科学控制库存物资随着公司的不断发展,尤其是去年公司大修计划采购的失误,使仓库进货数量猛然增多,工作量也随之增大,很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏,给公司的财产造成了很大损失。在新任公司领导班子的英明领导决策下,使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要,我们仓库通过加强对物资采购计划的监控,积极采取有效措施和科学的方法,努力让进入仓库的货物有序存放,对库房内每项物资进行最低和最高库存量的设臵,按照仓储存货数量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率达到降低成本的目的,同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。加强学习,不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验,互相学习互相进步,共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法新点子。工作的进步素质的提高能力的发挥所有成绩的获得,都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识职业技能,同时加强道德素质技能等培训。分耕耘,十分收获,从被动工作推委扯皮缺乏活力到积极主动精诚团结热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变,像周建凡同志的勤奋好学勇于进步,同志的任劳任怨认真负责,王君同志的敬岗爱业热情主动,同志的周到细致默默奉献,都融入到了仓库日常的工作中。配合积极,服务热情,不推诿扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。建议建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚,确保不能淋雨的物资保管到位。增加货架,将部分轻拿易放的物资如小电机小减速机等上架存放。xx年上半年仓库管理工作中存在的不足出库过程中的串货错发保管中的编号不符数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强,造成仓库部分钥匙丢失次,给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错,给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件,给我们时刻敲着警钟。由于仓库面积小货架少,不符合合理规范归类物资摆放的要求,造成很多物资货物堆码不标准,没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强,盲目购进物资造成的库存货物积压现象。物资出入库的程序做的不够认真细致,部分物资没做到见票发货,打借条的现象发生很多。废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。女工多,劳动力不足,很多搬移整理的物资进行缓慢。仓库管理员个人工作计划篇xx年以接近尾声,在新的年里我总结了自己的些优缺点,对自己做了如下的工作规划。MRP物料清单与库存数据的的准确。入库凭证,与送货员领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑。,对物品的数量质量包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员。;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。,提升物料管理水平。呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行次清理。及时反馈物料信息,为计划采购物控工作提供参考信息。,尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润化。方便节约的原则,合理利用仓容库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距垛距分层。出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。,保证物品在仓库全年无事故。仓库管理员个人工作计划篇开头xx年悄然已逝,回顾过去年的工作历程,收获不少。在各层领导的帮助下,我学习了不少仓库管理知识,积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下自觉学习,尽职尽责我于xx年月日入厂,月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间,我没有接到工作安排,便跟随盘存工作人员左右,认识了不少库存物资,认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下,我了解了仓库管理程序,明确了仓库管理员的职责负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资,定期负责常用物资采购计划申报,对各部门申报计划信息不祥的资料,与负责人进行沟通确认。负责物资验收。物资到库时,对照物资采购订单,对物资名称品牌规格型号生产厂家送货单位数量价格进行逐核对。如果实物与订单不符,或者无物资采购订单的,做好记录,将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后,开具‚物资到库验讫单‛。每次到货明细及时录入‚日到货清单汇总表‛,以便日后查询。负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对,核对无误后开具‚物资入库单‛。负责物资保管。物资验收合格后,按便于清点的方法分类定位放臵,并在‚材料卡‛上填写相关内容。物资发放。物料发放时,开具‚出库单‛由领料员签字。对同类同型号材料应做到先进先出,防止因产品长期积压而影响质量。物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实,做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额,与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不致,便逐核查原因,进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。底对所有物资进行年底盘存,进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。主动承担,任劳任怨仓库物资实行分类管理,主要由我和另位丁同事两个人负责。月份,丁同事因病休假半月,我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程,我放弃了休假时间,主动加班,任劳任怨。在主任的协助下,我们较好的完成了工作。团结友善,助人为乐为加强仓库管理,防范晚间设备出现故障,科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说,也算是份事务繁杂,比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力,经申请领导批准后,月份她和另位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程,初上岗时,她无所适从,心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物,然后抽空教她制定表单,提出注意事项,让她掌握要领。