率等技术经济指标属国内先进水平。基础设施优势市为省会，距两直辖市不足公里，公路密集交通十分便利，便于鸡蛋北上南下，小时之内鸡蛋可达全国多数大中城市。主要障碍因素及解决方案受疫病病虫害影响风险疫病是农牧业生产的最大威胁之。旦发生疫病，蛋种鸡会受到不同程度的影响，进而会影响公司产品的产量和质量。对策市已建立了完善的兽医防疫体系，基层兽医队伍按事业编制，财政发工资，老有所养，这为兽医防疫体系的有效运行奠定了可靠的基础，势必会加强全社会的兽医防治工作。该公司已建立了完善的防疫系统，专门建立了禽病防治中心。运用现代科技手段，防止鸡疫病的发生同时加强内部管理，通过实施严格的消毒隔离等有效的卫生防疫措施，规范生产操作，加强对员工的教育，增强员工预防疫病意识，使疫病发生的可能性降至最小。通过服务系统，加强对客户的培训指导，提高客户的防疫意识，提高技术素养管理水平，用技术和管理抗击风险。行业政策风险公司项目受到国家及地方产业政策的重点扶持，并享受国家及地减轻噪声对外界的影响，厂界噪声符合工业企业厂界噪声标准Ⅱ类区标准要求。评价与审批综合环评意见该项目属非化学产品生产项目，无污水产生，完全无有毒化学污染，对社会环境不造成公害有毒物质，主要污染物为病死鸡及粪便。场区内及鸡舍应进行硬化及防渗处理，确保地下水不受影响。各种设备的噪声源采取隔声降噪措施进行治理，以保证场界噪声达标。厂内四周种植树木，改善厂内环境。该项目主要污染源为鸡粪，为解决鸡粪污染问题，公司承建了“规模化养殖场粪便无害化资源化综合治理示范”项目，通过了市环保局的污染治理项目竣工验收，并成为国家环保总局规模化养殖场粪便综合治理试点单位。第十章产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况年，公司带动了全国家种鸡企业，万个养殖场户，数百万人从事蛋鸡生产。平均每只鸡为农户增收元，共增收亿元。因为良好的社会效益和经济效益，牌种鸡出现了供不应求的局面。该项目建成后，公司供种能力将进步扩大，使该公司的种鸡占有量可达到我市市场份额的以上，蛋鸡良种繁育体系的安全性将得到加强，提高禽畜产品的安全生产水平，让百姓吃上放心的禽蛋产品。产加销服各环节的利益联结情况该项目形成了个整体的生产链条，企业培育优质种禽，提供商品蛋鸡，并在农户生产过程中出现的技术问题给予服务指导。农户进行规模化养殖，提高家禽产品的整体质量，生产优质禽蛋产品，满足市场需求。政府加强政策引导，推进地域农户养殖增收的积极性。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联接机制公司于年发起成立了养殖协会，随着影响力的扩大，后于年更名为现在的市养鸡协会。协会由养殖户种鸡场饲料厂及相关产业的厂家组成，协会秘书处设在公司。协会通过理事与广大种鸡企业和农户联系，目前理事已经发展到人，这些理事分布在全国各地，理事每三年换届，理事由会员选举产生。协会每年举行次年会，三年举行次会员代表大会。协会秘书处对理事进行有效管理，通过理事实现对广大协会会员农户的带动。理事的工资由龙头企业负担，秘书处还负责对理事的培训管理和考核。协会的工作主要有三项。第项是服务会员和广大客户。按照“五送”“三率”等标准服务会员和农户。第二项是产品购销服务。公司开发安全蛋商品鸡蛋生产配套技术，制定标准，对基地农户实行统供应苗鸡统供应饲料统生产标准统品牌销售，实现了严格的标准化生产。经过近年的发展，养殖基地已经扩大到了邢台邯郸等个地市的多个县，有个农户进行安全蛋的标准化生产，公司按照合同以每市斤高于普通鸡蛋元的价格回收，统销售，公司年收购安全蛋吨。公司现有父母代合作场个，合作场从购进种鸡，按照公司的企业标准组织生产，公司回收全部种蛋，对合作者的种蛋和安全蛋都实行最低保护价收购，以解除农户的后顾之忧。通过这途径，公司收购合作场种蛋达到万枚。通过安全蛋和种蛋的回收，公司与广大农户紧密地联系到公司的产业化链条上，实现了品牌的共享风险的共担和收益的合理分配。年，协会理事回收非安全蛋万吨，淘汰鸡万只。第三项是培训服务。农民增收的关键是提高农民的素质，为提高广大农户素质，协会经常举办理事培训班，或者理事召集会员，由龙头企业派人直接培训农户。这样的培训每年我们要搞上千次，培训人员数十万人次。通过不间断的培训，可以保证会员应用到最先进的养殖技术，例如我们正推广的适度规模全进全出式饲养方式。为加强协会建设，推进协会服务农户工作，秘书处每半年对各理事考核评比次。好的赏差的罚，特别差的除名。协会对理事的奖罚主要根据以上三项任务的完成情况来定。为加强对理事和销售人员技术服务人员的监督，及时掌握客户的意见，公司还建立了会员信息直通服务平台。