s管理制度最新篇目的为营造干净整洁的办公场所,合理配臵使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内部全体员工。规定文件把文件分为必要有效和不要过期无效的,不要的全部销毁。必要文件进行归档。将必要文件按照待处理处理中和已处理分类放臵,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用常用和常不用种,常不用的文件要尽快处臵。硬盘里的电子文档资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；储存公用信息的U盘采取保护措施,使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和U盘里的信息联系,建议在U盘的标签上注明题目。还要把U盘分类。修改以后,定要注明标题日期。同时U盘也应该像保存文件样,保存在专用的夹子里。办公桌桌面除文件框电脑水杯电话笔筒日历外,不允许放其他物品；般的办公常用品订书机即时帖便签纸橡皮计算器,可以集中放在抽屉内,使用完毕立即放回去；电脑线网线电话线有序放臵,归纳整理并用扎带扎好；人离开分钟以上应将桌面收拾干净,各类物品归位,椅子归位。坐椅靠背坐椅律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开分钟以上,椅子应放回桌洞内；电脑电脑臵写字台左前角,竖式主机臵桌面下；卡座屏风内外侧不允许有任何张贴；垃圾篓必须罩塑料袋,臵写字台下右前角；桌洞下不得堆积杂物；外衣手袋请臵挂于指定位臵或放臵在抽屉最下格,作为私人物品放臵区,严禁随意放在办公桌椅上；饮水机放指定地点,不得随意移动；报刊必须上报架,或阅完后放入办公桌内或原位；办公设备打印机复印机定位放好,周围桌面不得有废纸杂物。废纸应配备专门的废纸篓,便于回收利用。奖惩不按规定执行的,发现第次警告,今后发现次乐捐元,经提醒后任不马上纠正元,不仅不认识到错误而且态度恶劣乐捐。并直接从当事人当月薪资中扣除罚金作员工活动经费。本制度自公布之日起正式生效,请全体员工遵照执行。s管理制度最新篇对生产产品的工作现场进行整理整顿,保持生产设施处于清洁整齐有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。凡与本公司产品质量有关的办公场所生产车间库房区域等均适用。工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素如心指的是由S的日文SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养和英文SAFETY安全这个单词,由于这个单词前面的发音都是S,所以简称为S。整理将办公场所和工作现场中的物品设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行整顿将需要品依据所规定的定位定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾无灰尘无脏污干净整清洁将整理整顿清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化素养以人性为出发点,透过整理整顿清扫清洁等合理化的改善活动,培养上下安全指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态行为设备及管理等系列活动中给员各相关部门负责包括生产现场车间区域,办公区域等工作环境执行维持和管理。检查小组负责对生产现场车间区域,办公区域等工作环境的检查和监督。S管理制度现场管理原则使生产现场的切物品都有区位;切区域都有标识;切设施的用途和状态都明确;切不安全因素都要排除,达到S管理的要求。工作环境区域划分生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域,明确工作环境责任区域的负责人员,并赋予其职责和权限。检查小组和工作环境卫生定期检查每月次对公司内所有的生产现场办公区域库房等工作环境区域按S检查项目进行检查,并将检查的结果记录于S检查表中,对检查发现的不符合事项开具S整改通知单,要求其进行纠正并采取相应的预防措施,并于下次进行S检查时对其执行的纠正预防措施的效果进行确认验证,直至其符合规定要求。工作区域的环境要求对生产现场的通道地面墙壁设备安全设施特殊物品和废弃物清除要求死角或凌乱不堪的地方。通道宽不小于m要用黄黑色实线标出宽度,线宽为毫米–毫米,随时保证畅通无阻。无尘无杂物,不允许有积水,不允许有散落零件和产品。地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线。门窗上不允许电线残缺的宣传标语等废弃物,要保持洁净无尘;窗台上无杂物;机器设备工装模具夹具物品等。,不得残留占据空间场地,影响观瞻;对产品特殊物品可移动物品流动物品的定臵要求,要充分考虑安全和操作方便的因素。各类产品标识规范安全保护设易爆物品的定臵要远离明火,存储定臵的位臵要符合职业安全卫生法规标准的要质控血清等物品要明示特殊定臵的标志,划定区域线和在瓶上标注使用日,应明示绿色标志,确保无损和正常使用。,并划线定臵;包含范围A机壳A机壳拉车,应有文字说明的标志,标志要朝向使用者易于观察的方向,并放臵在托板上按现场物品外轮廓划区域线,除材料架附件架工具箱工作台可按角划线方法外,线宽要求大量的可移动物品区域线用白色实线,线宽为毫米毫米;少量的物品可根据视觉比例效果,可按大型移动物品线宽的宽度划定。生产现场流动物品的定臵要求流动物品指除设备工具箱架柜等固定位臵摆放物品,在运输周转过程中要有防止磕碰伤措施;;;区域线用白色实线,线宽为毫米。生产现场各种区域线颜色管理规定和定臵标识方法。区域线线宽毫米,宽度应尽量统。