境模拟工作环境是指为了节省各大企业岗前培训的时间，由合作公司在本集团内部设计的模拟工作环境。比如海尔公司将招聘批工业工程的专业人才，那么海尔公司即可将其员工岗前培训的内容以及环境设立在本集团内部。这样做将员工岗前培训的时间提前至员工在大学就读期间，而且这样将大大提高企业外聘的效率，减少外聘成本，以及减少因为校园招聘，聘来的大学生工作不久跳槽或者不适应给公司带来的损失，也降低了公司找猎头寻找人才的高额委托金。展校园经济为主要业务。我们的目标就是做中国最大的商业精英联盟。集团目标顾客以中国所有的企业为目标客户群。集团目标人才源头中国所有高校。四竞争优势我们的优势在于拥有哈尔滨商业大学批积极进取主动思变的人才，他们敢于思考革新五团队组成团队成员来自哈尔滨商业大学不同专业背景，构成知识与经验的互补，将用激进取和创新的理念，整合知识资源与社会资源，在变革中稳健提升企业的核心竞争力。社会资源，在变革中稳健提升企业的核心竞争力。些说明集团以人才优选与发优势我们的优势在于拥有哈尔滨商业大学批积极进取主动思变的人才，他们敢于思考革新五团队组成团队集团目标人才源头中国所有高校。四竞争部分内容简介企业成功的关键，所以优选人才的市场也将是个具有极大发展空间的市场，这也是猎头为什么在近几年走火的原因。我们的目标就是做中国最大的商业精英联盟。集团目标顾客以中国所有的企业为目标客户群。集团目标人才源头中国所有高校。四竞争优势我们的优势在于拥有哈尔滨商业大学批积极进取主动思变的人才，他们敢于思考革新五团队组成团队成员来自哈尔滨商业大学不同专业背景，构成知识与经验的互补，将用激进取和创新的理念，整合知识资源与社会资源，在变革中稳健提升企业的核心竞争力。些说明集团以人才优选与发展校园经济为主要业务。鸣人就是鸣惊人的人，是那些有潜力而且可以被发挥出来的人才优秀的工作人员。大商就是次于巨商的商业人才，而且也含有苯集团创建于哈商大的意思。大连的大商集团是以发展百货商店为重点的企业。集团是个商业精英与优秀工作人员的联盟。这个团队在长期工作中自觉形成适合自己发展的团队。集团意在发展学生型企业，鼓励学生创业，且其本身就属于学生型企业集团的工作来源于三个方面集团内人员的可行性项目。本集团自己的项目。合作公司为本集团提供的项目。集团将发展得优秀的项目单独出来成立自己的子公司，为的扩展提供了基础。集团将成为大学生打工的最好选择,些概念的解释笔者在本计划中提出了许多新的独创的概念，现解释如下大学优选人才优选人才是指从大学这个群体中筛选出优秀的人才，这样的筛选是通过长期的监督完成的。然后将筛选出来的人才在其流向社会之前建立行为档案，并按照行为档案筛选最终以高级人才的身份进入公司。模拟工作环境模拟工作环境是指为了节省各大企业岗前培训的时间，由合作公司在本集团内部设计的模拟工作环境。比如海尔公司将招聘批工业工程的专业人才，那么海尔公司即可将其员工岗前培训的内容以及环境设立在本集团内部。这样做将员工岗前培训的时间提前至员工在大学就读期间，而且这样将大大提高企业外聘的效率，减少外聘成本，以及减少因为校园招聘，聘来的大学生工作不久跳槽或者不适应给公司带来的损失，也降低了公司找猎头寻找人才的高额委托金。学生型企业学生型企业是指学生自己经营的项目，比如些虚拟公司，比如学生在学校自己建立的虚拟购物市场第部分集团基本情况集团简介集团是个设想计划中的公司，它以人才优选与发展校园经济为主要业务，提倡优选人才造就民族优秀企业，为迅速发展中的祖国提供商业领军人物与优秀的工作人员。我们拥有大批充满志向的优秀大学生，并且拥有支优势互补的工作团队。坚持以人为本，创新为魂规范运作追求卓越的企业理念，积极参与，精心培育和打造以智慧资本打造中国国际品牌是我们始终如的宗旨。建成国内第家以智慧资本为主体的集团，成为最大大学生商业精英与工作人员的联盟，是我们贯追求和不懈努力的方向。二集团定位本集团积极倡导组织严密高效率主动进取的企业文化，本集团致力于商业精英和优秀工作人员的发现与筛选。竖立企业良好的公众社会形象，成为中国人才整合领域中的领跑者。公司的主力服务就是向大型企业输送优秀的商业人才和工作人员，我们初步规划人才的定位如下►客户服务群体定位我们的目标客户群分为两部份其大型的企事业公司该群体中，特别是世界强随着的潮流进入中国市场，人才的竞争将变得越来越激烈。未来，谁赢得了人才就是谁赢得了天下,所以人才的竞争越激烈，我们的客户也就会越多,其二具备潜力的中国企业比如海尔，比如新浪该群体中，很多企业迫切需要高级人才企业带来新的活力。把民族企业打造成为世界强。这是我们始终在追求的目标。