当时我还在东莞的家港资公司任仓库主管,而并未辞职。但我还年轻,我不想辈子过的那么平庸。在我的心里我直想寻找家发展中的中小企业来实现自我的价值,把我的管理理念管理经验,尽自己的能力协助家企业走向发展。那时,周经理给我说过,公司正在个转型发展初期,很多制度,以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求,公司想寻找几个有相关工作经验,能够吃苦耐劳,能够把自己的工作当作自己的事业来做,与公司起发展。或许这点正符合我的心意,所以,xx月xx日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人,不求进取的人,那么我今天也不会在我们康乃格公司了。面试那天,我和周经理聊了很多关于公司的发展问题,相互之间交换意见。然后,周经理说给杨总您通个电话,看看杨总您有没有空过来趟,让我们相互之间见个面,其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是,我和杨总您见了面,也很荣幸第次和您喝茶。但因杨总您的句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇,要想高工资,看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时,我也和周经理谈过个话题,因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以,在安排我进公司之前,周经理先让我做回仓库的主管,在仓库先熟悉公司的各种物料,慢慢以后让我把公司PMC这块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以,待遇我也就没有多要求了,我只是想朝着我的目标而前进,然后公司能够追加我的待遇。所以,我进了公司之后做好仓库工作的同时,也尽自己的能力去协助其他部门,以及努力协助配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的,我毫不犹豫的承当起些责任,希望通过集体的努力使公司发展的更快!也能实现自己心中的理想和目标!xx年我个人工作规划第,负责好仓库的正常工作根据公司xx年的规划和设计,仓库将合并到生产,但我个人认为只能是人事上的合并,仓库的制度必须是独立的。个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求,也是体系推行当中必须存在的个重要环节。那么,如果仓库负责人没有人事上的变动的话,仓库将由我继续负责,负责仓库整体日常工作的安排,监督督促仓管员做好各项帐务,包括台帐和电脑帐,以及物料卡的登记;,审订优化完善仓库的工作操作流程和管理制度,参与公司的管理和策略的制定;,负责指导监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护,使各类物料不受损坏;,加强仓库物料的出入库管理,定期对仓库物料月盘点情况进行复核,保证盘点数量的正确性;,协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标;,负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作能力,以及审核员工的工作进度和工作绩效;,签发仓库各级文件和单据等。第,我将继续配合协助公司体系的推行工作公司的发展也不是朝就变成了个想象中规模公司,体系的推行也不是朝日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势,是势在必行,但推行的过程却是个逐步完善的过程,协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;,完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各项事务;,尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。仓库管理员年度工作计划篇现制定下半年工作计划如下保证业务工作流程的顺利开展对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供流的服务。产品入库会把好验收关,对产品的数量质量包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。下半年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划进出库计划编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。仓库会按照安全方便节约的原则,合理利用仓容库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距垛距分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。发货和努力提高自身的管理努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之。提点小意见希望公司能在包装上有所改装,比如cjhs还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。,与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种火源电源水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作计划,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周月的清洁力度,保持库容整洁美观防潮。‚百十行,行行出状元‛这是直以来我们所信奉的,作为公司中个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,态度是另方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好!仓库管理员年度工作计划篇转眼间xx年到来了,回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快,也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位,对我而言是次机会,它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,丝不苟地完成领导交给我的任务,现在将xx年的工作计划展开如下加强仓库盘点流程盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区辅料区成品待检区次品区台面辅料区样板鞋区分成大区域分别得出存货实存情况。盘点进行。组织仓库人员初盘存货,对存货大区域各指派人担任组长,人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑,将盘点单打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以人为组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘,经复盘通过的盘点单由财务部审核,并打印式份,由仓库主管财务主管签字,各持份。盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进出仓单,电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。盘点其他规定。盘点工作规定每月进行次,时间为月末最后天。头天晚上时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码单位必须规范统;名称货号规格必须明确;数量定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。xx年的盘点计划主要抓住上述的关键环节,重点是落实责任人,还要制订日常检查计划,这样就比较完善了。感谢公司能给我这样个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工合理安排,认真落实岗位责任制。本人xx年工作计划如下在日常工作中首先注意服装和仪表方面,利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。在客户接待方面,要及时给客户倒水,并且及时续杯,给客户种亲切感,从而促进我公司的销售。文件的整理和归档,把各种合同,文档等进行分明别类并贴好标签,以便于查看,做好报刊文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收寄工作。对仓库进行定期的清洁与保养。做好及时接进电话的工作,并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用语。做好各部门的做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。及时完成领导交给的各项任务,不偷懒不拖拉。发布招聘消息,协助人事主管做好招聘工作。做好文书工作,及时完成领导交给的各乡文稿工作,学习各种写作材料,定期上交公司报表。在仓库管理方面仓库管理是项细致的工作。在有销售人员对服务器的配臵进行更改时,及时做好修改工作,并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候,严格按照出库单子上面的步骤进行,在以前的工作中就是没有重视这点,导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的年里,自己在这方面要更加的注意。在完成单销售之后要及时的对客户的信息进行归档,以方便我们的次销售和客户的联系,与客户达成种长期合作的关系,使我们的渠道更加扩大化,多面化。后期及时做好追踪工作,知道货物的动向,及时反映给销售人员或者客户。做好星期对库存进行次整理和盘点,实际库存和账上库存没有任何偏差,个月与会计做次核对,确保库存的完整和准确无误。2024仓库管理员年度工作计划（30篇）。为了使仓库物品做到帐物致,仓库每个月进行次盘点,盘点过后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的年,将不骄不躁,脚踏实地步个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量!xx年,是全新的年,也是自我挑战的年,我们将努力改正过去年工作中的不足,把新年的工作做的更好,为店里的发展尽份力。仓库管理员年度工作计划篇增强进修,严厉履行业余化流程操纵进进堆栈任务,我起首正在低温库房进修天,以后正在股废品库进修。我对于高效业余化的流程操纵感受很深。刚开端,看到共事们不断地繁忙,忙着发货备货做记载,每个人都分拨有本人的义务,告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大,可是有套临时以来积聚的经历,协助了共事们把任务分红多少个步调,最初总能把任务美满地实现,没有出点过失。