摘要第章导论研究背景研究目的和意义文献综述论文的研究思路及框架论文的研究方法论文内容结构安排论文的创新点及其不足第章供应链及采购管理理论供应链及供应链管理采购管理的理论供应链下的采购管理及其特征第章公司棉花采购现状及其存在的问题公司棉花采购管理现状棉花采购业务发展现状棉花采购组织结构棉花采购流程棉花供应链发展形势公司棉花供应链供应链形势消费需求萎缩供给过剩主要棉花市场与定价权棉花产业调控政策及其影响公司棉花采购管理分析公司采购管理存在的问题第章公司棉花供应商选择与管理供应商分类与选择流程棉花供应商分类供应商选择流程公司棉花供应商评价指标体系公司棉花供应商选择实施方案公司供应商选择选,摘要第章导论研究背景研究目的和意义文献综述论文的研究思路及框架论文的研究方法论文内容结构安排论文的创新点及其不足第章供应链及采购管理理论供应链及供应链管理采购管理的理论供应链下的采购管理及其特征第章公司棉花采购现状及其存在的问题公司棉花采购管理现状棉花采购业务发展现状棉花采购组织结构棉花采购流程棉花供应链发展形势公司棉花供应链供应链形势消费需求萎缩供给过剩主要棉花市场与定价权棉花产业调控政策及其影响公司棉花采购管理分析公司采购管理存在的问题第章公司棉花供应商选择与管理供应商分类与选择流程棉花供应商分类供应商选择流程公司棉花供应商评价指标体系公司棉花供应商选择实施方案公司供应商选择选择方法公司供应商选择评分建立供应商伙伴关系第章公司棉花采购流程优化采购流程优化构想公司传统采购流程分析公司采购流程优化策略第章公司棉花采购风险管理公司棉花采购存在的风险采购提前期风险采购合同风险市场价格与汇率波动风险公司棉花采购风险管理对策采购提前期风险规避策略公司采购合同风险规避策略公司市场价格风险管理与套期保值公司套期保值策略及实施方案第章结论与建议参考文献致谢董淑志公司棉花采购管理研究第章导论研究背景自从年加入后，中国纺织服装行业蓬勃发展，产能迅速扩张，纺采购会存在较多的风险。总体来说，棉花采购风险主要来自于采购提前期风险市场价格波动风险和采购合同风险三个方面。采购提前期风险采购提前期是指从发出采购订单起到收到货物止的这段时间，包括采购订单准备期到合同履行确定发货确定发货时间到实际发货实际发货期到货物收到期。公司棉花不仅会在国内大量采购，还有部分是从国际上采购的，这两种采购方式的不同分别面临着不同的风险，如供应商违约风险交货期延迟质量品级风险，还有就是各个国家进出口政策的风险。表公司采购提前期与风险采购提前期各个阶段存在的风险不可控风险采购订单准备期审批时间过长的风险供应商响应时间长的风险数量不足的风险政策变化自然灾害确定发货期供应商倒闭风险出口报关战争罢工等实际发货期运输状况价格风险运输状况收货期质量数量进口清关政策变化决策与审批谈判时间过长错失时机在采购合同准备的时候，由于公司内部审批流程过长，可能由于领导出差不便也不及时批复，这导致了采购时机延误，供应商所仅有棉花资源很快被其他竞争者抢先全部采购，错失采购时机，这样的风险也是时常出现的。另外时间延误的情况还包括在些具体采购条款上，如付款方式交货期价格等，由于风险董淑志公司棉花采购管理研究评估不足，与供应商在谈判上耗费时间过长，这也导致了采购周期延长或错失时机。交货周期过长也会带来巨大的风险。比如会出现以下风险政策变化风险。与供应商签订采购合同之后，由于供应商所要履行交付的棉花因为所在国的出口政策突然发生变化，这不可抗力风险导致了违约风险。这也是最近几年棉花采购屡见不鲜的风险事件。例如由于印度国内棉花资源紧张，年月印度政府突然宣布棉花出口禁令，禁止所有棉花，包括已经登记出口但还没有装船的货，这使得国际棉价短期内大幅上涨，而印度和全球棉花主要供应商全部违约。最终无论是供应商还是采购方都出现了极大的亏损。政策风险还包括中国棉花进口的配额政策国家每年的临时收储政策。如果中国政府没有发放足够的配额，即使进口了大量棉花也难以销售和清关，这样使得采购存在大量的问题。而国家收储政策执行期间，所有棉花供应商都会想尽办法花费几乎所有的精力参与国家交储，因为国家收储价格远远高于现货市场和公司签订的价格，这使得供应商出现违约甚至交货期延迟。天气导致棉花减产，质量下降，无法准时交货或者发生质量数量违约。签订的合同中交货期如果长达半年甚至时间更长，特别是在棉花还在生长期，这时候棉花产量还会受到天气等因素的影响，如果天气恶劣导致了棉花减少绝产，这样的风险也是会存在的。这时候就要与供应商在谈判条款时要争取有利的违约索赔条件。除了以上风险外，还存在些不可抗拒的风险，如港口船运公司装运人员罢工棉产国政治变动如非洲经常发生政变在运输过程中的各种状况，还有供应商交货的质量数量风险等等。采购合同风险对于国内棉花采购来说，采购合同相对简单，采购周期相对较短，而且能随时跟踪和督促，合同风险都比较好控制。