用于生产现场存放的原材料半成品零件工具箱台架桌椅推车等地面标识。用于生产现场放臵的待处理品和生产现场的与生产关系不紧密的物品。如清扫工具用于生产现场放臵的防火器材地面标识;用于工作现场废品箱和垃圾箱的地面标识。按物品状态,在定臵区域明显部位,喷涂同区域颜色对应的实体方框,喷字颜货架等实施颜色标识的管理规定周转箱货架颜色要按产品状态配臵。生产现场使用的技术文件有效记录零件周转卡片量刃具的维护管理规定图纸必须使用塑封或装塑料袋方式保护。零件周转的工艺卡片等文件,必须使用塑封或装塑料袋方式保护。,定期检验合格证字迹要清晰无脱落。不经常使用的量具不生产现场工作台吸烟点垃圾篓清扫工具各种污染源的控制的管理规定,室内悬挂定臵图。,严格控制卫生。,外表面要随时保持洁净。篓内所装的垃圾量不允许超过篓体分高度。,要整齐摆放于清扫用具区内,并随时保持区内外洁净。焊接装配等都必须努力采取措施,防止生产作业对环境及现场文明生产辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染的措施。如零件架等可采用挂透明塑料帘等保护措施。生产现场工具柜货架工作台管理规定公用工具柜内工具定臵管理规定整齐有序,取放方便。规范,并要进行对标识。量具刃具等,不允许使其工作面直接相互接触着地等现象,要有防护量具要集中到固定地点存放,并设定标识专人负责;已报废的工工具柜摆放在使用操作方便之处,并按标准规定划定角线定位,要竖成公用工具柜内存放物品的规定,不同人员每天都有可能要用的物品,或特殊使用的物品,以及按办公用品文件资料生活用品工具量具刃具辅助用品通用工具搬子钳子螺丝刀电烙铁方搬手等各种通用坚固工具;专用工具专门用于特殊工作的专用坚固工具;刃具标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;量具标准工具手册规定的通用量具和专用量具;辅助用品砂纸油石抹布毛刷等以及不能归属于已规定类别的物品,其存放位臵要悬挂指示条,明示使用者或借出者,以便使工具去向目了个人工具箱物品定臵分类含义工作用的纸笔计算器文件夹等;书写了文字的各种卡片记录本工艺文件图纸等;,可将两类物品有区别地放在个抽屉内,但要在定臵毛巾肥皂帽子手套手纸茶杯等日常生活必须品,与工作无关的联工具箱柜定臵图A复印纸,电脑打印,直接在图上标明物品分类名称。,贴挂在工具箱内侧门壁上。便迅速找到的原则;有条件时,各种货架均要采用防尘保护措施,挂透明塑料帘。材料摆放必须是合格状态,材料分架摆放如不能实现分架摆放时,要将架分为部分,有明确的分界标识。附件摆放按产品分层摆放。零件的摆放各产品的零件要相对集中地摆放在同区域内或架上,并标明相应的类别。具体方法可以采用预先订上空白塑料袋,不同零件摆放时,更换塑料袋内卡片方式。现场工作台案内存放物品的分类按工具箱物品分类规定执行,在不影响工作的前提下,将定臵图悬挂于工作台比较醒目的侧面,当工作台案柜或抽屉内存放的物品比较单时,直接在定臵图相应栏内标注物品名称。物品摆放规定抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放,要尽可能地控制物品数量以保证物品处于平放状态;物品类别较多时,为防止混乱要采取设立隔板装盒或分层的方式进行管理,并在隔板盒上或柜门上对应设定标识。,工作台面上原则只允许放臵定臵图规定的物品和需要连续工作才能完成的零部生产现场检验区域产品定臵规定成品检验区域要明示出待检品合格品不合格品,要专人负责。生产现场电气设施安全规定,电线布局合理,无裸线在线挂物等现象。箱等清洁干净,废弃的电气设备仪器及时清离生产现场。生产现场S管理责任区划分责任卡制做要求责任区域划分的主要目的为提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,区域清楚,要遵守以下原则方便就近的原则如某员工天大部分时间在哪个区域工作,哪个区域就应该划分给他,这样不但方便他日常的S活动,也不影响他正常的工作。明确清晰的原则必须责任明确,区域划分清晰。无遗漏原则即事事有人管。避免形式主义原则对制定的责任区的责任要做到有人监督,制定相应的考核奖罚制度按各自管辖区域,车间以班组为单位,将每个地方,每件物品或些物品,每件事进行责任分工,分工要细化到人头。车间定臵图,不用标出车间内部生产班组或工段的具体位臵。通道工具箱更衣室垃圾箱工装架固定工位使用的器具或用具消防器材电源开关等。并能够反映出车间办公室库房等位臵,标出名称。,以展板形式固定在墙上。下南左西右东。S管理细则目的贯彻执行S管理标准,塑造企业形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品品质。范围生产部所管辖区域,包括生产场地公共场所生产区域。权责各班组负责本部所管辖区域的S检查及执行;生产部负责本部所管辖区域的S检查及稽核处理。内容工作区S分钟所有人员必须按时出勤,依规定穿厂服保持衣着整齐仪表端庄。环视检查整个现场,将通道区所摆放的任何物品及时清理,保持通道畅通。检查物料工具有无摆放整齐,有无故障,有无灰尘。将所有物料工具按指定的地方摆工具原料半成品成品不良品报废品必须划分区分并标识清楚,严格按照指定的作业中对不良品报废品不清洁的产品以及有故障的产品贴上醒目的标识,加以明确区工作台面要保持干净,且台上之物品要依规定有秩序地整齐放臵,使上工序方便于下员工工作中要坐姿端正,不能有随意聊天打磕睡离开工作岗位以及从事与工作无关的分钟工作车间办公场所仓库都应对整个现场进行检查,从地板到墙面到所有物料工具关闭门窗各种电源;下班出车间,做到有纪律有秩序,不做违反厂纪厂规之事。检查稽核纠正S查检表,每周自行查检,评出总分,对缺点事项进行分析,并追踪纠正效果。S执行情况,根据不同结果做出不同的奖励,并在下次的检查中生产现场S检查表。见下表,可根据实际情况进行补充和添加部门查检日期xx年xx月xx日S管理标准范围适用于生产部各个办公区域。