进步展示由于前期进度和成本管理不力引起的其它问题。之后对这些问题产生的根本原因进行分析和总结，由此提出论文的论题和引出解决方案的探讨。接下来章首先提出了项目进度和成本协同管理的理论，探讨了改善项目进度和成本管理公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章的方案及实施的可行性，然后详细阐述了进度和成本协同管理的具体方法在该项目期工程的实施过程，最后通过比较该项目期工程完成后的财务数据得出协同管理的效果并总结了进度和成本协同管理过程中的经验得失。本论文总体思路是从公司项目管理入手，通过该项目期工程执行过程中进度管理和时间管理中的实际输出情况与初期设定的目标进行比较，得出该项目管理过程中出现的问题并进行解决方案的探讨，接着阐述解决方案在该项目期工程执行过程中的实施，同时从理论上和实际操作中探讨项目进度和成本协同管理的重要性。研究范围的限制本论文研究的是公司如何通过项目进度和成本的协同管理以改善期项目管理的质量，从而实现项目既定利润目标的，但是本文研究受到以下限制虽然本人长期在跨国制造企业中从事项目管理工作，也是公司最早的批员工，并且从开始就作为该项目的项目经理参与了整个过程的管理，获得第手的进度和成本的信息。但是由于本人在电力设备制造行业的总共经历也就年半，使得本人对于该行业的特点了解不够深入，加之企业成立之初人员配备各种流程还不是很完善，截止到项目结束时所总结的方法和研究结论尚不能做到最佳，对整个实证明，以上几项措施是完全正确的，充分体现了协同管理的价值，对期项目顺利实现既定目标，扭转厂初期的不利局面进而奠定厂产品在常规电力市场的地位作出了巨大的贡献。项目进度和成本协同管理效果通过在项目期工程中执行项目进度和成本的协同管理，项目组最终达到了进度和成本的目标，具体的效果通过以下几个方面体现首先，进度比预定的目标提前了个月，和期项目相比更是足足提前了个月，这对于个新公司且制造如此复杂的锅炉给水泵产品来说，这个进步是非常了不起的。通过开发利用国内供应商，使厂有了电站泵零部件的成熟供应链，这对于未来新项目的进度控制是意义巨大的，对项目经理灵活掌控进度也创造了很大的便利而充分发挥出本土技术人员的力量，是此次协同管理的另贡献，摆脱对于国外技术力量的依赖，可以让厂未来自由地掌握工程设计的进度，可以根据客户对项目紧急程度的不同采取灵活多变的策略，可以说掌握技术就掌握了项目的命脉另外，通过协同管理机制的实施，厂人员和设备效率得到了很大提高，具体来说人员效率由原来的提高到，而设备的利用率由提高到，效率更是达到了以上。其次，由于项目组和公司各个部门对于成本控制做出的巨大贡献，期项目最后的成本比期项目整整降低了万美元，折合民币就是万元，这个数字放在任何个企业都是相当惊人的，最终实现实际利润比合同初期利润高出了。在原材料成本工程设计成本人员和设备工时成本等方面都实现了巨大的进步，更重要的事通过期项目的成本控制过程，让厂找到了适合未来经营发展的正确方向，让公司总部看到了在苏州建厂的决定是正确的。最后，有些贡献是数字难以体现的。譬如员工效率特别是工程部和生产部员工效率的提高则使员工素养和能力有了质的提高，各部门的合作也得到了很大的改进，为将来大规模生产奠定了坚实的基础。另外，通过期项目协同管理的成功实施，不仅彻底打消了印度客户对厂的些许不信任，更是公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章公司在国内和亚太电力市场打好的第仗。通过这个项目的成功实施，也消除了亚太其他客户对公司苏州新工厂的能力的疑虑，近两年充沛的订单足以证明公司在电力市场的地位不断提高并逐渐站稳脚跟。总之，通过实施进度和成本的协同管理，项目组将现有资源的有效利用率大大提高，从原材料进度工程设计进度以及人员设备的效率提高等项目进度方面的状况大大改善。同时，通过协同管理，使原材料成本外购件成本设计费用和人员设备工时成本等成本因素得到了很好的控制。另外，由于期项目中进度和成本协同管理出色的实施给厂带来了宝贵的经济利润，更产生了非常难得员工间的化学反应和团队精神，为后续的项目执行提供了很多参考信息和值得借鉴的经验。