牌策略。强化系统的系统建设注重品牌形象的设计与对外宣传，是塑造良好的企业形象的开始。很多房地产集团企业在产品品牌上，经过市场的洗礼相对而言已经有整套的行之有效的方法和措施。但在企业品牌上，因为起步晚投入少，在外在包装和行为活动的系统性上就相对就零碎点。很多人简单的把企业品牌简单的理解为视觉识别系统，简单的理解为品牌的名称企业标志标准图形色彩员工服装企业造型上的统和美化，其实这样的包装还应该拓展到办公环境公关活动等等各种企业活动中去。好的企业品牌的确立不但具有整套无处不在的具有立体感观的企业视觉识别系统，更必须有整套精心策划设计的系列的推广行动计划只有强化系统的系统建设，才能及时地鲜明地向社会传达企业经营的信息，使公众在视觉上产生强烈的刺激，树立起鲜明的企业形象。提升产品品质是打造品牌的关键产品品质的全面提升是企业品牌得以维持和发展的关键，审视产品品质，以下三点值得关注首先，整合产业链，改善或者去除影响品牌建设的产业环节是关键。塑造个房地产品牌之所以很难，问题是房地产服务是个延续服务，从前期设计，到后期物业管理，都面临客户的挑剔。整理产业链，改善或者去除影响品牌建设的产业环节是必须面临的选择。譬如对企业品牌的影响很大的物业管理，如果自己的物业管理公司不能够为企业品牌加分，个方法是加强投入，以美誉度的要求取代赢利的要求还有个方法就是完全放手，让国际上好的物业管理公司全盘接收，以配合自己品牌的完美性。其次，不断创新的产品是企业品牌保持旺盛生命力的源泉。塑造个品牌很难，但维护个品牌则更难。企业品牌要具备可持续发展的能力和空间，并且不会被竞争对手轻易地复制，就必须不断地提升不断地创新，使之具备惟性排他性和权威性的品牌特征。只有产品不断地创新和改进，企业品牌的生命力才会经久不衰，才能始终在市场中处于领先地位。因此，强化技术研发也是个百年企业必须具备的基本条件。最后，卓越的产品质量是企业品牌的坚实基础。质量是产品和企业的生命，是企业品牌的物质基础，它应贯穿于企业品牌塑造的始终。因为企业品牌的建立是消费者对其开发的住宅最终认可的结果，它必须有卓越的质量为保证。这里所说的质量，是个综合性的品质概念，它不仅包括工程质量功能质量环境质量，而且包括服务质量社区文化质量和生活方式质量。毋庸置疑，质量是企业品牌的基础和永恒主题，只有产品质量是无可挑剔的，企业品牌才能够坚不可摧。企业发展战略的正确与否，对企业的方向未来发展至关重要。本论文通过浙江三和置业有限公司的发展历程和分析其所开发的房地产项目，结合企业战略管理分析方法选择出浙江三和置业有限公司的企业发展战略差异化战略和低成本战略，并加以分析，最后给出实施这些战略的支持措施，以谋求浙江三和置业有限公司保持竞争优势和持续发展。但理论与实践存在定的差距，因此，文中所做的分析和判断不定准确，究竟这两种发展战略是否最适合浙江三和置业有限公司，还有待企业自身在实践中去总结和检验。尽管本文属于典型的个案研究，具有很强的针对性，但对于区域性十分强的房地产企业的发展具有定的借鉴作用。结论与展望浙江三和置业公司作为比较有代表性的中小型房地产企业，经过数年的经营，企业形成了比较成熟的商业运作模式，企业的前期的资本积累为企业进步发展奠定了基础。未来段时间，浙江三和置业公司面临四个方面的机遇，住房需求在保持持续稳定的增长，同时开始呈现多元化的格局整个房地产行业将进步规范市场上投机行为将进步减少，市场风险降低同时，城市化过程中，新城和新市镇的建设又为浙江三和置业公司发展提供了难得的成长空间。此外，浙江三和置业公司还面临来自三个方面的挑战，房地产行业依然面临着国家宏观调控的风险住宅市场将转变为买方市场房地产也将进行结构重组，对于企业的经营能力提出了挑战。因此，从浙江三和置业公司面临的外部机遇和挑战来看，公司从长远发展的视角出发，选着多元化发展战略和低成本战略是比较适合的。三和置业公司的差异化战略思路是通过人无我有人有我新人新我特的思想，提高开发产品的价值，形成竞争优势。对于房地产有形产品来讲，产品差异化是最根本的，也是首先需要掌握的。在当前市场条件下，三和置业有限公司要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，注重产品的市场定位，加强产品的成本控制，努力使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场，取得竞争优势的目的。浙江三和置业公司的差异化和低成本发展战略需要企业进步提升企业的战略执行能力。浙江三和置业公司在开发战略上重点选择了差异化战略和低成本战略，这些战略要想成功进行实施，不仅要求三和置业公司在实施过程中及时根据内外部环境的变化使战略能动态地适应企业业务的发展，还要求三和置业公司进步加强人力资源管理能力，强化战略资源整合能力，增强品牌建设能力等途径来实现三和置业公司的差异化战略和低成本战略。