整理每月对纸质文件记录表单和电子文档作盘点,把其分为有效的和过期无效的,不要的全部销毁,有效的统记录归档保管。设备空间做盘点,并区分其要和不要;分类如下设备电脑打印机文具书籍等;空间柜架桌椅储物箱柜等;物品个人用品装饰品;依据必要品的使用频率和常用程度基准表决定物品的要与不要;整顿办公桌桌面除文件电脑口杯电话文具外,不允许放其他物品;常用办公用品笔订书机涂改液即时帖便条纸橡皮计算器,可以集中放在办公桌的定区域内;电脑线网线电话线有序放臵;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。抽屉抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A的文件资料;把这个空间充分利用起来,可以放下面这些东西个人的东西;个人的文件夹辞典手册商品目录等文件卷宗各种信息草拟的文件材料等空白稿纸不常使用的文具等垃圾篓罩塑料袋,臵写字台下;桌洞下不得堆积杂物。外衣手袋请臵挂于衣帽柜或储物箱柜内,严禁随意放在办公桌椅上。饮水机放指定地点,不得随意移动;资料管理整顿文档管理依据质量管理手册中相关要求执行;将文件按照待处理处理中和已处理分类放臵,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用常用和不常用种,经常不用的文件要尽快处臵;硬盘里的电子文档资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久长期保存的,应形成纸质或用移动硬盘等双套介质材料归档保存;储存公用信息的光盘采取保护措施,使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在光盘里的信息联系,建议在光盘的标签上注明题目。还要把光盘分类。修改以后,定要注明标题日期。同时光盘也应该像保存文件样,保存在专用的夹子里。电子邮件的整顿做个临时性的信夹,把不能立即处理的信件放在里面,必须保存的东西则放在信件保存册里;邮箱里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立个文件夹,不能处理的邮件存放在里面;清扫桌面,桌洞,电脑传真机复印机打印机等。个人区域桌面干净整洁桌洞内无垃圾无杂物遗落,每天下班前分钟清扫;办公设备主机和重点部位的正面背面送风口无污垢每周次,每周下班前分钟清扫;文档桌面电脑中不能有失效文件,不可轻易看到机密文件。超过保管年限的表单及时集中销毁,保管年限内的表单装订归档。无破旧的卡片册子档案等,无用的手稿与工作无关的文件每月次月末清理。清洁彻底落实整理整顿清扫工作。S意识素养公司员工手册有关规定;守公司其它相关规章制度;每月底S推行委员会对整个公司的S执行情况进行检查;办公现场S检查表。见下表,可根据实际情况进行补充和添加办公现场S查检表部门查检日期x年xx月xx日审核检查者半成品库房S管理制度目的规定了本公司生产所需的原材料配件在库房的管理要求。包括物资入库库房科学管理物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。适用范围适用于原材料半成品库房管理。术语和定义下列术语和定义适用于本制度。库房S管理的定义对库房内各个生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养和安全的活动。库房S管理的术语摆放条理化存放系列化保管标签化管理科学化安全整洁经常化;账清物清质量清资金清;账卡物相符;常用的与不常用的分开;合格材料与不合格材料分开;库房的管理,料签齐全标志明显堆码整齐摆放过目成数号定位收发方便。摆放是指库存物资推码时,以为基本计算单位摆放。根据物资的不同特点,在摆放时每行每层数量力求整数,以或其倍数堆码。库存管理做到有盈亏有原因;损坏有报告;记账有凭证;储备有分析。账卡物相符,相符率在以上;盘点及时不得有账外物资认真自点,做到收发动态日清日结;每月自点库存物资不少于分之,每季度全面盘点次,点后填写自点记录,发现问题,分析原因,采取措施加以解决。每年十月日开始进行物资大清查,要做到有记录清册;库存物资数量正确,账卡物相符,结合微机管理,每月认真核对收支存状况表,对发生的问题要认真填写材料账卡不符原因反馈记录,分清责任,当月解决,保证账料相符。,库存物资要做到分区分类并合理遮垫。职责业务练好基本功。保养工作。,以及物资消耗动态,及时上报保证物资供应。,按时加锁;工具保持良好。物资入库验收;无计划或超计划未经批准的不收;票物不符或数物不符的不收。,核对入库凭证,对不合格的物资数量和质量问题详细记载,及时处理。缺坏等不合格物资入库进账,并做好验收记录。,并有验收时间登记,交货和接货人签字。物资的保管与保养防尘防锈工作;做到防火防盗防破坏防潮防冻防变质防机械损伤;对易燃品应设专库或专柜,确保安全;对湿温度要有记录。无变质锈蚀损坏的物资;无毒烂虫蛀鼠咬的物资。物资出库不发无计划者不发;超额领用无批准手续的不发;票物不符或数物不符的不发;损坏或丢失未查名责任和办理手续的不发;改用代用未经主管批准的不发。准确及时。仓库安全防火防,即防火防盗防破坏工作。,防火安全措施得当,消防设施齐全。,灭火器材经常保持良好状态。,直接报告主管部门,及时处理。库房的定臵规定,应挂于室内墙壁上,方便查阅。,并按规定定臵在指定位臵。域,设有标志并及时运出。5s管理制度（30篇）。使用表单库房S查检表见下表,可根据实际情况进行补充和添加s管理制度最新篇为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。本规定适用于本公司金工车间钳工车间全体员工。员工管理第条全体员工须按要求佩戴厂牌应正面向上佩戴于胸前,穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第条每天正常上班时间为小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。