要求的产品也证实本公司符合所声明的管理方针以及和标准的要求。手册是本公司综合管理体系运行的准则，文件规定与实际运作保持致随着内外环境的变化，公司对管理体系进行调整时，应及时修订体系文件，并通过定期评审，确保其有效性完整性和适应性。对本手册的管理执行文件控制程序。应用范围本手册适用于我公司油气勘探开发和生产测井资料的采集处理解释以及射孔井壁取芯的全过程的控制等。本管理手册符合质量管理体系要求环境管理体系规范职业健康安全管理体系要求中石化企业标准和中石油企业标准五个标准所有要求，无删减。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系要求中石化企业标准中石油企业标准国家及地方有关的法律法规标准术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系要求中石化企业标准和中石油企业标准中规定的定义。质量环境和职业健康安全管理体系总要求为满足顾客和相关方要求，并争取超越顾客期望，保护环境，持续改进本公司的质量环境和职业健康安全管理水平，公司对管理体系进行策划识别并确定管理体系所需过程及其顺序和相互关系。开展环境和职业健康安全初始状态评审，识别不同的过程中相应的环境因素和危险源，加强健康和变更管理，并对其进行评价，确定出重大环境因素和重大危险源。本公司组织编制质量环境和职业健康安全体化管理手册程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使质量环境和职业健康安全管理实现规范化标准化和程序化，确保产品符合要求，环境影响及安全风险得到有效控制。提供所需的资源和信息，以支持管理体系过程的有效运行。根据顾客法律法规和公司的要求，确定管理目标指标，并规定实现的方法。本公司所有部门和人员按照管理体系文件要求管理实施所有过程，确保管理体系正常有效运行。通过对过程按要求进行必要的监督检查和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现过程的监视，同时对重要环境因素和危险源进行控制。定期评价管理体系现状，通过内部审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析，发现存在的问题及不足之处，采取必要的措施，另外通过本公司的内部沟通日常数据收集与分析对不合格的纠正或预防措施的实施，确保管理体系的持续改进。本公司在产品和服务提供过程中存在运输热处理和理化试验外包过程，分别由相关责任部门依据外包过程管理规定进行控制。文件要求总则本公司管理体系是依据和建立，是以质量管理体系要求标准要求为主线，同时按照模式构成的体化管理体系文件结构。以为主线的质量环境职业健康安全综合管理体系文件包括形成文件的管理方针和管理目标综合管理手册程序文件见附录必要的作业文件包括作业指导书技术规范准则和技术标准等。见附录必要的记录。公司质量环境职业健康安全管理体系覆盖范围的描述，主要为公司业务范围内锅炉及压力容器的设计开发和制造。管理体系文件可以是任何形式或类型的媒体软盘光盘磁带等，内容要符合标准要求及本公司实际情况，如需引用时，应注明文件的来源及查询途径。管理手册本公司管理手册包括管理体系的范围，包括删减条款的说明及其理由对和标准条款的阐述对管理体系要求的程序文件的引用管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制编制并实施文件控制程序，有办公室进行控制管理。文件控制应文件发布前要得到批准，应有编制审批日期，以确保文件是充分和适宜的必要时对文件进行评审与更新，并再次得到批准确保文件更改与修订状态得到识别确保在使用处得到适用文件的有效版本，从现场撤出切作废文件确保文件保持清晰易于识别确保外来文件得管理体系中或组织活动中与该变更相关的职业健康安全危险源和职业健康安全风险法律法规和其他要求本公司建立并实施法律法规及其他要求控制程序，规定获得最新的法律法规和其他要求的渠道，并确保本公司在建立实施和保持管理体系时，对适用的法律法规和其他要求加以考虑。办公室必须随时关注国家地方法律法规和其他要求的变化，及时收集最新版本的法律法规和其他要求，建立并及时更新法律法规目录清单，经管理者代表确认后发至各部门及在组织控制下工作的人员。确定这些法律法规和其他要求如何应用于本公司的环境因素及危险源。职责权限和沟通职责责任权限与沟通总经理根据本公司质量环境和职业健康安全管理工作的需要，结合公司实际情况，设置各个职能部门和岗位，办公室制定各部门职责权限要求，总经理批准实施。总经理组织制定本公司的质量环境职业健康安全方针质量目标环境职业健康安全管理目标和指标，以文件的形式批准发布，并采取有效的方式保证全体员工理解并贯彻实施负责管理体系的策划，决定本公司的组织结构，明确每个岗位的职责权限并得到沟通任命管理者代表，并赋予其充分权限批准管理手册，完善质量环境职业健康安全管理体系，为管理体系的有效运行提供充分的资源建立沟通过程，确保对质量环境职业健康安全管理体系的有效沟通主持管理评审，持续改进质量环境职业健康安全管理体系组织贯彻执行国家有关质量环境职业健康安全法律法规和方针政策，确保本公司员工质量环境职业健康安全意识及顾客意识的建立。管理者代表管理者代表职责见管理者代表任命书。