我们有足够的信心在未来的国内外电站泵市场开创出属于自己的天空，兑现公司总部在苏州投资建厂的英明决策。第章公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章研究结论与展望本文针对本人就职的泵业苏州有限公司印度期项目执行整个过程出现的进度和成本管理问题做了探讨，分析了期项目执行时的现状，对存在的问题及其原因进行了解析，并结合期项目执行时应用对进度和成本进行协同管理的策略，对存在问题的具体解决方法进行了探讨，最后成功实现了项目进度和成本的双重目标，成为项目管理中的成功案例。泵业苏州有限公司项目部工程部采购部和生产部都积极参与了整个协同管理的流程。下面对本文的研究结论研究不足和未来研究的展望加以总结。本文研究结论在公司成立之初，大家对电站泵项目的管理没有足够的经验，虽然制定了相应的进度管理和时间管理目标，但是在执行的时候却没有充分利用切资源，并将两个目标割裂开来管理，照顾了进度却忽略了成本，关注了成本又无法保证进度。导致最期项目管理出现了严重的进度和成本管理问题，度让整个管理团队陷入迷茫，并为此展开了人事调整和战略转变。经过对出现问题的分析和总结，最后项目团队应用项目进度和成本的协同管理理论并将进度和成本改善方案付诸实施。该方案将项目进度和成本作为整体目标进行协同管理，对现有的各种资源进行了充分利用，在实施进度管理方案的同时兼顾成本的最小化，反之，在实施成本控制方案的时候确保进度在目标范围内。项目管理过程中时刻监控两个目标的状况，旦出现问题就提供预警信号，提醒项目组始终“坚持两手抓，两手都要硬”，并将此政策贯穿项目执行的始终。项目进度和成本的协同管理的措施使公司内部各部门都有明确的目标，为了实现这个目标协作得到提高，员工的责任心和归属感也有显著增强，工作效率也较之前大大提高。项目进度和成本的协同管理实现了公司供应链迅速成长和规范化。由于进度和成本协同管理的目标明确，不仅要控制进度也要节省成本，需要有大批管理规范技术成熟和具有长期战略合作精神的国内供应商存在。经过该项目的执行，公司电站给水泵产品已经建立起成熟规范的供应链，而且未来仍有降价和质量提升空间，为将来的大规模生产奠定了坚实的基础。公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章本文进步研究的展望本文通过对项目进度和成本的协同管理理论以及实践的论述，以及和原来将项目进度和成本单独进行管理的传统模式进行对比后阐明了现代制造企业，尤其是大型电站泵制造商推行进度和成本协同管理的必要性。通过本人亲身经历项目在执行进度和成本协同管理前后产生的巨大变化，越来越坚信公司甚至整个大型电站泵行业执行协同管理的重要性，同时也帮笔者不断地检讨公司推行项目进度和成本管理中遇到的困难和问题。经过本文的撰写，也让我发现了自身在担任重大项目时推行协同管理过程中所表现的经验不足的状况。由于公司的产品全部是客户定制化产品，项目管理的水平高低直接影响着项目能否成功，本文阐述的进度和成本的协同管理理论和实施方案还基于年前的经验，对于未来更具挑战的进度和成本管理目标，尚需要更深入的研究来认证这理论，并使大型电站泵制造行业的项目管理水平能得以进步提高。希望读者通过本文的阅读，获得些改善项目进度和成本管理的建议，同时也可以了解其他类似行业从事项目管理人员的经验和建议，以更好的推动项目进度和成本协同管理的发展。参考文献公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例参考文献美哈罗德科兹纳应用项目管理最佳实践实施，电子工业出版社，年月版。美哈罗德科兹纳项目管理计划进度和控制的系统方法，电子工业出版社，年月第版。冯晋奇，张卓多项目协同管理研究载于中国高新技术企业年期杨湘建设项目协同管理载于天津大学硕士专业论文项闯施工企业工程项目协同管理系统研究载于浙江大学硕士学位论文叶荣家电制造行业中产品研发项目成本和时间管理关系的研究中山大学硕士学位论文易学智电力设备制造企业的战略与项目管理载于机械管理开发年第期杨坤项目时间管理，南开大学出版社，