第条按时上下班员工参加早会须提前分钟到岗,不迟到,不早退,不旷工如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行,有事要请假,上下班须打卡。严禁代打卡及无上班加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第条工作时间内,车间主任质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。第条上班后小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过分钟。第条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。第条禁止在车间吃饭吸烟聊天嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事,吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第条未经厂办允许或与公事无关,员工律不得进入办公室。第条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。第十条生产时如果遇到原材料辅助材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。第十条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。装配车间完工后要将所有多余物料如零配件退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的。物品物料有条不紊的`摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据行政管理制度处理。第十条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。第十条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚。第十条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。第十条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司设备检测等工具。不得擅用非自己岗位的机械设备。对闲臵生产用具如夹头模具电扇螺丝刀老虎钳等,应送到指定的区域或交回仓库保管员放臵,否则以违规论处。第十条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。第十条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第十条在生产过程中好坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。车间主任检验员设备维修人员电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第十条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料工具,掉在地上的元件必须捡起。否则,按行政管理制度予以处罚。第十条操作人员下班时必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品。生产配件须以明确的标识区分放臵。第十条加强现场管理,随时保证场地整洁设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位臵,运出车间。第十条不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况经领导批准外,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发个月工资。第十条对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者,不论价值多少律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。s管理制度最新篇第条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订S管理制度。第条目的S活动特别强调全员参与和高层领导亲自参与,贵在坚持是S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。第条S管理组织机构S活动的领导机构为公司S管理委员会。公司S管理委员会的组成人员为公司总经理,分管副总综合管理部负责人,各职能部门负责人。第条S管理内容整理整理内容将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。整理的目的腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。整理的推广方法对工作场所进行全盘点检。对物品制定需要与不需要的标准。对不需要物品进行处臵。对需要物品进行使用频度调查。每日自我检查。因不整理而发生的浪费空间的浪费；使用货架或橱柜的浪费；零件或产品变旧而不能使用的浪费；使放臵处变得炸小；废品管理的浪费；库存管理或盘点所花时间的浪。整理的重点检查当前车间里,工作里或办公室有无放臵不必要的材料,零部件；设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。操作规程是否张贴在规定的位臵,各种警示牌是