背景与意义研究背景企业文化作为社会大文化在当前知识经济时代，企业文化是人力资源管理中种重要牵引机制，能使企业上下沟通达成共业文化是集团公司实现目标的重要保证。经过六年的努力，先后成功导入了视觉识别理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。但是，与其他国有大型集团样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。特别是如何确保母子文化的统和融合，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。本文以集团公司为例，通过对其企业文化进行了全面集团公司企业文化建设的目标与定位企业文化特质分析文化建设的目标模式文化建设的目标定位集团公司企业文，摘要第章绪论研究背景与意义研究背景研究的意义国内外研究现状综述国外文献综述国内文献综述研究内容和方法研究内容研究方法第二章相关理论基础企业文化的内涵和特征企业文化的内涵企业文化的特征企业文化建设的主要内容物质层文化行为层文化制度层文化精神层文化第三章集团公司企业文化现状诊断集团公司企业文化历史沿革集团公司发展历程集团公司企业文化发展历程集团公司企业文化建设的新要求集团公司企业文化现状文化背景基本特征企业文化建设效果集团公司企业文化诊断诊断依据诊断内容集团公司企业文化优劣势分析优势劣势原因分析结论第四章集团公司企业文化优化设计集团公司企业文化优化思路集团公司企业文化建设的目标与定位企业文化特质分析文化建设的目集团公司企业文化现状文化背景基本特征企业文化建设效果集团公司企业文化诊断诊断依据诊断内容集团公司企业文化优劣势分析优势劣势原因分析结论第四章集团公司企业文化优化设计集团公司企业文化优化思路的特征企业文化建设的主要内容物质层文化行为层文化制度层文化精神层文化第三章集团公司企业文化现状诊断摘要第章绪论研究背景与意义研究背景研究的意义国内外研究现状综述国外文献综述国内文献综述研究内容和方法研究内容研究方法第二章相关理论基础企业文化的内涵和特征企业文化的内涵企业文化部分内容简介摘要第章绪论研究背景与意义研究背景研究的意义国内外研究现状综述国外文献综述国内文献综述研究内容和方法研究内容研究方法第二章相关理论基础企业文化的内涵和特征企业文化的内涵企业文化的特征企业文化建设的主要内容物质层文化行为层文化制度层文化精神层文化第三章集团公司企业文化现状诊断集团公司企业文化历史沿革集团公司发展历程集团公司企业文化发展历程集团公司企业文化建设的新要求集团公司企业文化现状文化背景基本特征企业文化建设效果集团公司企业文化诊断诊断依据诊断内容集团公司企业文化优劣势分析优势劣势原因分析结论第四章集团公司企业文化优化设计集团公司企业文化优化思路集团公司企业文化建设的目标与定位企业文化特质分析文化建设的目标模式文化建设的目标定位集团公司企业文化体系设计基本原则和参照点精神文化设计制度层及行为规范设计物质文化设计第五章集团公司企业文化实施保障宣传倡导，形成共识寓教于乐，营造和谐的企业文化氛围提升领导的贯彻能力树立榜祥，典型引导完善制度，规范体系加强企业文化队伍建设第六章结论参考文献致谢第章绪论研究背景与意义研究背景企业文化作为社会大文化的个子系统，客观地存在于每个企业之中。企业文化是个企业在长期生产经营中形成积累，经过筛选提炼形成并倡导的套优良作风行为方式及价值观念，它是企业的种无形资产，有人将其称为企业的灵魂立法。在当前知识经济时代，企业文化是人力资源管理中种重要牵引机制，能使企业上下沟通达成共识，使企业目标和个人目标有机统。企业文化对于个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化的导向约束凝聚激励协响辐射等功能对企业员工有着不可替代潜移默化的影响，已成为企业在定价值体系指导下所选择的普通的稳定的贯的行为方式。随着我国市场经济的高速发展，国有企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后外部竞争激烈的严峻挑战。越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石发展的动力和制胜的法宝。作为国有大型企业的中集团公司，早在年开始建设企业文化时，就清醒地认识到，在知识经济全球经济体化的今天，先进的企业文化是集团公司实现目标的重要保证。经过六年的努力，先后成功导入了视觉识别理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。但是，与其他国有大型集团样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。特别是如何确保母子文化的统和融合，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。