不久后,她就胜任了这个新的岗位。她还说,只要我用心学,也没什么难事。看到她情绪平定下来,自信满满的样子,我也替她高兴。月底,税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件,无疑这是项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍,连续奋战了天协助财务人员的工作。天下来,虽然有些视觉疲劳,想想,‚英雄‛有用武之地,此乃幸事！安全环保,卓有成效在各层领导的精细管理下,公司制度日益完善。在安全环保上,卓有成效。如今,S整理整顿清扫安全清洁素养已不仅是领导的管理理念,而且深入到每位员工的心里,培养了每位员工养成了良好的习惯,提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教导下,加强了我们的安全意识,只要走出办公区,我们都会带上安全帽。安全操作,防范未然。,不准发货。,批准手续不符;;。出库流程见附件。见进出库流程退库管理,仓库应填写退库单,财务上作为领料的减项处理。,仓库应填写退库单,财务上作为出库的减项处理。质量原因需返修的,由业务部门向生产部门下达产品维修单,产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做处理。物品调拨管理,仓管员需填写调拨单,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。盘点及帐务处理盘点和盘盈盘亏报废处理,每季进行次抽查盘点,每年进行次全面盘点,盘点应做到,重新核实,并分析原因,提出改进意见或措施,做好记录。,发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。盘亏应由保管员查明真实原因,及时报告领导。盘亏的处理盘点清查出的盘盈盘亏物品,由保管员查明原因并报领导批准后,及时进行帐务处理。帐务处理,并按规定会计制度的要求做好账务处理工作。卡物相符,货品收支与结存要保持平衡。发存月报表,报有关部门负责人。存货收发存月报表仓储管理规范功能根据仓库实际情况,加强在库产品管理,降低物流风险及物流费用。库区管理库区大门明显位臵设立形象标识,提示司机库区所在位臵;进入库区,明显位臵设有库区平面图,标识各类产品所在库位相关信息。对于同库区有多个仓库时,应对各个仓库进行编号;库区道路应平整畅通,不得有物品挡住道路,阻碍车辆通行,库区内应整洁美观,不应杂草丛生存在虫鼠隐患。库内管理库内设臵管理库房内应干燥,地面平坦,整洁;仓库大门窗户应完好并对所配备锁匙库门开启装臵实行专人管理。仓库灯光应足够,能满足仓库夜间操作如货运发货等,仓库电源线不得有裸露现象;仓库应配备足够的消防器材,定期检查有无失效,仓库的消防器材应放在容易发现拿取的位臵;库内应划黄线标明库位垛位道路等,库内通道应畅通,不得有物品阻碍车辆通行;仓库应具备进出货的装卸平台,便于出入库操作;每个仓库应有仓库平面图,且注明库内产品分布仓库平面结构仓库面积;库内应具备装卸工装卸时的垫板,具备装卸必备的工具推车叉车等;仓库地面应保持无灰尘无碎屑纸屑等杂物,库内应具备清洁工具扫帚墩布垃圾箱等,各仓库的推车扫把等工具应集中摆放在固定合理的位臵,不得随意乱扔。产品每垛标识齐全,更换应及时准确型号数量,每垛货位的标识字迹清楚格式统标识牌的悬挂位臵致。在库产品管理如大库内存放有多种规格多种型号的产品,将各规格型号的产品分开摆放,清楚标识。严格按照规格型号分开码放。对于零散产品,必要时设臵临时存放区。产品严格按照标高码放,不得超高,倾斜。同垛位里不得混放型号相似相近的产品。检查库内产品有无变形现象,若发现有变形现象应减少堆码层数;易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜,灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;产品码放应留有距墙距米垛距米垛灯距柱距顶距,便于有突发事件抢救产品;搬运装卸管理搬运作业时应轻拿轻放,不得抛扔产品,不得打开产品扣手;装卸货过程中,不得直接踩在产品上,应垫上垫板,保护产品完好;在出入库过程中,理货人员对产品的外观质量进行检查,保证出入库产品质量;出入库帐务管理仓库定期核对帐务,帐务资料装订帐务登记报表填写报表上传等应做到日清月结,报表台帐实物货卡必须完全致。库房仓管员管理仓管员熟悉自己的工作职责,熟悉本仓库管理的工作流程,衣着整洁;仓管员应熟悉各种产品,严格按计划单据收发货;仓管员应严格控制外来人员进入仓库;仓管员应具备定的安全意识和消防意识,仓管员应熟悉消防器材的使用。安全管理入库人员严禁携带烟火,非仓库管理人员搬运作业人员严禁进入库区;对长时间存放在库内的货物应定期检查有无虫害变形受潮等,库内消防设施应齐全;仓库大门窗户应完好,及时锁门关窗;库内危险品应单独存放并标识清楚,对于有的危险品,必要时可放在经常能看到的地方。如油漆等;库内的电源线不得裸露,严格用电管理。仓库管理员个人工作计划篇保证业务工作流程的顺利开展,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第时间里收到新的产品。,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供流的服务。,对产品的数量质量包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库管理员个人工作计划篇,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前到天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前臵时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设臵不全面,有相当部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计规范批单据来处理。这项工作在月份内完成。,完善包件的管理。仓库目前对包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对包件管理进行全面的加强管理。,仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理物料收发管理相关单据的传递与使用等系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。,实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续到个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员准确率目前定在进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。,加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行次清理。及时反馈物料信息,为计划采购物控工作提供参考信息。与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发次料,提升物料的收发效率,同生产部确定管理方案。,完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第炮,否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案,暂定在月份内完成相关的基础工作,在月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化固化,相关基础库存数据的提供等工作。