期望大家都能开开心心的工作,平平安安的回家,回家做什么好好事故给我们的教训,多看书,多学习,多掌握些,以确保我们自我都能安全的工作!安全反思个人心得篇近日,中煤处利用多种渠道多种形式学习贯彻集团公司关于矿建板块的重大决策部署,收到较好的效果。处通过党政联席会职工大会调度会,认真组织广大干部职工学习集团公司总经理王安在公司干部大会上的讲话和集团公司党委书记纪喜来在处的讲话,学习公司总经理赵中厚在公司机关干部大会上的讲话,统思想,振奋精神,同时制定了下步的工作思路贯彻个要求,即落实集团公司限提转基本思路;围绕两个重点,即安全稳定;抓好项工作,即设限退出企业改革基础管理专业化施工队伍建设企业转型。除了召开各种会议外,该处还在办公楼前生活区张贴标语悬挂横幅更换橱窗,营造了浓厚的宣传氛围。通过学习讨论,大家致认为限提转基本思路说到了心坎上,鼓舞士气提振精神,使全处干部职工有了精气神。事故后,许多干部职工不能迅速从事故的阴影中走出来,不知道企业今后往哪走,有的人感到迷茫。但学习了两个讲话后大家心里顿时亮堂起来,感到集团领导站得高看得远,为矿建企业的今后发展指明了方向。有的职工说,收缩战线后,安全生产的环境会更好优势能够得到进步发挥。有的伸出手掌形容说,合拢指攥紧拳头,有利于向高端市场冲击。还有的职工说,作为事故单位,能够切身体会到集团公司对矿建施工板块的战略调整,是遏止住重特大事故的发生的果断决策,是扭转企业安全生产的被动局面的需要,我们坚决拥护。与此同时,为了使全处干部职工迅速从事故阴影中走出来,更加清醒地认识安全生产的极端重要性和安全生产面临的严峻形势,坚决迅速扭转安全生产被动局面,从月日起,该处党政以事故为反面教材,在全处组织开展的安全生产大反思活动拉开帷幕。通过党员大会科务会中心组学习职工大会座谈会安全专题组织生活会安全警示教育党课等方式,认真学习集团公司总经理王安及公司领导在公司中层干部大会和机关干部大会上的讲话,针对事故中暴露的问题,对照岗位职责,深刻查找本单位本部门在安全管理方面存在的问题,剖析存在问题的原因。从思想认识组织机构生产组织技术管理安全监管业务保安教育培训劳动用工责任落实等方面进行反思,深入查找安全管理中存在的源头性根本性问题,按照上下结合全面整改务求实效的总体要求,进行全方位全覆盖式的安全反思。并利用标语板报橱窗等多种形式宣传此次活动的重要意义,营造了浓厚的活动氛围。该处在开拓者报OA平台设立了专刊和专栏,陆续刊发基层各单位班子成员机关各部室撰写的自查报告。处工会团委在全处启动了网员岗员安全联查活动。目前全处已全面掀起安全生产大反思活动的热潮。该处为坚定不移地贯彻落实集团公司建设集团公司和公司的各项工作部署,要求当前抓好几项重点工作。是切实抓好安全工作。通过深入持久地开展安全生产专项治理安全生产大反思等活动,切实提高职工的安全生产意识,使职工牢固树立安全为天生命至尊的理念。是保持企业稳定。以劳动合同解除项目退出为重点,制定详细的维稳工作方案,防范化解各类矛盾纠纷。是做好项目退出工作。抓好衔接协调,确保项目有序退出。是抓好现有项目施工。立足北阳庄林南仓查干淖尔,进步优化内部资源配臵,保证施工安全。是进步深化企业改革。加快推进企业改革步伐,树立长期过紧日子的思想,降低企业管理成本。是推进企业转型。举全处之力,提前谋划,做好转型准备工作。该处干部职工纷纷表示,定要围绕公司改革发展大局,吸取事故教训,提高安全认识,落实防范措施,坚定发展信心,做企业安全发展转型发展科学发展的支持者和参与者,鼓起百倍的勇气,拿出百倍的努力,坚定不移地向前走,切实打好安全生产翻身仗,努力实现企业安全工作的根本好转,为处早日恢复元气重新腾飞贡献出自己的力量。安全反思个人心得篇班组是煤矿安全生产中的最小基层组织,也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组,因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作选好管好用好班组长提高班组长的素质及事业心和责任感。随着煤矿企业用工制度的改革,以及煤矿企业生产的特殊环境,使区队班组的员工尤其是线班组员工队伍结构发生了很大变化,知识偏低,整体素质下降,很难选出高素质的班组长,加上多年来,煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定,造成了班组长队伍整体素质低下,很难是适应新形势下班组建设的需要,为抓好班组安全建设,必须在选好管好用好班组长上下力气。俗话说火车跑得快全靠车头带。