本文以集团公司为例，通过对其企业文化进行了全面的了解分析，对存在的问题提出了解决方案。在此基础上，通过推进文化的统与融合落实以人为本的核心价值观等方式，指出了集团公司企业文化构建的方法和措施。研究的意义加强集团公司企业文化的研究，有着极其重要的意义开展企业文化的研究，是集团公司发展的需要。现代管理学有个全新的观念，三流的企业靠的是产品质量，二流的企业靠的是核心竞争力，流的企业靠的是文化。掌握了先进文化，就是拥有了点石成金的金手指。通过研究，提升文化管理水平，为集团公司管理提供个全新的思路，促进集团公司从传统国有企业向向现代市场化竞争的企业发展。开展企业文化的研究，可以促进集团公司精神文明建设的进步。通过多年来的文化战略的实施，集团公司在精神文明建设方面成果丰硕。实践已经证明，开展文化建设，可以大大促进集团公司的精神文明建设。开展企业文化的研究，可以提高干部职工的整体素质。通过开展文化建设，集团公司所有分子公司可以形成了乐于奉献，甘于吃苦的良好风尚，干部职工素质会有很大提高，成为集团大发展的有力支撑。国内外研究现状综述国外文献综述企业文化是指在定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和，是个企业或个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了经济人社会人自我实现人与复杂人假设之后，对组织的管理理念管理过程与组织长期业绩的关系的又次重新审视。十九世纪末到二十世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的科层制的应用就导致了系列理性化的管理实践。但是，它们都是基于理性经济人的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。二十世纪二十年代到三十年代，霍桑实验使人们注意到组织中的人际关系非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了系列激励理公司内部，强调员工之间部门之间上下级之间的精诚团结与合作，而且要树立与客户共赢的思想，积极寻找外部的合作机会，实现企业的大发展。自强要树立自立自强的精神，在技术资金人才等各方面不等不靠，努力创造出更多拥有自主知识产权的技术品牌等，从而实现成为国际知名企业的目标。企业作风诚信务实开拓创新企业作风是企业精神的行为化，是企业精神的具体体现。秉承求实创新合作自强的企业精神，我们倡导诚信务实开拓创新的企业作风。诚信是做人之根本，也是立业之根基实事求是，开拓创新，将是我们成就未来之必需。企业竞争理念立足长远，竞合有度在市场竞争中，不能贪图时的小利而忽视了长远的目标，不参与恶性的无序的竞争，永远以品质取胜不忽视看似无足轻重的对手，也不惧怕强势企业的挑战要善于利用外界的资源，在不削弱企业核心优势的前提下进行互利合作。企业经营理念与世界同步，与客户共赢在企业经营上，要时刻保持对市场的敏感性，抓住有利时机另方面，必须树立与客户共赢的思想，才能在互利互惠的基础上实现我们的目标。经营理念具体化为企业质量理念满足用户需要，追求流品质切以用户需要为生产经营的出发点，以用户满意为宗旨，努力使产品质量和服务质量成为国内国际同行业流的水平。企业营销理念切围绕市场转，切围绕客户转企业人才理念能者上，勤者奖，贤者求，学者扬公司提拔有能力之人，将其任用到合适的岗位上奖励勤奋之人，感谢其为企业作出的贡献寻求贤才，为我所用褒扬积极上进努力学习之人，并提供有力的支持。制度层及行为规范设计企业制度的完善制度是企业精神文化的载体，是企业文化能够落地的有利保证，也是企业能够顺利开展生产经营活动的保障体系。集团公司经过多年的发展，基础管理工作扎实，基本的制度已经具备，但在制度的体系化制度的战略协调性方面等还存在定的问题，因此制度文化的建设应该围绕企业基本精神理念，围绕企业未来的战略目标来进行。目前，制度文化建设的重点是以公司三化为契机，以建立和实施三大标准技术标准管理标准和工作标准为主要内容，形成系统性的制度文化，并建成三个子制度体系是人事制度二是学习制度三是生产经营制度。行为文化规范对应公司创造成就未来的核心价值观以及系列的精神理念，公司应该提倡下列行为敢于担当鼓励敢做敢为的行为，将企业的目标作为个人的最终目标，视企业责任为己任与人为善，扶贫助弱我们倡导员工之间的和谐，充分贯彻以人为本的理念，关心困难职工，帮助弱势群体我们需要相互信任，全面沟通，公平平等积极进取，好学好问我们永远支持有上进心的员工，提倡终身学习，尤其鼓励知识共享勇于创新，不断超越我们希望每位员工都不断地更新奋斗目标，与时俱进，超越自我，勇于创新。我们坚决反对以下行为泄漏公司机密收受贿赂造假等违反诚信的行为小团队意识个人主义官僚主义不听取合理化建议等违反团队协作的行为无明确目标安于现状得