,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划,包装机产品在本年度是重点发展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求,在月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,月份内做好各仓区货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足的问题,计划在到月份为仓库安装立体货架,并要提前为货架安装进行总体规划;十,用到个月的时间,加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘培训考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能工作绩效工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能达到XX元月左右,仓管员的工资达到XX元左右,仓务员的工资能达到XX元月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,计划在月份内开展次OFFICE培训。十,对个人的工作要求。个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务帐务的准确性及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,了解我司生产流程及产品特点。仓库管理员个人工作计划篇转眼间xx年到来了,回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快,也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位,对我而言是次机会,它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,丝不苟地完成领导交给我的任务,现在将xx年的工作计划展开如下加强仓库盘点流程盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区辅料区成品待检区次品区台面辅料区样板鞋区分成大区域分别得出存货实存情况。盘点进行。组织仓库人员初盘存货,对存货大区域各指派人担任组长,人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑,将盘点单打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以人为组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘,经复盘通过的盘点单由财务部审核,并打印式份,由仓库主管财务主管签字,各持份。盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进出仓单,电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。盘点其他规定。盘点工作规定每月进行次,时间为月末最后天。头天晚上时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码单位必须规范统;名称货号规格必须明确;数量定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。xx年的盘点计划主要抓住上述的关键环节,重点是落实责任人,还要制订日常检查计划,这样就比较完善了。感谢公司能给我这样个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工合理安排,认真落实岗位责任制。本人xx年工作计划如下在日常工作中首先注意服装和仪表方面,利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。在客户接待方面,要及时给客户倒水,并且及时续杯,给客户种亲切感,从而促进我公司的销售。文件的整理和归档,把各种合同,文档等进行分明别类并贴好标签,以便于查看,做好报刊文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收寄工作。对仓库进行定期的清洁与保养。做好及时接进电话的工作,并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用语。做好各部门的做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。及时完成领导交给的各项任务,不偷懒不拖拉。发布招聘消息,协助人事主管做好招聘工作。做好文书工作,及时完成领导交给的各乡文稿工作,学习各种写作材料,定期上交公司报表。在仓库管理方面仓库管理是项细致的工作。在有销售人员对服务器的配臵进行更改时,及时做好修改工作,并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候,严格按照出库单子上面的步骤进行,在以前的工作中就是没有重视这点,导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的年里,自己在这方面要更加的注意。在完成单销售之后要及时的对客户的信息进行归档,以方便我们的次销售和客户的联系,与客户达成种长期合作的关系,使我们的渠道更加扩大化,多面化。后期及时做好追踪工作,知道货物的动向,及时反映给销售人员或者客户。做好星期对库存进行次整理和盘点,实际库存和账上库存没有任何偏差,个月与会计做次核对,确保库存的完整和准确无误。在以后的工作道路上,自己要做,要学习的还有很多,只有拥有颗对工作热情的心和个积极向上的工作态度,才能不断的成长。公司给自己提供了个很好的工作平台,就要去努力提升自己的工作能力,加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作,为公司做出更大的贡献,实现自我价值!仓库管理员个人工作计划篇现制定下半年工作计划如下保证业务工作流程的顺利开展对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供流的服务。产品入库会把好验收关,对产品的数量质量包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。下半年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划进出库计划编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。仓库会按照安全方便节约的原则,合理利用仓容库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距垛距分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。发货和努力提高自身的管理努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之。第,我将继续配合协助公司体系的推行工作公司的发展也不是朝就变成了个想象中规模公司,体系的推行也不是朝日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势,是势在必行,但推行的过程却是个逐步完善的过程,协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;,完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各