班组长在班组中起的作用就是车头作用,在管理中叫兵头将尾,这就要求班组长不仅要懂生产,精技术,通安全,熟管理,还要有套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力,完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢?我认为应该采用领导推荐职工举荐个人自荐的方式选出班组长候选人,然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生,把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来,绝不能搞领导言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长是要定期举办班组长培训班,结合班组长的岗位定期充电,使其在安全业务管理方面不断提高;是要建立班组长的动态管理机制,形成优胜劣汰,充分调动班组长的积极性;是要建立激励机制,规定好班组长的待遇,让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得,从精神上和物质上得到奖励和实惠。规范班组长现场管理制度和执行力班组安全管理的重点是现场管理,抓住作业现场的制度化管理,也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范,操作规范现场制度化,形成套用制度管人管事,来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处,我认为班组长应做好以下几点坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位,布臵好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,向白国周班组样进行班前的安全宣誓,做到安全注意事项不讲明不下井,责任不明确不下井。坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所,安全生产设备和系统,班中要不断巡查,发现事故隐患要及时排查,把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态,严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。严格执行交接班制度,班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录交接清楚,并填写好交接班日志,防止问题不明,措施不当,而危及安全生产。抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求,推行作业现场精细化管理,不但要求制度全,而且要求标准高,每班要对作业现场工程质量,岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。落实班组安全生产权益,班组长是作业现场的第责任者和组织者,对作业现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况,抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量,岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。如果在这起事件中,相关人员都以安全为前提,作好协调工作,那么这起事故是完全可以避免的。还有些违章行为虽然没有造成安全事故,但是他会给国家和个人带来重大的经济损失和危及生命安全事故,所以我们要通过这次展览进行举反,认真学习和总结,实实在在的搞好安全生产工作,无论在什么时候,我们都要保持清醒的头脑,时刻把安全工作放在第位,加强自我防范意识,不断累积安全生产知识,使我们广大职工真正做到高高兴兴上班来,平平安安回家去。安全反思个人心得篇通过此次安全警示日活动的开展,我深刻认识到安全是的政治的效益的尊严,安全工作必须从讲政治讲大局讲稳定的高度,强化使命感责任感和紧迫感,充分认识安全管理工作的艰巨性长期性和紧迫性,认清在安全管理工作方面所肩负的神圣使命,深刻吸取这起事故教训,深刻反思,举反,对症下药,才能解决好工作中存在的问题,保证安全生产形势持续稳定。在今后的工作中,我将重点落实好以下管控举措安全工作要和工作效率样真抓实干。不能只停留在形式上,但如何把安全工作落到实处,达到真抓实干的效果,是工作的重点,方面通过说教和传授学习,另方面也要依靠管理和监督,要营造个良好的安全氛围,这样不安全因素很难成长。通过完善安全管理各项制度。提高制度的严密性科学性和制约力,并以制度的完善促进安全理念在员工头脑中的树立。