办公室公司办公室为本公司质量环境职业健康安全管理的主要部门，负责文件记录内审管理评审及环境因素危险源识别评价控制环境目标指标管理方案职业健康安全目标管理方案制定考核改进措施控制管理等的归口管理负责定期组织各相关部门对收集的到信息进行分析交流负责管理评审的准备工作，收集并提供管理评审所需的资料负责管理体系文件和记录的归口管理，组织编写管理手册，程序文件以及相关的作业文件负责内部审核的归口管理，编制年度审核计划负责公司年度培训计划的制定并组织实施，负责公司人员岗位任职要求的制定并组织考核负责公司环境因素危险源识别评价控制目标指标管理方案制定评价及考核工作负责公司与质量环境安全相关的法律法规的收集定期评审并登记管理及合规性评价。负责目标分析考核及事故事件纠正及预防措施控制管理及财务管理。与生产技术部共同负责联系上级主管部门对环境职业健康安全管理体系整改的监视测量。供应部负责采购计划的编制负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新合格供方名单负责组织采购过程的实施负责组织在供方货源处进行验证，负责原料产品贮存，标识防护及出入库管理负责采购产品的不合格的处置负责产品采购过程的防护控制负责对购买的原料设备和服务中环境及职业健康安全风险识别评估，并对其施加影响负责对重点供方的通报并跟踪检查负责本部门环境因素和危险源的识别与控制。质检部负责公司产品的监视和测量，按确定的方法组织实施负责公司不合格品的控制与管理负责公司监视和测量设备的归口管理，按规定周期进行检定负责产品质量管理体系过程和数据分析控制管理负责本部门环境因素危险源识别控制。生产技术部负责公司生产计划并组织生产，对生产过程进行控制负责设备控制管理检查维护与保养工作环境控制负责对车间内的原材料半成品产成品进行管理和控制，对产品进行标识和防护负责公司关键特殊过程确认控制管理负责顾客提供财产控制管理负责生产技术部环境因素和危险源的识别与控制负责环境及职业健康安全运行控制及应急预案控制管理负责公司质量环境职业健康安全管理体系过程及绩效的监视测量负责公司产品实现过程的策划，确定生产和服务提供过程的控制重点，并组织相关部门进行控制负责公司新产品和新产品新工艺的设计开发以及工作场所过程装置机械运行设计开发过程中环境因素和危险源的识别与控制，并考虑与人的能力相适应负责公司工艺技术管理，编制工艺技术文件，并对其执行情况进行监控负责成品库房防护，标识控制管理销售部负责顾客要求的识别评价管理负责组织合同的评审和与顾客的沟通联络负责将测试合格的产品交付顾客使用并负责顾客财产管理负责组织协调产品的服务工作，处理顾客投诉负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查负责信息的管理统计分析信息交流负责本部门环境因素危险源的识别控制员工代表适当参与危险源辨识风险评价和控制措施的确定适当参与事件调查参与职业健康安全管理方针和程序的制定实施和评审参与协商影响工作场所人员职业健康安全的任何变更参与职业健康安全事务并发表意见了解谁是职业健康安全员工代表和管理者代表。员工及其代表的参与和协商计划应形成文件，并通报相关方。管理者代表总经理在管理层中指定名管理者代表，管理者代表的职责和权限见管理者代表任命书。内部沟通参与和协商本公司建立并保持信息交流控制程序并确定了员工代表，以便及时准确地收集传递及反馈有关质量及环境的信息，确保对管理体系的有效性进行沟通。质量信息包括顾客及法律法规要求顾客抱怨和投诉方针有效性目标的完成情况过程和体系的有效性员工的建议等方面的信息。环境和职业健康安全信息包括方针的有效性程序的合理性目标指标完成情况及修订建议影响工作场所环境的任何变化管理方案及应急措施的有效性与法律法规及其他要求的符合性改进的建议等方面的信息。信息沟通的方式主要有会议网络宣传栏通知书面文件相关方告知等。员工及其代表参与环境职业健康安全管理体系的各项活动，并享有以下权利适当参与危险源辨识风险评价和控制措施的确定适当参与事件调查参与职业健康安全管理方针和程序的制定实施和评审参与协商影响工作场所人员职业健康安全的任何变更参与职业健康安全事务并发表意见了解谁是职业健康安全员工代表和管理者代表。员工及其代表的参与和协商计划应形成文件，并通报相关方。具体见信息交流控制程序。管理评审总则管理评审采用会议的形式，由总经理主持，每年进行次，时间间隔不超过个月。必要时如内部机构调整市场变化顾客重大投诉及重大事故发生等需要对体系进行完善调整时，可由总经理随时提出评审要求，以确保体系持续的适宜性充分性和有效性。评审应包括评价体系改进的机会和变更的需要，以及质量环境和职业健康安全方针和目标，须保存管理评审计划评审过程及评审结果的相关记录。评审输入管理评审的输入应包括以下内容管理体系的审核结果。包括内审外审各种反馈信息包括顾客和相关方的意见投诉建议和满意程度的测量结果产品质量汇总分析管理体系各过程的实施情况质量环境和职业健康安全目标及管理方案实现程度的信息相关法律法规符合性的信息预防和纠正措施的状况。包括实施及有效性的监控结果以往管理评审跟踪措施的实施及有效性可能影响管理体系的各种变化。包括内外部环境的变化，如法律法规的变化标准规范的更新和新技术新方法新工艺新设备的应用等改进的建议。参加评审人员按职责分工收集和提供以上规定的管理评审输入内容，并在管理评审会进行讨论。评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施管理体系及其过程有效性的改进。包括对方针目标组织结构过程控制方面的修改与顾客要求有关的产品的改进资源需求等。管理评审结果以管理评审报告的形