论分析法外部环境分析我国电力工业的宏观环境分析西北区域电力工业的宏观环境行业竞争结构力量分析外部环境综合评价内部条件分析公司概况组织结构分析技术能力分析人力资源分析财务能力分析内部条件综合评估公司发展战略方案设计与选择总体发展思路和定位本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址战略目标分析及战略选择方案的评价及选择公司战略实施对策研究优化产业结构布局，拓展产业领域完善集团化管控体制和管理机制提高资本运作能力强化人力资源管理推进企分析及战略选择方案的评价及选择公司战略实施对策研究优化产业结构布局，拓展产业领域完善集团化管控体制和管理机制提高资本运作能力强化人力资源管理推进企业信息化建设加强本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址境综合评价内部条件分析公司概况组织结构分析技术能力分析人力资源分析财务能力分析内部条件综合评估公司发展战略方案设计与选择总体发展思路和定位部分内容简介摘要绪论研究背景与问题研究意义研究思路与论文框架相关理论综述企业战略管理历史及理论行业竞争结构分析理论分析法外部环境分析我国电力工业的宏观环境分析西北区域电力工业的宏观环境行业竞争结构力量分析外部环境综合评价内部条件分析公司概况组织结构分析技术能力分析人力资源分析财务能力分析内部条件综合评估公司发展战略方案设计与选择总体发展思路和定位本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址战略目标分析及战略选择方案的评价及选择公司战略实施对策研究优化产业结构布局，拓展产业领域完善集团化管控体制和管理机制提高资本运作能力强化人力资源管理推进企业信息化建设加强企业文化建设结束语致谢参考文献声明，本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址绪论研究背景与问题自年国家电力体制改革后，我国电力装机容量从万千瓦，经过五年发展建设，年达到万千瓦，平均每年新增万千瓦，五年实现了翻番。每年平均增长，创造了我国电力发展乃至世界电力发展的奇迹。我国人均装机也从年的个千瓦，增加到年的人均个千瓦。五年内人均装机增加了。我国发电量从年亿千瓦时，历时五年，到年，我国发电量增加到亿千瓦时，每年平均增速为人员结构矛盾突出缺少话语权，影响获利能力机会中国庞大的电力需求国家政策支持煤电等能源成本不断上升发展空间大威胁政策后续扶持力度的风险发展因地域影响受限电力市场机制不完善带来风险激烈的市场竞争通过分析表和行业竞争机构力量分析，对企业内部的优势劣势和外部环境的机会威胁进行综合研究，我们有以下四种战略可供选择方案增长型战略略。方案二多元化战略即优势威胁战略。利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。略。方案三扭转型战略略。方案四防御型战略略。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址方案的评价及选择上述的四种方案都是根据企业内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行综合分析后得出的，存在各自的优缺点，见表。表四类战略的优缺点综合评价优点缺点方案提高公司整体形象和知名度。进步扩大市场份额，提高盈利水平。增强在电力市场中话语权。④提高地方电网中的竞争能力，形成规模经济。有利于培养综合管理人才。资金投入太大。如银行利率的进步调升，财务费用将进步加大，增加公司的资产负债率。管理难度加大。专业管理人员会出现短缺和结构性不足。难以保证每个发电项目在市场竞争中处于优势地位。④进步加大市场风险。方案二有效降低风险，在项主业面临市场风险时，可以转投其他辅业，甚至将其转为主业，起到降低市场风险的作用。有效利用自身的资源优势，特别是资金优势。有利于公司向多元化方向发展。④有利于培养综合管理人才。不能突出主业优势，不利于主业发展壮大。不能优化整体资产结构，不利于产业结构的调整。