同时坚持严格考核,保证制度落实到位。在考核时坚决克服各种干扰,杜绝人情行为,让所有员工明白有章必循违章必究的道理,有效遏制各类违章行为的发生。积极推广危险点分析方法和安全性评价工作。根据事故发生的特点,全面推广危险点分析方法,对所有检修运行操作项目进行风险评估,确定危险等级,编制安全手册,在检修施工运行操作中实施,从而有效地控制设备和人身事故。扎实做好机组大小修和项目工程的安全管理工作。在各项检修工作中,切实抓好以工作票操作票为中心内容的基础工作。施工前检查安全设施安全措施落实情况,进行安全教育和安全交底,施工中严格执行双重安全监护制度,确保外包工程施工安全。以运行管理为重点,加大技术监督力度。强化运行管理是促进安全水平不断提高的基础性管理工作。我将从严格执行缺陷管理制度两票制规范操作入手,加强对运行设备的维护监督检测,加大对运行人员的培训力度,不断提高运行人员操作水平和事故处理能力。作为基层单位负责人,在今后工作中,我将把安全生产管理作为本部门生存的生命线,全力把安全生产隐患排查治理工作做实做好,使安全检查不走过场,不流于形式,坚决实现安全检查无盲区无死角无漏点的无管理目标,及时将事故隐患消除在萌芽状态,保证机组安全稳定高效运转。安全反思个人心得篇X事故反思,我们应该怎么想?事故之所以发生,它与违章作业责任不到位从业人员安全意识不高现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。期望大家都能开开心心的工作,平平安安的回家,回家做什么好好事故给我们的教训,多看书,多学习,多掌握些,以确保我们自我都能安全的工作!安全反思个人心得篇近日,中煤处利用多种渠道多种形式学习贯彻集团公司关于矿建板块的重大决策部署,收到较好的效果。处通过党政联席会职工大会调度会,认真组织广大干部职工学习集团公司总经理王安在公司干部大会上的讲话和集团公司党委书记纪喜来在处的讲话,学习公司总经理赵中厚在公司机关干部大会上的讲话,统思想,振奋精神,同时制定了下步的工作思路贯彻个要求,即落实集团公司限提转基本思路;围绕两个重点,即安全稳定;抓好项工作,即设限退出企业改革基础管理专业化施工队伍建设企业转型。除了召开各种会议外,该处还在办公楼前生活区张贴标语悬挂横幅更换橱窗,营造了浓厚的宣传氛围。通过学习讨论,大家致认为限提转基本思路说到了心坎上,鼓舞士气提振精神,使全处干部职工有了精气神。事故后,许多干部职工不能迅速从事故的阴影中走出来,不知道企业今后往哪走,有的人感到迷茫。但学习了两个讲话后大家心里顿时亮堂起来,感到集团领导站得高看得远,为矿建企业的今后发展指明了方向。有的职工说,收缩战线后,安全生产的环境会更好优势能够得到进步发挥。有的伸出手掌形容说,合拢指攥紧拳头,有利于向高端市场冲击。还有的职工说,作为事故单位,能够切身体会到集团公司对矿建施工板块的战略调整,是遏止住重特大事故的发生的果断决策,是扭转企业安全生产的被动局面的需要,我们坚决拥护。与此同时,为了使全处干部职工迅速从事故阴影中走出来,更加清醒地认识安全生产的极端重要性和安全生产面临的严峻形势,坚决迅速扭转安全生产被动局面,从月日起,该处党政以事故为反面教材,在全处组织开展的安全生产大反思活动拉开帷幕。通过党员大会科务会中心组学习职工大会座谈会安全专题组织生活会安全警示教育党课等方式,认真学习集团公司总经理王安及公司领导在公司中层干部大会和机关干部大会上的讲话,针对事故中暴露的问题,对照岗位职责,深刻查找本单位本部门在安全管理方面存在的问题,剖析存在问题的原因。从思想认识组织机构生产组织技术管理安全监管业务保安教育培训劳动用工责任落实等方面进行反思,深入查找安全管理中存在的源头性根本性问题,按照上下结合全面整改务求实效的总体要求,进行全方位全覆盖式的安全反思。并利用标语板报橱窗等多种形式宣传此次活动的重要意义,营造了浓厚的活动氛围。该处在开拓者报OA平台设立了专刊和专栏,陆续刊发基层各单位班子成员机关各部室撰写的自查报告。处工会团委在全处启动了网员岗员安全联查活动。目前全处已全面掀起安全生产大反思活动的热潮。该处为坚定不移地贯彻落实集团公司建设集团公司和公司的各项工作部署,要求当前抓好几项重点工作。是切实抓好安全工作。通过深入持久地开展安全生产专项治理安全生产大反思等活动,切实提高职工的安全生产意识,使职工牢固树立安全为天生命至尊的理念。是保持企业稳定。以劳动合同解除项目退出为重点,制定详细的维稳工作方案,防范化解各类矛盾纠纷。是做好项目退出工作。抓好衔接协调,确保项目有序退出。是抓好现有项目施工。立足北阳庄林南仓查干淖尔,进步优化内部资源配臵,保证施工安全。是进步深化企业改革。加快推进企业改革步伐,树立长期过紧日子的思想,降低企业管理成本。