务的新理念，改变过去把人才视为企业财产，重拥有而不重开发利用的做法。人力资源部门要根据煤炭人力资源开发利用的特点，充分考虑到智能专业年龄爱好合理配置人才，使之达到最佳组合状态。要根据能位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好政治素质高业务技能精的人才，包括大中专毕业生和高素质的技术工人，并建立完善的企业内部人才流动机制，树立进取创新向上的良好氛围，对企业人才用其所长，做到培用结合，将培训结果同员工的提拔使用结合起来，同岗位报酬结合起来，并解决好以下几个问题是结合新时期企业改制主副分离，主业重组，副业分离，社区服务的工作特点，编制适应转轨变型，促进制度创新，审视发展战略，提升企业等级的教材书籍，拟定让哪些员工获取专业证书，拟定为他们增长哪些方面的知识技能。二是实现有效的培训。必须要有专业讲师和兼职讲师队伍，教学方法必须从传统教育转向注重能力提升的现代培训。培训者必须具有较高的学习兼容能力，才能使知识由浅到深，由通到精，才会得心应手运用自如。通过课堂讨论，案例分析，模拟教学等多种方法来提高学员的实际技能。三是改善培训手段。既要开展书面讲授，也应开展音像教学，同时开展网上培训。四是加快培训频率。要随时保证企业左右员工处在培训状态。五是改进培训方式。既要开展企业内部培训，也要采取与大专院校联合办学的方式，也可开展业务骨干外派的学历培训，但必须坚持以企业内部培训为主，采用岗前培训在岗培训转岗培训师徒签订合同的培训等有效方式。四设计和制定套适合企业特点的激活人的薪酬体系设计和制定套适合煤炭企业特点的激活人的薪酬体系。现代社会，人们将薪酬视为个人的隐私，将薪酬管理视为企业的商业秘密，这在定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社会生活中神秘的东西往往是人们感兴趣的东西，同时又是较为重要的东西。因此，有人说，经营好企业首要的是经营好人力资源，而经营好人力资源首要的是做好薪酬管理。薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是种公平的交易或交换关系，是员工向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格表现。那么，建立合理的能体现人才市场价格，变化趋势的薪酬体系，对员工的激励及积极性的调动及其潜力的开发尤为重要。新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径摘要文章通过对笔者所在煤炭企业人力资源管理工作的总结，提出了新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。关键词煤炭企业人力资源管理途径在建立现代煤炭企业制度中，如何把人力资源管理与开发工作放在企业管理的重要位置，对加快将国有大中型煤炭企业做大做强，有着特殊的作用。在未来发展中，这是个机遇与挑战并存的时代，优胜劣汰，适者生存必将成为我国煤炭行业发展的主旋律，而竞争的焦点则集中于人，对于当前煤炭企业来说人是发展之源，制胜之本。任何个组织机构的存在，都有它的目标，组织的目标是通过组织的各种活动来实现的，企业作为个经济组织，要实现自己的战略目标，就必须保证组织机构的正常有效运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现企业发展战略目标的重要工具。新形势下煤炭企业人力资源管理必须抓住机遇，加快人力资源体制改革，以科学编制企业人员计划为前提，突出绩效考核体系为基础，建立健全员工培训机制为重点，体现价值创造改革薪酬体系。科学编制企业员工计划用好人才按照精简高效合理的原则，以规模产量效率为前提，搞好企业的编制及员工需求计划，实行以效率定编制，以编制定岗位，以岗位定人员，做到职多能，职能交叉，竞争上岗的配制机制。目前，要继续煤炭企业人事制度改革，优化人才结构，实行人才培养工程，必须紧紧抓住培训吸引和用好人才的三个环节。坚持人力资源开发直接为企业服务的新理念，改变过去把人才视为企业财产，重拥有而不重开发利用的做法。人力资源部门要根据煤炭人力资源开发利用的特点，充分考虑到智能专业年龄爱好合理配置人才，使之达到最佳组合状态。要根据能位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好政治素质高业务技能精的人才，包括大中专毕业生和高素质的技术工人，并建立完善的企业内部人才流动机制，树立进取创新向上的良好氛围，对