由多个公司组成，他们的运作像单个公司样有效，信息和责任充分透明。也可以说供应链是信息流，资金流和物流在所参与企业之间的协调。企业集成是供应链管理的必然目标。为了达到这目标各企业在完成组织内部的过程重组以提高效率后，相应地还要重新考虑他们与供应商，制造商，分销商，零售商以及其顾客的关系。集成要求优化过程，即通过降低库存，运输和处理的成本，使定货交付过程的总成本最小化。传统的优化方案可能最小化个成本但是不能处理现实中经常发生的复杂的相互依赖关系。而且，制造，分销，运输和零售商业应用重点在于控制本企业直接控制下的成本，而不是控制完整动作的综合成本。网络时代电子商务以及各种技术的出现推动了多个环节的同时优化，新代的链战略取得了成功。如何建立电子供应链要在顾客，经销商，供应商和外购伙伴之间塑造电子供应链，可采取如下个步骤。明确供应链目标。供应链管理是整个商业设计的基本元素，公司必须明确自身供应链管理战略，选择合适的供应链方式。审核供应链就绪情况。审核供应链是否为顾客需求为全球化即将到来的信息时代需求做好准备如何促进公司内部和公司与外部伙伴的协调性能衡量是不是最新的与行业内部和行业外部的其他公司比较起来如何这样的评估能够为供应链开发提供个与公司有关的特定方向。为供应链的集成指定商业方案，方案必须在战略与实践两个层面上制定并结合对方向的清晰判断以及成功的事例。建立供应链实施小组，在公司建立支战斗力强但人员编制紧凑的供应链管理队伍。目标就是领导公司提供解决方案的分析，设计和实施，把公司上下和公司与外部伙伴的服务和成本收益提高到新的高度。这次队伍将作为公司顾问，提供流的管理支持，降低成本，提高顾客的满意程序。设计的人员必须经过培训，让他们了锵从采购到生产到顾客服务的供应链的各方面最新的决策支持工作与合作伙伴建立双赢合作关系的最佳方式协作团体工作基本的辅助设计。开始供应商集成。说服上游供应商和下游经销商和顾客参与，公司需要合作者支持新的虚拟组织。制定性能度量方法。实施供应链之前定要和与你合作的供应商达到共识供应链性能如何衡量，并制定业绩奖惩制度。学习，培训，教育。商业过程的优化，需要在职工，供应商和供应链其他成员的教育上有所投人。任何人，队伍，公司的知识是永远要补充的承担起全公司的义务，创造和管理个能够应付全球商业问题的更复杂的组织。组织必须在不断的培训，指导，教育和反馈系统上加大投资。让公司职工武装最新的思想。目前由于技术的更新换代，经济的全球化，公司加速外购。企业应用的标准化领导者应采取推拉战略，大力减少供应链上的库存，加速技术供应链的每环节企业合并，扩大服务范围，以迎接市场竞争的挑战。新型电子商务管理模式供应链管理摘要供应链管理不是技术问题，是创造新商机的商业战略问题。不同的战略目标激励着公司采用不同的供应链结构集成的库存生产方式流通领域集成方式按定单生产方式。在顾客经销商供应商和外购伙伴之问塑造电子供应链，大力减少供应链上的库存，加速技术供应链的每环节企业合并，扩大服务范围，以迎接市场竞争的挑战。关键词电子商务管理模式供应链供应链管理近几年变得越来越重要成为热门的竞争武器。供应链管理不是技术问题，是创造新商机的商业战略问题。驱动和电子商务的出现驱使公司将内部系统合并到供应商合作伙伴和顾客中。这种合并强迫公司更好的集成企业过程，提高生产效率和销售效率。同时保持对变化市场条件和顾客需求的积极响应。供应商，制造商，零售商和顾客之间的相互依赖，紧密合作，互相配合不仅仅代表产品的转移，而且代表了管理信息和供应渠道以及最终效益成本效益的转移。供应管理的概念从结构的角度看，供应链指组织采购，制造和交货期间与贸易伙伴共同维持的复杂关系网。供应链包括取得，运输，存储和销售原材料，中间产品和成品的设施。它们由运输线连接起来，材料和产品沿着运输线流动。理想情况下，供应链由多个公司组成，他们的运作像单个公司样有效，信息和责任充分透明。也可以说供应链是信息流，资金流和物流在所参与企业之间的协调。企业集成是供应链管理的必然目标。为了达到这目标各企业在完成组织内部的过程重组以提高效率后，相应地还要重新考虑他们与供应商，制造商，分销商，零售商以及其顾客的关系。集成要求优化过程，即通过降低库存，运输和处理的成本，使定货交付过程的总成本最小化。传统的优化方案可能最小化个成本但是不能处理现实中经常发生的复杂的相互依赖关系。而且，制造，分销，运输和零售商业应用重点在于控制本企业直接控制下的成本，而不是控制完整动作的综合成本。网络时代电子商务以及各种技术的出现推动了多个环节的