协会会员将遇到的问题直接反馈给协会秘书处。公司每年还根据会员的进雏规模，入会时间等情况，通过馈赠饲料兽药现金等方式等返还定的利润。辐射带动基地本项目建成后将带动以为源头的种禽基地，产品，辐射我国大部分地区。辐射带动农户公司直接带动理事人。带动农户万户，项目建成后，可多带动个农户。农民增收农业增效评价农民增收年收入多的理事年收入万元，少的万元，平均年收入万元。名理事年收入万元本项目多生产商品代蛋鸡万只，按照年标准，公司多带动农户户，增收万元只亿元，户均万元。农业增效通过项目的建设，可以壮大市的蛋鸡养殖产业，促进行业结构的调整。项目对促进禽蛋生产有积极推动作用，养殖户生产的禽蛋可就近销售，增加了农民发展家庭养殖的积极性，从而加快了养殖业结构调整的步伐。同时，可多带动万个农户增加收入亿元。并就地增值转化玉米等饲料粮万吨，既可拉动粮价，又可安排万农民就业。还可带动交通运输饲料兽药旅店业的发展，对发展农村经济，解决三农问题意义重大。项目区与非项目区比较分析项目区因为良种的应用，“全进全出”“网上平养”“同步消毒”等新工艺的推广，平均每只蛋鸡多增收元，同时，还可大大降低“禽流感”等疫病风险。其它影响评价通过项目实施，可对该地区农村生产生活条件加以改善，进步推动优化农业产业结构，为实现市“十五”规划区域经济增长指标具有促进作用。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分管理机构本企业实行董事会领导下的总经理负责制。设总经理名，副总经理二名，下设办公室财务部供销部技术部养殖分公司养殖场饲料分公司等部门。逐步建立现代企业管理模式,管理实行统计划，集中管理，分工负责，分级实施的管理体制，确保项目建设的顺利进行。在原有人员的基础上，向社会招聘部分工人和营销人员强化企业的内部管理，建立健全高效力的科学管理机制劳动分配实行岗位工资和计件工资，营销人员采用销量提成的方法，充分发挥员工潜能。质量管理按照国际质量体系进行。工作时间企业全年生产。全年工作天数天。每天工作时间小时。在生产期间，采取倒班轮休方式安排职工休息，使职工的休息时间达到国家法定的标准。劳动定员本项目现有员工余人，技改扩建后，根据本项目计划，项目实施后需新增人员人，劳动总定员人。新增劳动定员见下表。表新增劳动定员配置表序号部门管理人员技术人员生产及辅助人员小计养鸡场孵化场技术服务业务推广总计项目经营管理模式本项目经营管理模式为公司基地农户的联营方式。对用户始终做到信守承诺，切实落实好“五送”送鸡送料送药送技术送信息系列服务，保证“三率”马立克保护率日龄成活率公母鸡鉴别率兑现，确保本地区小时，外地区小时服务到位。为使服务更加系统，更加有组织性，该公司成立了“养殖协会”。公司与广大会员以协会为纽带，形成个利益相关协调贯通共同发展的利益联合体。几年来，协会发挥了组织服务培训购销等功能，目前会员人数已达人，通过协会组织和带动了万余个农户走上富裕之路。经营管理措施公司已完成体制转换，通过不断深化改革，建立了现代企业经营制度现代用人制度和分配制度，改革目前与企业快速发展不相适应的用人制度和分配制度。以合理有效的利益激励机制充分调动干部职工的积极性创造性，迅速把做大做强，巩固在全国同行业的龙头地位。技术培训本项目生产人员可招收项目所在地具有初中文化以上人员。技术人员应从大中专农业畜牧业及兽医等专业毕业生中招聘解决。从技术人员生产技工中选派定数量的技术骨干到科研院所培训，其余职工由企业内部培训后方可上岗。主要培训内容有员工岗前培训企业理念学习团队精神培训全员营销全员公关全员质量培训。岗位技能培训安全劳动保护教育岗位技术操作规范。技术营销培训营销技巧饲料和养殖技术培训。管理人员培训沟通训练业绩管理目标管理。劳动保护与安全卫生配备劳动安全专职人员，并根据工人工种工段不同，配制相应的劳动保护用品，以保证生产顺利进行。依据安全生产规定及要求，合理安排设备间距，避雷及防静电措施等。坚决贯彻“安全第，预防为主”的方针，对新入厂的职工必须经过三级安全教育，并通过考试取得安全作业证后方可上岗。本项目配备卫生管理专职人员，对上岗人员进行卫生管理培训，经考试合格后上岗作业，确保产品的卫生需要。开展员工劳动安全卫生教育，劳动环境达到安全卫生要求并定期检测，定期发放并严格要求工人佩带安全卫生保护用品，半年进行次员工劳动卫生体检。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目建设符合国家产业政策及市“十目的。是带动行业发展，促进行业升级的需要中国蛋鸡业发展二十几年，规模化产业化水平还达不到欧美上世纪年代的水平，公司肩负着带动多个种鸡场万多个养殖户的重任，通过实施该项目，可以为广大用户探索