是推进企业转型。举全处之力,提前谋划,做好转型准备工作。该处干部职工纷纷表示,定要围绕公司改革发展大局,吸取事故教训,提高安全认识,落实防范措施,坚定发展信心,做企业安全发展转型发展科学发展的支持者和参与者,鼓起百倍的勇气,拿出百倍的努力,坚定不移地向前走,切实打好安全生产翻身仗,努力实现企业安全工作的根本好转,为处早日恢复元气重新腾飞贡献出自己的力量。安全反思个人心得篇班组是煤矿安全生产中的最小基层组织,也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组,因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作选好管好用好班组长提高班组长的素质及事业心和责任感。随着煤矿企业用工制度的改革,以及煤矿企业生产的特殊环境,使区队班组的员工尤其是线班组员工队伍结构发生了很大变化,知识偏低,整体素质下降,很难选出高素质的班组长,加上多年来,煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定,造成了班组长队伍整体素质低下,很难是适应新形势下班组建设的需要,为抓好班组安全建设,必须在选好管好用好班组长上下力气。俗话说火车跑得快全靠车头带。班组长在班组中起的作用就是车头作用,在管理中叫兵头将尾,这就要求班组长不仅要懂生产,精技术,通安全,熟管理,还要有套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力,完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢?我认为应该采用领导推荐职工举荐个人自荐的方式选出班组长候选人,然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生,把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来,绝不能搞领导言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长是要定期举办班组长培训班,结合班组长的岗位定期充电,使其在安全业务管理方面不断提高;是要建立班组长的动态管理机制,形成优胜劣汰,充分调动班组长的积极性;是要建立激励机制,规定好班组长的待遇,让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得,从精神上和物质上得到奖励和实惠。规范班组长现场管理制度和执行力班组安全管理的重点是现场管理,抓住作业现场的制度化管理,也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范,操作规范现场制度化,形成套用制度管人管事,来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处,我认为班组长应做好以下几点坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位,布臵好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,向白国周班组样进行班前的安全宣誓,做到安全注意事项不讲明不下井,责任不明确不下井。坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所,安全生产设备和系统,班中要不断巡查,发现事故隐患要及时排查,把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态,严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。严格执行交接班制度,班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录交接清楚,并填写好交接班日志,防止问题不明,措施不当,而危及安全生产。抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求,推行作业现场精细化管理,不但要求制度全,而且要求标准高,每班要对作业现场工程质量,岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。落实班组安全生产权益,班组长是作业现场的第责任者和组织者,对作业现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况,抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量,岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。