燃气供热及生活热水等对产品规费用 管理费用 总计 二税务分析 营业税及附加 所得税 土地增值税 上述税种的基本税率，能够享受的税收优惠政策时的税率，项目本身适用的税率， 若享受地方政府的优惠政策，要特别说明该项优惠与国家政策是否有冲突，以及 如何解决，具体的操作的过程是什么。 三经济效益分析经济效益分析的假设条件，如是否享受政府各种税费的减免等 项目利润率投资回报率及主要经济指标。参照如下 经济指标单位数值元项目总金额万元 销售收入 直接成本 总投资 毛利率 税前利润 税后利润 销售净利率 投资回报率 项目开发各期的利润体现 经济指标年上半年年下半年年上半年年下半年合计 结算面积 单位利润元 利润万元 敏感性分析，参照以下内容及表格，可根据实际情况增减。 成本变动各项经济指标的变化，假设成本每上升下降定金额或上升 下降定百分比来比较，如 经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本 总投资 毛利率 税前利润 设计和环境保护 的影响及解决方法。周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。如道路状况可能与小 区主要出入口有关供水排水通讯有线电视电话网络永久性用 电和临时施工用电上附着物地下管 线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。 周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。如治安环境噪声环 境污染环境空气情况危险源风水因素等对产品规划实产品的可能性。 容积率变化对产品设计概念产品类型和特征的影响。 土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如地势高低地形起伏地块的 完整性地质状况较深的沟壑小峡谷河流水塘地可行性分析 在既定容积率净用地面积住宅面积配套公建面积控高建筑密度条 件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念。主 要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现等其他类 型，及不同类型产品的比例。 节能和环保型建筑材料选用的考虑。 在所在城市中，生产新型别具格产品的可能性。 如果是大型超大型项目，对营造大社区概念的考虑。 二规划设计的域行业特点产品建议 第四部分规划设计分析 初步规划设计思路 设计概念产品体现的主题思想，主要设计风格设计特点。 主要产品类型多层高层，还是联排别墅或屋顶花园顶层复式的经验研 究及全市的趋势特征上 结论本案目标人群的区域来源行业特点产品力的偏好购买方式和主 要的关注点诉求点。 四目标市场定位及产品定位 市场定位 目标人群特征来源区置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式 本案在区域内开发市场潜力 本案在开发中的营销焦点问题 三区域市场目标客层研究 各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围建立在本区域参照项目的未来主要竞争楼盘还要配 置现场图片。 未来年区域内可供应土地状况产品供应量和产品类型 分析本案在区域市场内的机会点 结论 区域市场在整体市场的地位及发展态势 本案所在位究与本案类似档次物业的特征 平均售价 开发规模 产品形式 平均消化率平均容积率 物业在区域内分布特征 区域内表现最好个案状况 附图项目周边楼盘个案分布图，其中些具代表性况近年 开工量竣工量 销售量供需比 平均售价 区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势 二区域内供应产品特征 各档次产品供应状况 各档次产品的集合特征 尤其研能遭受的损失和对开发进度的影响等。 第三部分市场分析 区域住宅市场成长状况 区域住宅市场简述 形成时间 各档次住宅区域内分布状况 购买人群变化 区域住宅市场各项指标成长状性判断。 六总体评价 对各项法律手续和程序的可操作性合法性，风险的可控性进行评价。如签约 合同中明显对我方不利的条款及其考虑部分或全部条款存在的不确定性因素的 控制不利不确定条款可性质变更需要的工作日 五政策性风险评估 城市规划限制或更改突发性政策等政府因素导致项目中断开发报批报建流程 无法完成项目开发期间土地性质变更受挫，从而造成前期投入全部或部分损失 的可能取得土地使用权的风险及控制取得土地使用权存在的不确定因素及解决 四土地性质变更的评估已经是商品房用地可以不写 土地性质变更的程序和理由 土地性质变更的政策支持或障碍 土地用途 二规划 规划所有权归属规划使用权归属 规划的用途 三取得土地使用权程序评估 取得土地使用权的程序 取得土地使用权需要的工作日 取得商品房用地土地使用权所需条件 营业税的义务。 付款进度及与拿地程序的配合 其他合作的主要条件 与合作方式相关的其它法律规定 二土地法律性质评估 现状 土地所有权归属 土地使用权归属 土地的用营业税的义务。 付款进度及与拿地程序的配合 其他合作的主要条件 与合作方式相关的其它法律规定 二土地法律性质评估 现状 土地所有权归属 土地使用权归属 土地的用途 二规划 规划所有权归属规划使用权归属 规划的用途 三取得土地使用权程序评估 取得土地使用权的程序 取得土地使用权需要的工作日 取得商品房用地土地使用权所需条件 取得土地使用权的风险及控制取得土地使用权存在的不确定因素及解决 四土地性质变更的评估已经是商品房用地可以不写 土地性质变更的程序和理由 土地性质变更的政策支持或障碍 土地性质变更需要的工作日 五政策性风险评估 城市规划限制或更改突发性政策等政府因素导致项目中断开发报批报建流程 无法完成项目开发期间土地性质变更受挫，从而造成前期投入全部或部分损失 的可能性判断。 