。对于政府部门的 事情，可采取多种途径实公关加营销。 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用电子产品。由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品可外联 业务范围展览展示 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。但由于刚起步所以部门设置可调剂 部门设置 目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由 经理办公室管理。部分内容简介部分内容简介立公司所无法拥有的优势。 部门设置 目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品电子产品 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多方 面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行而对于中型业务甚至大型 业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的 事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的 严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多 普通公司根本没有意识到这点，依然如既往的这样做，从而造成很 多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从 这点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用公关 加营销的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是种腐 败行为，其实不然，这是种非常常见的社会现象。在建立业务来往 的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要 把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发 展，虽然我们只是个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得 不借鉴，甚至采纳。 二经营管理 公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法 在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患，如人员流失频繁越单公司资源流失更有甚至出现贪污挪 用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题 为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展， 先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱， 制定职称核定及权限 为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所发 挥专长，制定人员任用办法 为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展 有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力 薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别职务内容 绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资 办法制度化公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上定要体现出公平公 正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法 建立奖惩制度与目标奖制度，在增加其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧 缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要 胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资 小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智 商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办 公场地租金人员薪金其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国， 广告业的税金并不高，营业税般大约在左右。目前广告行业的收费尚未有个行业标准，每个广告公司的收 费基本上没有个统的规范标准，知名度高服务性好人员专业 素质好，收费的就相对高点有时，方案的执行需派出广告公司的 人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为 此，这样的服务费用就相对高些。服务质量也是参差不齐，客户对 服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以 大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。 劣势 由于公司规模不大资金有限管理制度不够完善物料储备不 齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责工作人员工作范围有清 楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对些需要前期投资的大 业务也会显得力不从心，同时些广告公司提供的执行业务也没有价 格上的优势。 机会 目前昆明市地铁建造城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进 行，必然会出现很多活动的举办开幕式奠基式楼盘开盘新闻 发布会乔迁活动等这无疑是我公司起步的大时机同时月底年 初正是各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商 机每年都有很多高校建校周年，校庆校史馆博物馆等项目也为 公司提供的机会。 威胁公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认 可，没有建立稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困 难的局面。 二客户群体分析 客户需求 客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业 服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心 理承受范围。 客户类型 有需求的私人企业国有企业及政府部门。可分为庆典活动类 施工搭建类宣传类。 三客源市场分析 昆明本地客户 主要集中在各类展会展台设计制作各种节庆策划执行印刷 设计活动气氛营造等方面。 外地客户 主要集中在展台设计施工大型场馆设计施工。 第五部分项目可行性分析 风险分析 表公司风险与防控制度览表 序号风险类别具体风险点相应防控制度备注 公司涉诉风险 公司成为债务人被 诉时，般易被债 权人列为共同被 告。 合同风险审查制度 重大管理事项报告 制度 内部控制风险 人为 重大管理事项报告 制度 合同风险审查制度 公司员工法律培训 制度 公司财务定期审计 制度 管理越权 财务舞弊 资产管理风险 货币资金风险 经营资金定期评估 制度 公司财务定期审计 制度 重大管理事项报告 制度。 应收账款风险 二项目投资经济效益分析 固定支出费用 写字楼租赁费用租金为元月元梁源附近 电话电脑台上网办公用具台传真机台扫描仪 台打印机。办公桌张张布式沙发，张茶几，个文件柜。 非固定支出费用 办证费用约元。 流动资金约万。 结论 成立文化传播公司利润可观，但也存在些风险，虽有些方法 规避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和业务上 建立初步完善并取得定经济利润且前景可观的同时，要快速扩大 公司规模，使其从出售服务获利转变为出售企业品牌文化获利，这样 才能把公司做大做强。目前，由于周边些特殊情况，所以这份策划 书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根 据些特殊情况，多多考虑在实际执行中的些根本原因，如资金 人员变动公共活动等些人为的因素。按照实际情况作出调整。 报告人李帆 年月日星期 第部分项目概况及背景分析 项目概况 二基本设想 三项目背景 第二部分项目定位分析 项目定位 第三部分项目运作分析 营销策略 二经营管理 第四部分项目市场分析 项目分析 二客户群体分析 第五部分项目可行性分析 风险分析 二项目投资经济效益分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,结论 第部分项目概况及背景分析 项目概况 企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看 重，从而产生了大批需要包装企业自身文化传播企业文化内涵的 客户，组建个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广 阔的业务覆盖范围多种的合作模式及良好的市场前景使得该行业 充满了不言而喻的商机。 二基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了 萌芽开创期转折期成长期适应转变期四个阶段，现在正处于产 业成长期阶段，可以说，是个极具成长性和推广潜力的新兴产业。 昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化 新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力定十分巨大。尽快的进入 文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也 能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。 三项目背景 宏观环境分析 昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯的特 大城市和西部