时向员工发送公司政令通知表扬批评等信息管理员应及时更新通讯录，每月及时删除离职队员增加新进队员。信息发布必须准确及时，符合公司企业文化，每次发送前必须送常务副总审核。无纸化办公系统各部门应充分利用无纸化办公系统,养成每天登陆查收信息的办公习惯各部门可将所有可共享的信息放在系统上,如员工花名册会议记录管理规章通知通告工作联系单等。各部门应充分利用无纸化办公系统，规范办公行为，提高办公效率。公文收驻点人以上大队长驻点人以上区域经理驻点人以上给薪说明基本工资它是用于维持员工基本生活的保障性工资，公司基本工资统为元，每满半年递增年资工资元，年资上限为元年资按月份计，以当月日之前入职为满月。岗位工资根据员工所任职位等级来确定，标准参照上表。绩效工资是对员工工作行为和工作成绩的奖励，是在基本工资岗位工资基础上的增加，取决于员工的日常工作绩效水平。绩效工资的发放具体参照绩效考核实施细则。队长级以上人员给予职务补贴元，标准参照上表。特殊津贴对于条件艰苦岗位执勤强度大执勤时间长的执勤点，经公司审核确定之特殊岗位，予以补助津贴，具体标准作二休作三休作四休以具每班以小时计。加班工资队员原则上按排定班表上班，因缺员或工作需要加班者，按公司规定计发加班补贴。遇临时性保卫任务，根据要求安排人员出差，出差补助每人每天元。福利补贴所有驻点员工，公司免费提供统的食宿，即包吃包住。公司为每为员工配发统的工作服。每年夏季至月个月，公司为每位员工发放防暑降温费元人月。每年春节中秋国庆公司为每位员工发放相应的年节礼品或聚餐。年休假员工入职每满个月可享受带薪年休假天。年终花红公司将视整年营业情况和员工年资绩效考核情况计发年终花红。年终花红将于农历年后第个发薪日发放。薪资的支付各执勤点按时提供相应的工资核算资料，即员工考勤表员工奖罚单等，由行政部负责收集并核算，报领导审核批准后，于每月日将薪资转入员工个人账户。月中岗位变化时，基本保障工资和岗位工资当月保持不变，下月根据新的岗级发放。行政部负责为员工建立工资收入台帐，书面记录支付给员工工资的数额发放时间加发及扣款项目和数额，负责解答员工薪资查询工作。发薪时，员工须核查数额，如有疑问应在周内及时向行政部查询。附则本制度自签发之日起生效。本制度的解释权修订及废止权在公司行政部。第六章奖惩实施细则目的为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。适用范围本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司所有人员。奖惩程序奖惩事项由各部门各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。奖惩细则奖励细则奖励元工作积极主动,在提高工作效率和服务质量节约资财和能源等方面，做出显著成绩者。在改进保安管理提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重大成果或显著成绩者。贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公舍己为人事迹突出者。及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。抢险救灾助人为乐拾金不昧等为公司争得荣誉者。参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。被授予优秀员工业务标兵先进工作者等荣誉称号者。惩罚细则员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。公司将视其违纪的影响程度造成的后果，分为轻度违纪重度违纪及严重违纪。以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照。轻度违纪属于般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为，给予口头警告，并予以元考核。迟到早退饮酒后上班者。无故不参加公司安排的培训认真做好安全保卫工作。定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤内务管理队员培训等进行有建设性的指导。负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第排查，并及时上报公司。负责所辖驻点队长领班人员日常考评考核，上报人防部，营造良好的激励机制。负责区域内队长领班人员的工作指导，每月进行队长培训次。负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名名推荐给公司，列入储备干部队伍。每月总结区域内保安工作状况，于每月日前向人防部递交月工作总结。负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。大队长驻点人以上之最高负责人中队长驻点人数人以上之最高负责人队长驻点人数人以下之最高负责人统称为队长全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第排查，并及时上报上级领导。驻点岗位工作流程及岗位职责之制定负责所辖领班队员日常考评考核评定，上报人防部。负责领班队员人员的培训教育工作，每月进行培训次。负责储备干部的选拔与培养，每月提名名推荐给公司，列入储备干部队伍。每月总结驻点保安工作状况，于每月日向人防部递交月工作总结。副队长驻点人以上配臵副队长名，协助大队长日常管理工作是队长管理的补充，队长休假缺位时可根据队长授权代理队长职责。领班驻点配臵人数不满人不设领班，人上设领班名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务人以上每个执勤班设领班名。管理队员，安排日常工作队员工作之培训与初层考核执勤异常处理与呈报队员依规定岗位职责做事工作。