多元化投资可能会造成些资源的占用或浪费，当有其它发展机会时出现资源不足。④新进领域的管理经验不足和管理人员缺乏会导致管理的难度相应增加。方案三有效克服自身的不足，可以借助外部力量来发展自己。可以分享和利用外部的机遇，不至于在机遇面前坐失良机。可以在发展过程中逐步弥补自己的不足，有效提高自身的市场竞争力。有可能在引进合作的过程中被他方利用和吞并。在强弱的竞争合作中，弱者始终处于下风，可能会产生些不平等现象。在与其它公司合作的过程中会产生些依赖或等待思想，不利于自身的发展。方案四集中精力搞好优质资产的经营，能够守住现有市场份额。风险被有效降低。剥离了劣质资产，优化了资产结构。④可以集中资金加大对优质资产的投入。不利于公司的发展壮大，收缩的结果可能是消失。市场结构单会导致市场竞争力降低。收缩战略会产生富余人员，这也是国企改革的难点。通过第三章和第四章对企业内部优势劣势和外部环境机会威胁的分析，结合公司的实际情况，对四种方案的优缺点进行综合研究和论证后，我们认为如本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址果单采取种方案，都不利于公司优化发展战略，因此方案和方案二是公司发展战略的首选方案，能够充分融合优势回避劣势，利用机会，防范威胁。公司战略实施对策研究在战略管理中，战略的实施是最为关键的个环节，只有战略能够正确地实施下去，战略管理才能最终取得其应有的价值。公司的战略实施要从国内外形势和总体战略目标出发，以市场为导向，以提高企业经济效益为中心，以制度技术管理创新为动力等项原则，可采取以下措施，以保障发展战略目标的实现。优化产业结构布局，拓展产业领域第，继续做强做大电力生产主营业务，促进公司持续稳定发展。要充分把握西部大开发的历史机遇，继续做好拉西瓦积石峡班多水电站建设，加快龙羊峡以上河段规划梯级电站大通河流域梯级水电前期工作，竭力争取在西北区域建设新电源点，提升公司在整个西北区域中的相对优势地位，提高区域电力市场份额。二要加强资本运作力度，采取重组股权置换联营等多种方式兼并与收购竞价区域内电力资产，特别是存量资产相对薄弱的地区，努力争取在陕西甘肃等省的项目发展上取得突破，进步开拓电力市场。三要优化产业结构，水火风太阳能多种能源发电并举，拓展产业链条，建立和完善科技进步和技术创新体系，为打造国内先进能源企业提供技术支撑。第二，主动与各省区的十五发展规划对接，与相关省区的能源基地建设规划对接，依托水电资源，选准选好优势项目，借势水电铝等重点项目拉动发展，深入推进三步走发展战略的实施。第三，积极开拓产业领域，提高资源控制力。按照扩大资源储备保障规划项目资源需求的原则，加快青海煤矿的风险勘探，落实陕西甘肃煤炭资源，并积极开展煤炭项目开发前期工作。坚持技术成熟，回报合理，控制风险的原则，发展循环经济，做好煤炭产业的综合利用，积极审慎稳健地推进煤化工项目的发展。在煤资源水资源等边界条件落实的条件下，适时推进陕西甘肃煤化工项目的开发。第四，积极推行突出相关多元化的发展战略，在加强电力产业的同时，发展配套产业和相关产业。面对新的形势，扩大对能源相关产业的延伸，介入与电力相关的多元化经营领域，掌握国际贸易规则，做好公司营销由单电力营销向铝多晶硅等综合营销的转型工作，积极应对和化解国内外各种市场风险，规避企业本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址经营风险，提高企业防范风险的能力，降低生产成本，拓宽企业的生存空间，寻求新的利润增长点。图公司产业链图完善集团化管控体制和管理机制略。略。提高资本运作能力略。电力能源资源太阳能风能水力资源煤炭太阳能电池及组件高载电项目二甲醚煤制天然气聚乙烯聚丙烯多晶硅社会经济效益煤化工本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址强化人力资源管理略。推进企业信息化建设略。加强企业文化建设略。略。略。略。略。结束语论文的主要工作本文以企业战略管理等理论为指导，通过对公司面临的宏观经济环境行业环境和竞争因素等外部环境的分析，以及内部资源条件的分析和评价，运用迈克尔•波特的行业竞争结构