 明确职责 成立推行委员 会 拟订活动计划 评价制度建立示范单位实施 第次改善 文宣主管教育 发表 评价与检讨 设立目标管理宣导普及全公司 全公司展开 第二次改善 全公司展开 第次改善 ㈡㈡建建立立推推行行组组织织 除除了了建建立立公公司司的的推推行行委委员员会会外外还还应应按按部部门门设设置置推推进进事事务务组组公公司司最最高高管管 理理者者是是全全体体活活动动负负责责人人各各职职能能部部门门主主管管是是本本部部门门的的推推动动负负责责人人 确确定定推推行行组组织织职职责责 ⒈⒈推推行行委委员员会会 组组织织制制订订公公司司推推行行的的目目标标方方针针及及可可行行的的计计划划 组组织织人人员员培培训训制制订订可可行行的的奖奖惩惩措措施施 主主导导全全公公司司活活动动的的展展开开 ⒉⒉主主任任委委员员 确确定定实实施施方方针针 批批准准推推行行委委员员会会决决议议事事项项 ⒊⒊干干事事 拟拟订订的的活活动动企企划划方方案案 组组织织文文宣宣活活动动计计划划及及培培训训 召召集集会会议议和和整整理理资资料料 组组织织检检查查评评比比及及评评比比结结果果的的统统计计和和公公布布 ⒋⒋改改善善专专案案小小组组 设设定定改改善善的的主主题题组组织织改改善善活活动动的的进进行行必必要要时时要要求求技技术术工工程程人人员员参参 与与 督督导导改改善善活活动动在在设设定定的的目目标标与与期期限限内内完完成成 推推行行委委员员 参参与与公公司司活活动动计计划划的的制制定定并并确确定定执执行行 制制定定本本部部门门活活动动规规范范 组组织织部部门门培培训训及及推推动动活活动动的的进进行行 完完成成诊诊断断表表评评分分表表并并参参与与活活动动的的评评比比是是评评比比小小组组的的当当然然人人选选 定定期期检检讨讨及及推推动动本本部部门门活活动动的的改改善善与与维维持持 ㈣㈣规规划划的的责责任任区区域域 公公司司推推行行委委员员会会成成立立后后首首先先应应明明确确划划分分各各部部门门责责任任区区域域确确定定责责任任 人人员员并并以以地地图图张张贴贴公公布布 ㈤㈤制制定定推推行行方方针针及及目目标标 推推行行活活动动要要依依企企业业特特色色制制定定具具体体可可行行的的推推行行方方法法作作为为活活动动展展开开的的 准准则则及及推推行行的的方方向向同同样样也也要要预预先先设设定定目目标标作作为为推推行行的的努努力力方方向向及及推推行行成成果果 的的参参照照 ㈥㈥活活动动推推行行的的计计划划 编编制制日日常常活活动动推推行行计计划划表表保保证证活活动动按按计计划划进进行行执执行行期期间间的的设设定定具具体体主主题题 既既有有长长计计划划又又有有短短安安排排推推行行计计划划经经推推行行委委员员会会讨讨论论定定案案由由主主任任委委员员审审阅阅 核核准准并并公公布布予予以以执执行行 ㈦㈦制制定定活活动动实实施施办办法法 活活动动推推行行与与展展开开要要通通过过明明确确的的书书面面规规范范让让员员工工了了解解哪哪些些可可做做哪哪些些不不可可 做做怎怎么么做做才才合合符符精精神神等等活活