但是全球采购合同无论在合同内容上，还是在合同形式上都存在很大的不同。由于时间周期较长，般都是个月个月，甚至更长，即时最短从印度采购也需要个月的时间，所以在棉花采购合同的订立履行以及分歧的解决仲裁等都存在风险。另外，由于语言沟通障碍，比如合同条款理解不同等，这些都可能产生风险。这样的案例就发生在年印度棉花供应商违约事件上，在合同的违约条款上没有做仔细的阅读和审核，而导致了众多采购方由于无法获得违约索赔而损失惨董淑志公司棉花采购管理研究重。市场价格与汇率波动风险由于棉花采购从合同签署到合同履行及到最后验收完成采购，整个采购过程周期比较长。在这个周期里，公司面临的最大的风险就是棉花市场价格的变化，如果进行国际采购，还要面临国际市场汇率变化的影响。全球棉价波动加剧违约风险高发正常年份棉花市场价格年波动幅度上下在左右，如年棉花价格每年维持在元吨和元吨区间波动，中间线为元吨左右，上下波动在左右。见图。在经历年由于美国次级债引发全球金融风暴和经济危机后，世界各国都实行了大量的经济刺激计划，往市场里注入了大量流动性，避免经济形势进步恶化，特别是中国的四万亿投资。从年开始，全球经济有所恢复，美元大幅贬值，市场流动性泛滥，避险资产大量流进大宗商品市场。而棉花则由于经济快速恢复而导致消费需求急剧增长，加之年之前种植面积的下降以及中国年到年大量抛储，全球棉花库存特别是中国库存急剧下降，全球棉花供给急剧紧张，这导致了全球棉价飞涨。从年月突破元吨之后，棉花价格就如脱缰的野马路飞奔，到年底，中国棉花价格达到了元吨，涨幅以上，美国洲际交易所棉花期货现货月价格从年初美分磅上涨至年底的美分磅，涨幅更是高达然而市场价格的波动并没有结束，从年底到年月，国内棉价在攀升，棉价最高达到了元吨，国际棉价更是高达，最高达到美分磅，举刷新了美国南北战争时期创下的美分磅的历史纪录。在这棉花加剧波动的过程中，并不是所有人都能得到收益。由于全球棉花资源供给紧张价格变动过于剧烈，印度棉花供应商出现了大面积违约事件，美国国内也出现了棉农违约事件，中国纺织工厂的印度棉订单都受到了影响，多数国际棉花供应商亏损严重。价格不会只有单边上涨的这么个方向，它还是会掉头大幅下跌的。年月过后，希腊国债危机引爆了整个欧洲的欧债危机，全球经济形势急剧恶化，消费需求大幅萎缩，全球大宗商品价格拉开了暴跌的序幕，棉花市场更是不能独善其身。由于需求急剧萎缩，纺织工厂开始大量停关并转，棉花供给紧张局势发生了逆转，全球棉花种植面积大幅增加，棉花产量也大幅提高，此时棉花市场供董淑志公司棉花采购管理研究给开始大量过剩，从此全球棉花供给过剩格局形成，尽管中国棉花收储万吨，在国际市场采购了万，没有能够阻挡住市场的冲击。国内棉花市场价格也从最高的元吨跌到年底的元吨附近，跌幅超过，国际市场从最高美分磅下跌至美分磅，跌幅更是超过了。图年中美期货市场中国现货市场棉价变化棉价大幅下跌过程产生的风险是巨大的。年以来，大量纺织工厂已经倒闭停产，无力支付采购订单的货款，这导致了大量违约事件的发生。这时多米诺骨牌效应发生的概率急剧上升，即因为大量订单违约，供应商因损失惨重也会倒闭，这也将引发系列连锁风险事件。所以棉花采购过程中，棉花价格的风险是巨大的。如果不能有效规避，企业会面临巨大损失，甚至因为亏损严重而倒闭。因此，要研究市场形势，采取各种工具和措施来规避市场剧烈波动的风险。国际汇率市场剧烈波动的风险由于国际市场形势复杂多变，特别是年爆发的欧债危机正对全球经济产生负面影响，全球经济走弱的趋势越趋于明显和确定。在这场危机受到冲击的不仅仅是欧洲，还有新兴市场，比如印度巴西俄罗斯还有中国，特别是全球棉花主产国巴西和印度。董淑志公司棉花采购管理研究由于大量资本外逃，印度巴西国内经济走软，其国内货币卢比雷切尔大幅贬值，幅度均超过了。印度和巴西都是全球重要的棉花生产国。如果不对全球金融市场和宏观经济进行研判，大量采购巴西和印度棉花都会面临着巨大汇率风险。如果货币大幅贬值，而采购时机把握不好，那么面临的亏损也将是十分严重的。所以如何管理好汇率波动风险是项重要议题，它对降低采购风险，大幅提高价格竞争力的十分重要。公司棉花采购风险管理对策如何管理好采购风险至关重要，关乎采购能否成功。所以要充分评估在采购过程中存在的各种风险，联合多个职能部门同商议研究制定有效的策略规避或降低风险，以确保采购的顺利进行和圆满完成。采购提前期风险规避策略采购提前期存在很多大量的风险，根据这些风险主要集中的环节和时段，可以通过以下几种手段来规避。供应商库存管理。通过与供应商的充分沟通，根据下游客户的需求，设定定的库存量和进行订单管理，以保证供应链管理及时调整。公司棉花采购要与几个重要的供应商建立联系和沟通机制，了解各个供应商的库存情况，以避免由于由于些原因导致棉花采购出现了风险，无法按时履约，甚至违约也能够保证下游客户的棉花供应。与供应商建立合作关系，缩短采购提前期。