三发展规划集团发展流程图优选人才市场是个刚刚开始的市场，我们将本着实事求是的根本思想，我集团制定如下发展战略初期我们以大学生创业为重点，鼓励大学生自主创业，并资助好的优秀的项目，使其产业化，另外依托哈尔滨商业大学，发展在哈尔滨商业大学的人才筛选与联盟，并鼓励联盟内人员自主创业，将优秀的项目向其他的公司推广或者本集团自己建设。中期以人才联盟为基础，向优秀的企事业单位输送，并寻找人才合作伙伴重点是打进名企。在社会上建立良好的口碑长期建成国内流的，最大的精英人才联盟。并以精英人才为基础，筹集资金开设属于本集团的商业大学，商业高中，商业中学以及幼儿园，为本集团建立个完整的人才输送系统，并依托自己创建的商业大学立足教育业。据此，我公司初步制定具体发展规划如下的建设，建立高级人才储存库未来优选人才市场的竞争，首先体现为品牌的竞争，谁拥有了强势的品牌，谁就会在这个市场上拥有主动权。因而品牌战略是我公司自建立之日起即必须如贯彻的核心战略，尤其在企业起步的初期，把握人才培养方法，邀请著名的大学教授培养本集团优秀团队，并在二集团子公司子公司子公司子公司人才输送人才输送房地产业猎头公司其他产业商业大学商业中学商业小学团队的基础上实践优秀的项目，将优秀的项目出来成立属于集团的子公司,同时，通过标志语商标商业形象署名和品牌故事来丰富品牌联想管理好顾客可能与品牌发生的每种关系，以保证我公司和员工的行为总是机制是充分了解的，这也将降低由于人员被竞争对手挖走而可能产生的商业模式被模仿的风险。二财务风险任何企业在创业初期，财务资金总是很重要的。在业务不断拓展，集团不断壮大的过程中，集团必然需要大量资金以扩张业务，尤其是在创业初期，我们的主营业务还不够稳定，同企事业单位的关系也不够稳固。靠企业自身利润是不足以进行大规模的扩张，极有可能会产生较大的资金缺口，从而产生财务危机，甚至于影响公司的正常运营。应对内部项目公司初期，我们将鼓励大学生创业，成立学校的商业联盟，开发学校附近的大学生创业园区，为学生型企业带来新气息，并且从内部项目里获得利润。资金来源多元化战略公司发展成熟后，我们将通过与其他相关企业合资等形式实现企业资金的多元化通过上市来多渠道的吸收资金并建立充足的企业准备金。比如与猎头公司合作三人才风险将以人为本，以人为资为理念来领导员工，并以此建立严格的人才筛选制度，管理制度，服务制度。因为是以人才为中心，本集团将通过各种渠道来加强对集团员工的教育和引导，并全面开拓职员的创新能力，让更多有创新的项目诞生。应对人才进入集团之初，我们将以签订法律合同的方式去约束人才，保证集团人才不流失。另外我们也会同时从多方面去约束人才的流失。第九部分集团人力资源管理对于刚刚创业的我们集团来说，我们公司规模虽然比较小，但是因为本集团的特色是人才的优选需要在集团内部组织支支事业团队，这样的团队事实上又是个小的团体同样需要人力资源管理，集团的人力资源管理在整个集团管理中也就占据了极其重要的地位。随着集团的发展和规模的壮大，人力资源管理将逐渐显示其重要性，所以对于创业初期的我们来说，做份人力资源管理计划是十分必要的，当然我们在公司发展中将会不断对这计划进行必要的修改和细化。人力资源战略目标根据本集团中长期发展的要求，保证集团对于人力资源总量上的需求优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足本集团对各层次各专对人才的需要提高每个员工的素质，使之与其岗位工作的要求相适应提高员工队伍的整体素质，培养员工团结协作能力，以发挥人力资源的整体效能努力把人力转化为人才，通过公司文化的熏陶培训，促进每个员工都能成为他们岗位上的不可或缺的人物，促进员工发挥他们的积极性进取性和创造性，为集团的发展和社会的进步作出应有的贡献二人力资源引进战略集团将根据公司每年的发展计划，预测和评估各个部门，项目所需要的人力资源的总量和要求，通过以下途径引进人才，以满足集团对人力资源的需要。社团培养本集团将在全国各个高校，以哈尔滨商业大学为中心，以各高校商业学院为次中心，以各高校为人才开发基地，在各个高校设立本集团下属的商业社团。将成为人才引进的第步。并在各个高校选拔优秀的带队人，以商业兴国为口号。二人才筛选依据人才流程实施第步筛选，将各个社团对除带队人之外的优秀人员引入集团内部。我们将在现有的成员中筛选出人左右参加集团的第期工作。四自主培养人才自主培养人才是本集团的特色。当小组成员进入集团之后，本集团将对成员进行相关的培训，并且研究其他企业在本公司内部设立的模拟工作环境制定出相关的教程，培养出合格的企业对口人才。三人力资源培训计划每年初，各部门根据本部门的年度计划以及集团的年度综合计划，明确本部门应达到的职能标准，并综合本部门上年度的人事考核况和员工要求培训的自我申报，提出本部门的培训需求，人事部汇总各部门的培训需求，根据公司的实际况加以汇总平衡，制定集团的培训计划，包括培训