总之,班组安全建设不是朝夕的事情,要常抓不懈,在生产中找规律,在生产中探路子,真正把班组建设工作落到实处。安全反思个人心得篇事故发生已有年,每年都要对这件事故进行了专题反思,每次反思的心情都不样,恐惧的心理无以言表。逝者已已,生者珍重。每次违章不定会出事,但每次出事必然是违章的结果。每次的反思我都会回想起我所经历的发生在自己身上的件事,历历在目,不寒而悚,心情久久不能平衡那是年月的天,我名刚入路的中专生满怀喜悦和激动的心情坐上了黄阳司到水口桥的慢车,我喜悦,激动是因为作为名刚参加工作不到个月的新职工,今天工长安排我个人到水口桥处理DG电压低标的设备隐患。这是工长对我工作能力和态度的认可,更是让我觉得这是给我表现的机会,因为这也是我第次独自人处理设备隐患。到达水口桥站与值班的龙绪贵师傅进行了对接,要求他上台联络。我哼着小调,背着工具赶往DG送端。当时的作业制度,没有天窗作业制度要点登记制度,更没有双人双岗的劳动安全制度。到达作业地点后,上联络电话与楼内联络,联络员龙师傅与车站值班员口头联系,要点分钟进行DG电压调整。龙师傅通知我说可以作业了,我着手对DG电压进行调整,调换送端变压器端子,因为第次单独做这样的工作,全神贯注的投入到工作中去了,可以说当时是种忘我的境地,所有的注意力都放在设备上。当时我的站立位臵在DGXB箱与线路钢轨之间,背对线路。时光飞逝如电,很快到点了,电压也调整完了,我与楼内联络联系销点,但此时联络员已不在岗,没有人应答事后了解他去卖东西去了。他家在水口桥站老信号机械室开了家小卖店,我见无人应答,上行道出发没有开放,便认为没有车,继续进行其他扫尾工作。不知不觉中又过去了几分钟,突然感觉到了脚下的振动,说时迟那时快下意识转身跳到线路外方,列货车在蒸汽机车的牵引下长鸣着汽笛,从我身边掠过。那刺耳的汽笛声中是司机的责骂声?是为我没被撞上列车发出的尖叫声?还是为我身心和灵魂而吗响的警笛声?当时的我呆若木鸡,大汗淋漓,近乎虚脱的我是无法参透和领悟的我颤颤惊惊,双脚如踏着棉花般的回到运转室,语无论次的带着哭丧着腔调把刚才的惊险幕向龙绪贵师傅叙述了遍,他当时也惊呆了。那时他的心情是怎样的,我不得而知。虽然这幕已过去了年了,但它还会时常浮现在我的眼前,仿佛就发生在昨天。现在仔细回味,分析这幕从管理责任,劳动安全制度,作业制度,安全意识等方面都存在着严重的违章行为。主要是工长违章指挥,安排没有单独作业的实习生独自人上道作业。当时的作业制度不完善,没有天窗修作业的制度,可以利用列车运行间隙的时间临时处理设备隐患,随意性大,没有要求登记运统要点而仅凭口头要点,值班员口头给点就可以作业,无论是否影响设备使用都可以口头要点作业。联络员违章离岗,更没有通知现场作业人员停止作业,没有了解掌握列车运行计划;单人作业,没有设专职防护员,只不过当时的劳动安全制度也没有规定双人双岗,专职防护;个人的自我保护意识,劳动安全意识差,对于我名刚入路的雏儿,怎么能对铁路的安全制度,风险隐患有深入的了解,更何谈安全意识,自我保护意识。如今,在各级领导的关怀教育培养下,我从名信号工成长为信号工长车间技术员车间副主任到现在车间主任的岗位上,随着岗位的变迁,所经历的人和事也越来越多,更感觉到安全这永恒的主题,于我而言压力也越来越大,无论是行车安全还是人身安全,让我刻也不敢松懈,神经高度紧绷,在安全上千万不能出问题,特别是人身安全。生命于你我只有次,没有重新来过的机会。每年新分配到我车间的职工退伍大学生等,我都会把我所经历的这幕现身说法讲给他们听,每年的劳动安全的反思会,我也都会把这幕讲给车间的干部职工听,这样做的目的并不是炫耀庆幸而是希望通过发生在我身上的我所亲身经历的事,让大家有所警醒,有所感有所悟,时刻牢记生命之宝贵,从事信号工作,劳动安全风险无处不在,需要时刻高度警惕。劳动安全制度是千千万万的铁路人用生命,鲜血汗水撰写出来的,不是哪位领导,哪级组织凭空想象,心血来潮制定出来的。只有严格落实好各项安全规章制度,提高劳动安全意识,自我保护意识,做到我不伤害他人,我不被他人伤害,才是确保生命与事业同在,生命和事业健康,生命和事业永恒。愿从事铁路事业的我的兄弟姐妹生命灿若夏花,生平安。安全反思个人心得篇今年月,是国家第个安全生产月。珠海公司,作为家船舶公司,结合公司人员,设备,管理情况,积极开展安全月相关活动,提升公司管理及船舶应急能力建设。为了保障本次安全月活动的顺利进行,珠海公司结合去年安全月生产情况,开展警钟长鸣活动。xx年月日,是安全生产月第天,长江东方之星号客轮翻沉,造成人遇难的