行成本控制。主要采用考核成本控制法与预算控制相结合的办法进行成本控制，属于事前控制。细分析，“数字家庭网络平台项目”对成本的预测不准确，过于粗线条，需要重新进行项目预测。在项目研发实施阶段，以人为本，重视成本支出对项目受益的影响潘淑艳公司成本控制研究性，将项目开支纳入研发人员绩效考核中，主要从设备成本投入人力资源成本投入和技术成本投入三方面因素来进行控制，确立研发目标成本。研发目标成本的确立产品研发和设计是企业生产销售的源头,产品的总成本在设计时已经基本定型,对于后期的产品生产成本来说,其最大的可控度只能是通过降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率来降低制造费用。也就是说,个产品旦完成研发,其目标材料成本目标人工成本便已基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。所以,在新产品过程中，对期初研发成本的控制,是产品技术经济领先成本领先的根本解决之路。新产品成本构成包括产品的要素成本质量成本和环境成本,各成本项目之间是相互关联,相互制约的。研发成本的控制不能单纯的以降低成本支出为目标,是以提高产品性价比为前提,考虑投入产出比，从整个产品生命周期的角度对成本进行技术经济性的考量,综合考虑了新产品研发过程中所涉及到的各成本项目的控制方法和企业整个研发流程的资源优化配置。采用价值工程的思想,从经济上来考量成本付出的效益性,只要是能提高产品的净收益,该成本就是“值得”的。在此基础上,新产品研发的各成本项目,需要分析各个成本项目的组成及其特点,并从技术经济学的角度出发分别探讨了其控制要点。由此,建议公司建立自己的新产品研发成本控制流程,即企业首先根据市场信息和自身的战略定位,确定新产品研发的方向,以新产品高标定位柔度设计和价值工程的理念来确定新产品的目标成本。研发成本控制应掌握的三个原则重视目标成本的原则。研发人员关注的重点是目标成本，研发人员必须探索有助于他们达到目标成本的方法，开发出符合目标功能目标品质和目标价格的产品投放市场。以客户需求为导向的原则。应该以客户需求为导向，开发出高性价比产品，客户的认知度是研发人员追求的目标。全方位考虑成本投入的原则。作为个新产品的研发，应该组织相关部门参与，如采购生产工艺等部门加入开发设计小组，从不同的角度考虑成本的控制。研发人员还需考虑扩展成本，全方位地降低可以降低的设计成本。孙慧萍，成本控制在产品研发项目中的应用研究上海交通大学硕士论文蜻蜓点水，公司成本控制研究百度文库潘淑艳公司成本控制研究通过研发成本的控制，降低研发消耗，降低潜在产品成本，提高产品预期获利能力。期间费用控制对期间费用的控制，主要采用预算控制的方法。具体来说人力成本无论是管理费用还是销售费用的人力成本，在近年来上涨幅度较大，特别是年度占据管理费用销售费用的比例都近比例。加强人力成本控制，做好以下几点树立正确的用人观念，控制人工成本第，不重学历重能力。改变以往公司在人员招聘时偏重学历，忽视能力。学历虽然在定程度上可以反映个人在专业方面的素养，但不能完全代表个人的能力，而现实用人的经验是，有的人学历不高，但是能力却高于其学历方面的表现。公司应该以能力定薪而非学历定薪，导致人力成本增加的不合理。第二，加强人才培养。“外来的和尚会念经”是公司在选用人才时走入的误区。事实上，公司现有员工已经具备能力提升的基础，公司只要在培养人才上下大力气，远比重新招聘人员效率来的快，成本节约的多。同时，“空降兵”未必会和公司相互适应，而培养现有员工会增强员工的归属感，提高员工工作效率，也是变相降低成本。第三，合理配置人才。近三年由于公司的快速发展，各部门新增人员不少，选择适合的才是最好的，同时做好原有员工合适的工作分配。合适的人做合适的事，合理配置人才，提高人员综合劳动效率。努力做到人力“投入”与人均“产出”相结合对人力成本的控制，要考虑投入产出比，将公司的盈利目标和人力成本总投入结合起来。对与销售相关的部门员工的配置薪资水平应与销售业绩挂勾，对办公室财务等职能部门则采用定岗编制和考核相结合的方法进行控制。用投入产出比做分析，综合衡量公司总的人员数量与公司利润的关系，来确定人力成本的总投入。办公费建立费用控制标准，超过标准的办公费律不得报销。公司以历史数据为依据，按照实际需要的开支情况，额定每人每月办公费用元，按照合同制员工运维安装劳务人员办公费用入运维安装成本人数核卢传强有效实施成本控制之我见经济问题，潘淑艳公司成本控制研究算，年办公费用不过万，而公司财务报表数据列示万之多。可见，办公费用的方面的开支缺乏有效的控制。建议既然有相对客观的控制标准，就要按照标准执行，超标准部分不予列支。业务招待费公司的业务特点，面向直接消费者，而业务主要是源自公开投标的技术服务投标市场。从客观上讲，业务招待费不应该有过多的开支，公司对业务招待费的控制没有严格的规定，只要手续齐全，拿来即报。公司业务招待费年财务报表数据列示万。对业务招待费的报销需要进行严格的管理，逐步建立业务招待费开支标准，不同级别享受不同标准，超额部分自理。业务招待费需要在发生前进行请示，说明业务招待费发生原因发生的对象和内容，报销时在发票背面列示相关人员数量。只有手续齐全，合理合规，才能予以报销。其他费用期间费用的开支均存在管理和控制的漏洞，费用的审批环节，费用的使用环节，都需要加强控制。发挥预算的积极效应，加强预算对费用控制的作用。以预算作为费用的控制工具，将预算和实际花费很好的结合。公司成本控制的建议根据公司的业务经营特点和目前成本控制状况，通过对公司在商品采购价格仓储管理运维人力成本和费用期间费用进行分析，建议针对各业务类型各营销环节，运用预算法和考核成本法相结合的方法和措施来对成本控制进行实施。侧重探讨运维成本销售业务成本期间费用解决方案，而此三项在目前是公司面临的关键问题，其它方面的则以辅助为主，以此达到全面成本控制。成本控制的建议针对公司的业务经营特点，对各成本费用进行分类控制。总体上以投入产出比作为指导性原则，把握成本投入的必要性，提高企业的盈利能力，追求企业价值最大化。树立企业成本管理的整体观念在市场经济环境下，企业应建立并进步逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作纳入企业的文化管理，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。而后根据成本决策的具体内容，编制预算计划，作为控制潘淑艳公司成本控制研究成本的依据。组织成本核算工作，加强成本审核监督，建立健全成本核算制度，提高企业成本管理水平。建议将成本控制和绩效考核挂钩，同时，监督体系也要不断完善，达到有效监督的目的。企业的财务管理应当落实到制度上，使成本管理有法可依，形成定体系。宣导成本控制理念，提高公司所有员工的成本控制意识。公司要提高目前的盈利水平，增强盈利能力，在市场竞争中处于优越地位，必须提高对成本的重视程度，方能开展有效的成本控制管理。第，公司全体员工要意识到成本控制的重要性，重视成本管理，理解成本管理是项长期的工作任务，克服“成本现在已经得到很好的控制，再降低很难”的消极心理。转变公司落后的成本观念，将现代的成本意识宣导深入到每个员工中，在公司的各个层面树立起现代的成本控制观念。第二，公司要建立健全成本控制的相关规章制度，确保成本控制流程化作业正常的进行。