模块化设计需求的完全整合方案，以满足客户全方位的需求在价格，品性，交期，服务等方面，晶技的表现，始终超越客户的期待。台晶电子，如同前述，也到大陆设厂。大陆厂设于年，至今超过年，年来，业绩成长数十倍以上，近几年则保持以上的成长参见图，不论就台商到大陆投资设厂而言，或电子晶体在国内的同业而言，是少数的稳定且高速成长的公司，成果显着，其发展经验，值得研究与探讨。图台晶电子宁波厂近七年营业收入图台晶电子宁波公司发展战略研究存在问题分析伴随着营业规模的扩大，原有产品售价下滑，利润不易维持，新产品线自母公司移转逐准确度提高浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究至以上。每供给料号依其月需求量至少保持家以上之供应商于系统中。对于预先得知之产能异常,材料短缺及其它可致供需失衡之问题,立即采取紧急应变措施。成本下降配套每季对供应商会议时除了品质检讨外亦同步作议价,原则上每季以为目标。合理议价参考,除了参酌市场价格以外并依产品种类规格及供应商成本结构订定合理且双方可接受之价格。若遇市场不可预期之竞争因素则依实际需求价格与供应商作最大之努力,必要时得商请供应商作策略性或条件式之配合。对于供应商成本结构无法符合市场价格需求时,主动协助其于材料取得价格，制程，品质，各方面之问题解决以使其供应成本符合要求。当市场竞争因素大且供过于求时,研拟开发网络竞标方式以取得最佳价格。持续改善工作要项人力培养符合稽核员资格及稽核时数要求积累稽核经验,提升稽核品质。年度五大手册训练。产业及产品发展趋势及供应链生态了解,信息流取得及分析，对策训练。对外供应商及对内相关部门沟通与协调技能训练。异常处理,分析整合训练。产品工程能力训练,熟悉产品关键制程流程作业及各关键参数值水平。了解各产业之特殊应用需求，以对于产品特性作相对要求。供应商成长计划协助供应商朝向系统前进，但实际达成程度受供应商的能力与配合度影响，在每年度对供应商的成长提出评估及规划。成长计划规划方向在避免品质异常突然的发生，重点生产件批准程序标准机台工程变更管理程序矫正及预防措施运用在关键品质特性监控人员能力认知与训练浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究结论与建议通过上述对台晶宁波的环境分析战略目标制定战略选择战略实施等方面研究，我们认为应该调整台晶宁波公司战略定位，同时进行以下的战略调整采用质量优先,产量扩增的战略是符合台晶宁波内外环境需要的。利用三年的时间，建立并完善高质量现代企业运行机制，扩大工厂规模，实现更大的规模经济生产的效应，降低成本来扩大市场份额。实施目标聚积战略，积极介入利润率在以上高端市场是符合我们公司的目标。低端的产品只能作为配额销售的个手段，不能成为公司盈利的所在，而且还会削弱其它产品的生产能力和容量。根据目标，设定项目管理，进行项目评估，考虑。可持续性发展战略。加强绿色产品的推进，顺应社会历史的潮流，建立公共关系良好的形象。提高公司的知名度，发挥品牌效应。利用这种无形资产，转化为有利的生产力。建立强而有力的研发中心，引进先进的技术，吸引优秀的科技人才加入，训练本土科技人员，从利用大陆劳工成本低的优势到大陆研发成本的优势，使研发成本公司的核心竞争力。并与母公司保持密切的互动，协调研发步调，加快研发脚步。大力推进本土化策略。公司与领导干部本土化争取在三年内完成上市实现融资本土化，同时建立更好的激励机制。浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究参考文献陈志昕大陆台商创立期与成长期关键成功因素之比较研究以大上海地区为例硕士论文，国立中正大学企业管理研究所，吴姵嬅策略角色投资动机区位选择及群聚效益之研究以大陆台商为例硕士论文，大同大学事业经营研究所，赵子岩响子公司技术能力提高因素之研究以大陆台商为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班，廖士凯先发优势对经营绩效之影响,兼论后发优势之干扰效应以台商在大陆为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班,锺孝民海外台商需求不确定性规模经济与供应链策略关系之研究硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班,梁永清台商企业人力资源管理措施对大陆籍职工工作满足之关连性研究以广东地区为例硕士论文，大叶大学工业关系学系硕士班,刘权纬品牌策略与进入方式对知识移转类型和移转绩效关系之研究以大陆台商为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班,古美麟大陆台商管理知识移转之研究以电子公司当地干部教育训练为例硕士论文，中语文化大学劳工研究所,邱奕进台商母公司与大陆子公司间内部知识移转效果之研究硕士论文，国立中央大学人力资源管理研究所硕士在职专班,报告康玉梅战略成本动因分析探讨财会研究，忻展红电信企业战略管理北京北京邮电大学出版社，叶勤企业战略理论的竞争优势观及其演进经济评论，。周京企业品牌与企业发展战略企业经济，。，金占明等译公司战略教程第三版北京华夏出版社王良元申欣等译电信业战略管理北京人民邮电出版社陈小悦译竞争战略北京华夏出版社,知识管理系列培训教材“战略管理”浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究战略管理透视企业发展战略中国石英晶体元器件市场竞争研究中国电子组件行业协会信息中心,中国石英晶体元器件行业研究报告中国社会经济调查研究中心,赵岷江内部文件,藤原信光日本水晶行业发展动向压电同业协会，成都段胜华，王智慧译战略管理概念与案例第版北京大学出版社，张宏霖中国企业如何走向国际化讲座资料“,胡君辰，郑绍濂力资源开发与管理复旦大学出版社，范晓屏全球化与国际经营课程资料中华经济研究院台商与外商在大陆投资经验之调查研究以制造业为例台北，中华经济研究院，于宗先，王金利湾中小企业的成长台北联经出版社，浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究致谢在本论文的写作过程中，得到了许多老师和同学的帮助,感谢指导老师张大亮教授悉心指导和帮助,谨此衷心感谢。在两年学习过程中，经由各个教授精心的快和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此，企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。在研究实践中，人们常常把战略研