第二章行政事务管理制度目的对公司行政办公所涉及的行政办公事务办公规范等基础性事项进行的总体性管理规定。它是行政办公人员必须遵守的基本守则，直接体现出员工面貌和企业精神。适用范围本制度适用于公司行政办公事务管理。总则为加强公司行政办公事务管理，理顺公司内部关系，提高办事效率，使各项管理标准化制度化，特制定本制度。本制度中所指行政办公事务包括办公礼仪管理信息平台管理公文收发管理公文影印管理印鉴管理档案管理办公用品管理报刊及邮发管理等。办公礼仪管理服装礼仪规范，上班统穿戴正装，佩戴胸卡，头发梳理整齐，女同志适当淡妆。办公语言多用敬语您好，请问，谢谢再见，请稍候等接电话统使用规范用语你好，请稍等不在位臵上，请你留言等对待队员咨询事项应耐心解释，不可言语急躁。办公行为坚守工作岗位，不得串岗不可在办公区用餐吸烟吃零食上班时间不可看报纸玩游戏或做与工作无关的事情办公桌上应保持整洁，注意办公室的安静，手机铃声调振动，不可大声争论上班时间外出必须到前台报备，签注外出事由地点返回时间不得因私事在公司打长途电话，凡因私事打电话，发现次，罚款元不得用公司电脑私发邮件或上网聊天，发现次，罚款元不得随意使用其它部门的电脑同时，外来人员未经总经理批准，不准使用公司电脑未经总经理批准和部门经理授意，不得索取打印复印其它部门的资料随时保持办公室整洁干净，外出或下班时收好桌面资料，关闭所有电源开关。注意文件的保密，及时收纳桌面办公资料，谨防办公泄密。信息平台管理短号公司为领班以上人员办理集团短号,便于信息及时传递,所有拥有集团短号人员必须保持小时开机状态。短讯平台公司信息平台由行政部统管理，利用员工信息平台及会议或其它活动者。不及时正确上报各种报表如考勤表考核表岗位变动表计划总结等不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。未经批准将非本单位人员带入工作场所生活区者。在禁烟区内吸烟者流动吸烟者加倍考核。上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。工作时间擅离职守，如离岗窜岗读书看报下棋会客听音乐等。未经批准私自调换班次，使工作受到影响者。工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。浪费公物情节轻微者。违反公司管理规章保安守则岗位职责，情节轻微者。重度违纪，属于较严重的影响自己及他人工作的行为，带有违抗故意的性质,予以元考核，视情节给予行政处分。无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。违反公司规章制度保安守则岗位职责等有关规定，造成不良后果者。未经允许使用公共设施通讯设备办理个人私事者。私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在元以下者如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核。故意损坏物品，违反保安器械使用规定，私自使用或转借，无故损坏丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。对员工的过失不批评教育不按规定上报包庇袒护，经查证属实者。用不正当行为或弄虚作假达到升职调换工作或其他个人目的者。私扣客户单位物品不登记不上交，捡拾物品不报告不上交者。在社会上有不文明不道德的行为，给企业造成不良影响者。事先未经公司批准而在外兼职者不论是以定时或顾问方式兼职。为个人利益而泄露未公布的内幕消息者。擅取或转售公司的服务财物者，包括人力材料和库存物资。严重违纪属于因故意导致严重过失，玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为，根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任。年内连续旷工三天或累计旷工五天者。违反公司保密规定泄露公司机密者，造成公司损失者。违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣影响者。工作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造身轻伤或精神受到伤害者。在公司内部和工作时间内聚众赌博者。玩忽职守违反规章制度，致使公司资金资产流失财产浪费或造身伤害后果严重者。收取非法佣金元及以上未构成刑事处分者。内外勾结，骗取或私自挪用资金材料能源，价值达元及以上者。滥用职权，索取或接受贿赂打击报复者。仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者。为个人利益伪造证件，冒领各项费用达元及以上者。打架斗殴赌博嫖娼聚众闹事，给公司造成不良影响者。故意或唆使他人拖延妨碍公司工作或活动者。利用工作之便职权业务关系谋取私利，从事与公司利益冲突的私人工作贸易商业活动者。被依法追究刑事责任及劳动教养的。年内受到三次重度违纪处理者。在岗位上睡岗脱岗严重不履行岗位职责者。奖惩申诉各部门应严格遵守奖惩制度，行政部每月抽查本标准执行情况各部门对奖惩考核工作中存在的问题，应及时反馈给行政部。员工对考核结果有疑义未能与直接上级达成共识，或发现考核中有不正之风的，可向行政部进行点对点申诉。行政部须在接到申诉的个工作日内提出处理意见并监督执行，并将申诉表存档。附则本制度自签发之日起生效。本制度的解释权修订及废止权在公司行政部。第七章干部绩效考核制度目的建立和规范干部绩效管理体系，激励干部不断提高工作绩效。确保各驻点实际开展工作与公司要求的致性，保障公司经营目标及计划的完成。适用范围本制度适用于有限公司所有干部人员。考核制度考核依据与标的干部处每月巡视并记录各驻点月工作绩效，作为干部绩效之依据。每周次查岗，查岗情况直接列入