为幼儿园的第二课堂,从而发展大量团体会员主题公园幼儿园甚至亲子园本身都可嫁接此平台,具有更强的人为主海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界是个更广阔的大众化平台大众化定位专家指导,家长参与孩童间群体交流游园形式游览时间可随意安排会员制成销管理培训资料下载迪迪星儿童世界如何建立这开放性的平台我们有以下“材料”科学的理论依据中国妇同盟国内•中国妇婴保健中心•北大生育健康研究所•各地卫生部门•各地妇幼保健院国外美国波士顿儿童博物馆美国疾病预防控制中心海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界知名厂商加盟项目赞助•提供项目设施展品,借平台宣传自己公司的产品•提供资金支持,宣传品牌形象•产品代销利用聚合人群的效用,厂商可获得个极为有效的销售渠道自研产品的特许生产销售会产生多种科学设计的产品,通过与相关厂商建立特许生产和销售关系,实现双赢海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界中外管理资源荟萃公关策划公司帮助进行系统设计和宣传活动策划咨询机构帮助制定和实施发展规划和内部管理流程国际化的职业经理人负责日常的经营管理工作使成为家具有国际视野国际水平国际市场的儿童世界下载迪迪星儿童世界“竞争对手”的定位幼儿园正式教育机构,家长无法参与主题公园单纯娱乐目的亲子园的时间,完善了的模式我们筹划了八年终于迎来了中国市场的成熟海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界这八年的主要工作年赴美参观考察儿童博物馆项目年聘请美国专家来华筹划该项目年年派专人赴美学习两年年组团赴美参观学习年组团赴美参观考察海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界市场需求的迫切性•意识增强家长已充分意识到孩子早期智力开发的重要性由被动教育到主动教育•社会重视社会对儿童教育事业的关心重视程度提高•收入增加家长更有能力承担孩子的教育费用•时间有闲双休日使家长有更多的时间与孩子在起•供应太少科技馆所人均占有面积太小海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界幼儿教育市场更大我国岁儿童亿全国平均每个幼儿园孩子每年元学费北京幼儿园年收费元,超过北大清华费北京幼儿园年收费元,超过北大清华扬州市多数家长能接受的幼儿园收费为每年元北京学前预备班,每节课收费元深圳市,幼儿英语班,元小时海量营销管理培训资料有更多的时间与孩子在起•供应太少科技馆所人均占有面积太小海量场需求的迫切性•意识增强家长已充分意识到孩子早期智力开发的重要性由被动教育到主动教育•社会重视社会对儿童教育事业的关心重视程度提高•收入增加家长更有能力承担孩子的教育费用•时间有闲双休日使家长海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界的市场机会日渐成熟美国用了年的时间,完善了的模式我们筹划了八年终于迎来了中国市场的成熟海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界这八年的主要工作年赴美参观考察儿童博物馆项目年聘请美国专家来华筹划该项目年年派专人赴美学习两年年组团赴美参观学习年组团赴美参观考察海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界市场需求的迫切性•意识增强家长已充分意识到孩子早期智力开发的重要性由被动教育到主动教育•社会重视社会对儿童教育事业的关心重视程度提高•收入增加家长更有能力承担孩子的教育费用•时间有闲双休日使家长有更多的时间与孩子在起•供应太少科技馆所人均占有面积太小海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界幼儿教育市场更大我国岁儿童亿全国平均每个幼儿园孩子每年元学费北京幼儿园年收费元,超过北大清华扬州市多数家长能接受的幼儿园收费为每年元北京学前预备班,每节课收费元深圳市,幼儿英语班,元小时海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界“竞争对手”的定位幼儿园正式教育机构,家长无法参与主题公园单纯娱乐目的亲子园贵族化消费定位少年宫着重开发单技能社区活动站非专业化儿童活动场所科技馆针对学龄儿童,以科教为主海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界是个更广阔的大众化平台大众化定位专家指导,家长参与孩童间群体交流游园形式游览时间可随意安排会员制成为幼儿园的第二课堂,从而发展大量团体会员主题公园幼儿园甚至亲子园本身都可嫁接此平台,具有更强的人群聚合能力海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界儿童家长及其他相关人群的聚合幼儿园第二课堂潜能发现和成果展示许看又许碰的科技展区亲子园区,婴儿保健指导主题公园展区竞争对手转化为“驱动轮”亲子园主题公园科技馆幼儿园少年宫海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界如何建立这开放性的平台我们有以下“材料”科学的理论依据中国妇幼保健系统的大网络国际化跨学科的专家资源中外战略同盟妇婴产品的知名厂商赞助汇集中外精英的管理团队海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界科学的理论依据七种智力理论早期教育理论游戏理论海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界中国妇婴保健系统的大网络中国妇婴保健中心在全国范围内已搭建起多个妇幼保健站点网络深入到从全国从北到南从城市到乡镇的各个地域这个网络为模式的本土化推广提供了现成的人力物力和品牌资源中国妇婴保健中心在国内拥有雄厚的政策资源历时十六年,成功推行中美预防神经管畸形合作项目,并使之产业化借助模式整合现有的妇幼保健系统,得到国家卫生行政部门和地方政府的大力支持使传统的妇幼保健系统提升到个新的层次海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界国际化跨学科的专家资源国内全国范围内顶尖级的妇婴保健专家项目策划保健益智产品设计员工培训家长教育心理保健咨询社会培训幼儿园等幼教机构培训国际特聘国外专家教员来华工作协助设计项目培训工作人员专家讲座海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界中外战略同盟国内•中国妇婴保健中心•北大生育健康研究所•各地卫生部门•各地妇幼保健院国外美国波士