浙江三和置业公司作为浙江有代表性的中小房地产开发公司，和许多企业的经历和命运比较相似。本文针对浙江三和公司的现状和面临的外部环境有针对性的提出了差异化发展战略和低成本发展战略。这两种战略为浙江三和置业公司的发展起了重要的作用。浙江三和置业公司正通过执行这两种战略，在房地产行业内保持了其生存能力，并占有了席之地。对于其他中下房地产企业的发展战略还有待于进步的研究，随着环境的改变，浙江三和企业的发展战略还需要进步的调整，也有待于进步的研究。本文的研究在公司内部资源的状况的分析还不够充分，对于差异化发展战略在公司的适应性分析方面还有待进步全面。参考文献必修课程编译组经营战略北京中国国际广播公司出版社，蔡仁志浅析房地产服务合作经济与科技，蔡永慧中小房地产企业改革与发展的策略选择城市开发，曹礼和，桂美荣顾客满意战略与服务营销商业时代，陈兰青房地产品牌营销中国房地信息，大卫战略管理北京清华大学出版社，房地产大兜底西部大开发，郝鹤莉房地产是拉动投资过热的真凶吗中国投资，话说房地产经济视角，黄晔我国房地产企业融资渠道分析中国科技信息，李宝山，张利痒企业策划学北京企业管理出版社，李景元企业战略管理新论北京企业管理出版社，李万康国家艺术营销战略初探美术观察，李艳萍，李艳房地产企业应大力实施客户关怀策略价格月刊，刘俊海房地产咋监管江淮法治，刘云佳万科位居中国房地产企业强榜首建设科技，卢春江，刘伟强，周桂香华侨城地产锦绣花园的顾客满意战略研究工程建设与设计，清风平淡是真时下房地产企业应有的心态中国房地产，曲博房地产降温需要多长时间建设科技，沈国金如何促进我国房地产企业的发展统计与决策，沈国金如何促进临宏观调控的风险大住宅市场逐渐转变为买方市场行业重组来临，能力要求提高小结浙江三和置业公司的差异化战略与实施房地产开发企业差异化战略思路设计浙江三和置业有限公司差异化战略的内容房地产产品差异化房地产服务的差异化房地产开发品牌的差异化浙江三和置业有限公司差异化战略实施的具体原则小结浙江三和置业公司的低成本战略与实施低成本战略的涵义及作用实施低成本战略的措施浙江三和置业公司崇贤项目的低成本战略崇贤开发优势比较实施低成本战略的可行性崇贤项目的目标市场定位基于低成本的价格策略提升浙江三和置业战略执行能力的对策重视人力资源管理能力加强战略资源整合能力塑造品牌建设能力结论与展望参考文献致谢图表目录图浙江三和置业公司的商业运作模式总结图浙江三和置业公司价值链增值模式示意图图金华市区人口变动趋势图图对居民对其住房满意程度进行了调查表浙江省主要地市综合竞争力评价总分表年金华各县市占全市的比重表年金华各市县主要经济指标增长情况表金华市区与下属县市相比较所具有的优势调查结果统计表不同楼盘价格比较与模拟绪论随着我国房地产市场的繁荣，房地产开发企业的数量不断增加，房地产开发企业之间的竞争也越来越激烈。年全国房地产开发企业仅有家，到年全国房地产开发企业达到家，比年和年分别增长和。但具有级资质的房地产开发企业的比例只有，二级资质企业总数不足，大多数为三四级或刚刚成立的暂定级企业。根据国家经贸委国家计委财政部国家统计局联合发布的中小企业标准暂行规定，依职工人数销售额资产总额等指针进行划分，至少以上的房地产开发企业属于中小企业。随着中国房地产业竞争的加剧，房地产开发大盘时代的来临以及国内资本市场的逐步成熟，将导致房地产开发企业向规模化制度化差异化品牌化战略化方向发展。我国房地产业经过前几年的高速发展，目前正处在结构性转变的关键时期。些大的房地产公司的实力不断增强，企业市场竞争的核心能力正在形成，批对市场有较大影响力的房地产龙头企业脱颖而出。这些企业在规模上有明显优势，成为国内其它房地产开发公司无法与之匹敌的旗舰集团。在大的房地产企业快速成长并相对于中小企业形成竞争优势的时候，中小房地产企业如何在这样的环境中健康的成长成为人们关注的热点。在这个急剧变革的时代里，中小房地产开发企业如何针对自己的面临环境中的机遇与威胁，根据自身的资源，制订适合自身成长的发展战略就成为中小企业能否生存与发展的关键。中小型房地产企业定义中小企业在现代社会中占据着重要地位。中小房地产开发企业的顺利发展离不开政府的积极支持。无论是工业发达国家，还是新兴工业化国家或地区，对中小房地产开发企业都没有任其自生自来，而是把扶持中小房地产开发企业的发展作为重要的经济政策。很多国家在定中小房地产开发企业界定的标准时都把便于扶持个重要因素考虑在内。各国有关中小房地产开发企业的分类标准不尽相同，通行的做法以从业人员资本金和营业额三项指标加以区分。对中小房地产开发企业的概念可以借鉴中小企业的定义。如美国年颁布的小房地产开发企业法规定凡是所有和经营并在房地产领域不占支配地位的企业均属中小企业。年代英国博尔顿也曾提出小房地产开发企业在质上应具务三个条件占据较少的