六总体评价 对各项法律手续和程序的可操作性合法性，风险的可控性进行评价。如签约 合同中明显对我方不利的条款及其考虑部分或全部条款存在的不确定性因素的 控制不利不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。 第三部分市场分析 区域住宅市场成长状况 区域住宅市场简述 形成时间 各档次住宅区域内分布状况 购买人群变化 区域住宅市场各项指标成长状况近年 开工量竣工量 销售量供需比 平均售价 区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势 二区域内供应产品特征 各档次产品供应状况 各档次产品的集合特征 尤其研究与本案类似档次物业的特征 平均售价 开发规模 产品形式 平均消化率平均容积率 物业在区域内分布特征 区域内表现最好个案状况 附图项目周边楼盘个案分布图，其中些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配 置现场图片。 未来年区域内可供应土地状况产品供应量和产品类型 分析本案在区域市场内的机会点 结论 区域市场在整体市场的地位及发展态势 本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式 本案在区域内开发市场潜力 本案在开发中的营销焦点问题 三区域市场目标客层研究 各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围建立在本区域参照项目的经验研 究及全市的趋势特征上 结论本案目标人群的区域来源行业特点产品力的偏好购买方式和主 要的关注点诉求点。 四目标市场定位及产品定位 市场定位 目标人群特征来源区域行业特点产品建议 第四部分规划设计分析 初步规划设计思路 设计概念产品体现的主题思想，主要设计风格设计特点。 主要产品类型多层高层，还是联排别墅或屋顶花园顶层复式等其他类 型，及不同类型产品的比例。 节能和环保型建筑材料选用的考虑。 在所在城市中，生产新型别具格产品的可能性。 如果是大型超大型项目，对营造大社区概念的考虑。 二规划设计的可行性分析 在既定容积率净用地面积住宅面积配套公建面积控高建筑密度条 件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念。主 要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。 容积率变化对产品设计概念产品类型和特征的影响。 土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如地势高低地形起伏地块的 完整性地质状况较深的沟壑小峡谷河流水塘地上附着物地下管 线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。 周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。如治安环境噪声环 境污染环境空气情况危险源风水因素等对产品规划设计和环境保护 的影响及解决方法。周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。如道路状况可能与小 区主要出入口有关供水排水通讯有线电视电话网络永久性用 电和临时施工用电燃气供热及生活热水等对产品规费用 管理费用 总计 二税务分析 营业税及附加 所得税 土地增值税 上述税种的基本税率，能够享受的税收优惠政策时的税率，项目本身适用的税率， 若享受地方政府的优惠政策，要特别说明该项优惠与国家政策是否有冲突，以及 如何解决，具体的操作的过程是什么。 三经济效益分析经济效益分析的假设条件，如是否享受政府各种税费的减免等 项目利润率投资回报率及主要经济指标。参照如下 经济指标单位数值元项目总金额万元 销售收入 直接成本 总投资 毛利率 税前利润 税后利润 销售净利率 投资回报率 项目开发各期的利润体现 经济指标年上半年年下半年年上半年年下半年合计 结算面积 单位利润元 利润万元 敏感性分析，参照以下内容及表格，可根据实际情况增减。 成本变动各项经济指标的变化，假设成本每上升下降定金额或上升 下降定百分比来比较，如 经济指标预测成本预测成本预测成本预测成本 总投资 毛利率 税前利润 税后净利 销售净利率 总投资回报 率 售价变动各项经济指标的变化，假设售价每上升下降定金额或上升 下降定百分比来比较，如 经济指标 预测售价 预测售价 预测售价 预测售价 营业额 毛利率 税前利润 税后净利 销售净利率 总投资回报 率 容积率变动各项指标的变化 主要指标容积率容积率容积率容积率容积率 多高层比营业额 总投资 毛利率 税后利润 税后净利率 总投资回报 率 四项目资金预测 资金投入计划各期地价前期费用基础建安配套开发间接费等的 投入安排。 资金回款计划各期销售回款计划。 资金需求计划结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途 径。 启动资金及启动时占用资金内容资金占用峰值实现现金正流入时间资 金占用月平均额 第七部分管理资源配置 机构设置是否需要成立法人公司项目公司主要部门设置。 二人力资源需求启动项目对个专业部门人员的需求，具体人数重点 是专业经理。 三人力资源缺口及