顿儿童博物馆美国疾病预防控制中心海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界知名厂商加盟项目赞助•提供项目设施展品,借平台宣传自己公司的产品•提供资金支持,宣传品牌形象•产品代销利用聚合人群的效用,厂商可获得个极为有效的销售渠道自研产品的特许生产销售会产生多种科学设计的产品,通过与相关厂商建立特许生产和销售关系,实现双赢海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界中外管理资源荟萃公关策划公司帮助进行系统设计和宣传活动策划咨询机构帮助制定和实施发展规划和内部管理流程国际化的职业经理人负责日常的经营管理工作使成为家具有国际视野国际水平国际市场的儿童世界海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界商业模型特点开放性主动性连续性综合性连锁性国际性海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界功能体现•智力开发的课堂•娱乐场所•高新科技窗口•儿童用品的采购中心海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界全国扩张的规划苏州市无锡南京上海杭州长江三角洲全国海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界网络扩张和全国布制。海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界的利润构成成本与费用收入净经营现金流成本与费用构成•雇员工资•房屋租赁费用•展馆费用•人员培训•公关费用•管理费用•特别活动费用收入构成门票收入项目活动收入特别活动培训儿童节日等收入馆内特殊项目收入商品销售收入代销产品的销售提成自行开发产品的特许销售收入厂商冠名赞助收入其他衍生业务收入海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界的阶段目标•确立公司资本结构•聘请咨询机构组建良好的管理团队•完成期人员培训•完善模式在中国的探索启动年完善年年扩展年以后海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界的阶段目标•完成模式在长江三角洲带的连锁复制•整合妇幼服务体系,进步扩充业务内容•吸引强势婴幼儿品牌厂商加盟•把发展为国际婴幼儿活动的中国基地•初步建立自行研发产品的特许销售模式启动年完善年年扩展年以后海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界的阶段目标•进行全国范围的连锁复制•完成自行研发产品的特许销售模式•向其他衍生业务扩展启动年完善年年扩展年以后海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界大型项目单位数量城市人口万人人均月收入元占地面积平方米项目分区个单个项目区面积平方米商业区面积平方米专家现场指导人日全职工作人员人兼职工作人员人基本设施成本元公关支出元最大单日客流量人年客流量万人团体会员个家庭会员万户海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界中型海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界小型海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界公司股权及组织机构中国妇婴保健中心邦博立生物技术公司战略投资人集团早期教育研究中心妇婴保健研究中心地方合作伙伴地方合作伙伴海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界管理团队李竹董事长•北京大学流行病学教授,博士生导师,北京医科大学医学硕士。现任北京大学生育健康研究所所长,卫生部生育健康研究重点实验室主任,中国妇幼保健中心常务主任,中美预防出生缺陷和残疾合作项目主任,北京遗传学会理事长,中国优生优育协会专家委员会北京分会副主任委员,中国优生优育杂志编辑部主任等,主持多项中美合作生育健康项目及攻关项目。年被授予“有突出贡献的科学家”称号。•李竹教授年致力于我国围产保健和预防出生缺陷,提高出生人口素质的研究,公共卫生事业和相关的教学工作。主要研究成果包括主持中美预防神经管畸形合作研究项目,在我国建立了具有世界先进水平的以人群为基础的计算机化管理的围产保健儿童保健与出生缺陷监测系统推动我国妇女增补叶酸预防神经管畸形的推广应用在世界上首先克隆出大鼠亚甲基氢叶酸还原酶的基因,并在美国基因库注册主持建立“中国卫星卫生科技教育网”,是北京大学流行病学学科带头人,我国著名的生育健康领域研究专家,同时具有丰富的医药卫生组织管理经验和国际合作经验,主编和编写著作部。海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界融资安排股权安排融资金额退出方式海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界我们的资金需求与回报三年后,年度总收入达到亿元,五年后,年度总收入达到亿元,到年,年度总收入接近亿元海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界资金用途单位人民币万元资金用途年份房屋租赁装修加展品市场营销人员培训合计,海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界数量增长假设年底年底年底年底年底年底大型馆中型馆小型馆海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界门票会费假设门票季度会费年度会费特别项目商品销售大型馆元人元家元家元人次元人次中型馆元人元家元家元人次元人次小型馆元人元家元家元人次海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界游览人数假设正常运行年份新馆第季新馆第二季新馆第三季新馆第四季新馆第年总计大型馆万人次万万万万万人次中型馆万人次万万万万万人次小型馆万人次万万万万万人次海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界会员人数假设季度家庭会员游览季度家庭会员数年度家庭会员游览年度家庭会员数人次占总人次比例人次占总人次比例大型馆中型馆小型馆团体会员假设团体会员数团体会费大型馆元中型馆元小型馆元家庭会员假设海量营销管理培训资料下载迪迪星儿童世界收入预测门票
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