经过段工夫的进修,我开端试着发货,先是查问备货依照进步前辈先出准绳,做好记载包含地位日期数目,出库,最初查对单据以及出门证的完好性,做好发货进程的记载,正在进调存报表上调出,如许,全部发货流程就根本做完了。进修阶段,关于任何种细节我都不寒而栗,仔细察看,并有了独到的见地。比来两天,我开端试着顶岗,正在当班共事的指点下,我仔细进修总结经历,进步了任务服从,并将各类流程服膺正在心,指点我此后的任务。当前,我也会增强进修,积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。要对于数据敏感担任,单据与什物符合,没有患上有涓滴懒惰正在任务中,对于数据包含单据数据以及什物数据敏感是个库管员任务者必备的本质,发货收支库交代和货品的周转,都是什物的活动,正在库管员的监视下担任单据与什物绝对致,不偏差。正在我进进堆栈任务时,第件事即是进修产物码放信息,关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心,打好了这个根底,以后的任务就好做了很多。正在数据的办理上,没有答应有涓滴的偏差。任务中,共事常常教诲我说,咱们的任务不能够大约仿佛,只要是与没有是,正在咱们对于某种数占有丝的疑心时,就要立刻查问,如许常常可以防止过错的发作,同时也消弭了存正在的隐患。存正在的缺乏及此后积极的标的目的正在办理任务进程中,我固然任务仔细主动自动不时与共事联络与交换细心地察看以及进修,但我觉得还不敷;此后我将增强进修,做好团体任务方案,使本人的任务做到更好更精,不时进步本人的办理程度,不时总结后人的经历。同时,我也以为轮岗带来的益处,可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性,使每个人都成为全才,成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。仓库管理员年度工作计划篇加强学习,严格执行专业化流程操作进入仓库工作,我首先在高温库房学习天,之后在股成品库学习。我对高效专业化的流程操作感触很深。刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货备货做记录,每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,但是有套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出点差错。通过段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货按照先进先出原则,做好记录包括位臵日期数量,出库,最后核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何种细节我都小心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。要对数据敏感负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠在工作中,对数据包括票据数据和实物数据敏感是个库管员工作者必备的素质,发货出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统,没有误差。在我进入仓库工作时,第件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了许多。在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有可能大概好像,只有是与不是,在我们对某种数据有丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往能够避免错误的发生,同时也消除了存在的隐患。存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中,我虽然工作认真积极主动不断与同事联系与交流仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划,使自己的工作做到更好更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的经验。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。仓库管理员年度工作计划篇针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的工作计划如下,月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前到天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前臵时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。,在月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。,月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设臵不全面,有相当部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计规范批单据来处理。这项工作在月份内完成。,在月份之内,完善包件的管理。仓库目前对包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对包件管理进行全面的加强管理。,春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理物料收发管理相关单据的传递与使用等系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。,在月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续到个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员准确率目前定在进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。,加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行次清理。及时反馈物料信息,为计划采购物控工作提供参考信息。与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发次料,提升物料的收发效率,同生产部确定管理方案,月份开始执行。,从月份到月份,完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第炮,否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案,暂定在月份内完成相关的基础工作,在月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化固化,相关基础库存数据的提供等工作。,从月份到月份,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划,包装机产品在本年度是重点发展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求,在月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,月份内做好各仓区货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足的问题,计划在到月份为仓库安装立体货架,并要提前为货架安装进行总体规划;十,用到个月的时间,加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘培训考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能工作绩效工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能达到元月左右,仓管员的工资达到元左右,仓务员的工资能达到元月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,计划在月份内开展次office培训。十,对个人的工作要求。个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,了解我司生产流程及产品特点。仓库管理员年度工作计划篇,月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前到天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前臵时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。,在月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。,月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设臵不全面,有相当部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计规范批单据来处理。这项工作在月份内完成。,在月份之内,完善包件的管理。仓库目前对包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对包件管理进行全面的加强管理。,春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理物料收发管理相关单据的传递与使用等系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。,在月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续到个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员准确率目前定在进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。仓库管理员年度工作计划篇上半年过去了,在下半年里我总结了自己的些优缺点,对自己做了如下的工作规划仓库要做到定期或不定期的盘点。做到MRP物料清单与库存数据的百分之百的准确。准确核对出入库凭证,与送货员领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑。物品入库严格把好验收关,对物品的数量质量包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员。采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司