及竞争对手情况职业安全与环保状况以往管理评审的跟踪验证情况质量体系所有要素的适宜性质量成本可能影响质量管理体系的更改改进和建议。章节第章管理职责页次共页第页版次日期总经理主持管理评审会议，管理评审会议参加人员包括各部门相关人员，保存评审记录。管理评审开展前，各部门准备充分的资料和信息，并制订相应的纠正和预防措施以便提交管理评审。管理评审评估公司主要的业务指标的完成情况和持续改进措施进展，以达到最终目标。财务部门将质量成本与常规的工业成本会计制度相结合，用适当的方法报告质量成本，以衡量质量体系的有效性，并在管理评审会议上进行评审。参见质量成本控制程序。公司采用会议议程和图表化的资料分析展示经理解说的书面方式汇报公司的工作实绩，使评审会议变得高度纪律化和组织化程序化。总经理及其他高层领导应采用指导提问总结表彰等方式贯穿整个会议，并提高会议效率。管理评审的结果是各项工作的改进活动和资源需求，对于管理评审中确定的需解决的问题，各部门必须制定并实施相应的纠正和预防措施，并对实施的效果进行验证。章节第章资源管理页次共页第页版次日期资源的提供公司根据实际需要确定并提供资源，以实施和维护质量管理体系并持续改进其有效性，提高顾客满意度。人力资源公司根据培训程序确定从事影响产品质量的工作人员产权的产品设计，出现影响形状装配性性能或耐久性有的变更时，会同顾客评审，以确保变更都得到准确评估。当顾客有要求时必须满足额外的验证标识要求。章节第章第节与顾客有关的过程页次共页第页版次日期顾客要求国贸部负责根据合同评审控制程序确定与产品有关的要求，包括顾客规定的要求，包括交付和售后活动的要求顾客未做规定，但规定或已知为预期用途所必要的要求与产品有关的义务，包括法律和法规要求任何其他由公司确定的要求。国贸部负责根据合同评审控制程序对接受的顾客合同或订单，在做出承诺前进行评审，以确保产品要求得到明确与以前表述不致的合同或订单要求得到澄清公司有能力满足规定的要求。在合同订单执行过程中，旦产品要求发生变更，国贸部须将更改的结果及时传递给相关部门。评审结果及相关的记录予以保存。跨功能工作小组在公司签订种新产品合同之前调查并确认产品的制造可行性，如设计材料工艺设备能力等等，可行性评审必须保留记录。顾客沟通公司根据顾客沟通程序对顾客的要求和其它询问进行有效沟通，并根据服务控制程序处理顾客反馈信息，包括顾客投诉。公司使用顾客所使用或要求的方式包括使用顾客规定的语言传递必要的信息和资料以及与顾客进行沟通。章节第章第节设计和开发页次共页第页版次日期概述对于需要设计和开发的顾客产品，公司将遵照顾客要求开展产品和过程设计和开发。由技术部组织跨功能小组承担设计开发工作，以保证顾客的产品按照顾客和公司的质量成本进度等要求投产。设计和开发计划跨功能小组将对每项设计开发任务编制进度计划，以明确设计和开发的阶段所需开展的各项活动职责和权限，参见程序文件新产品项目管理程序。进度计划随设计和开发实施进程进行必要的修改。设计开版次日期管理承诺公司通过以下活动维护和改进公司的质量管理体系向公司传达满足顾客和法律法规的重要性建立和维护质量方针，同时确保建立质量目标定期开展管理评审提供维护和持续改进质量管理体系所需的资源。公司定期评审各项过程和活动，以确保其有效性和效率。以顾客为中心公司根据业务计划控制程序在每年的业务策划过程中确定顾客的需求和期望，将它们转化为提高顾客满意度的工作目标。确保顾客的需求和期望得到满足以实现顾客满意。质量方针公司的质量方针是切围绕为用户提供满意的产品。公司质量方针与公司的宗旨相适应，包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，为制定和评审质量目标提供了框架。各部门通过培训宣传等方法确保质量方针在公司内部得到沟通，使所有员工理解并在实际工作中应用。质量方针是公司全员为实现顾客满意而努力的方向。公司每年至少次评审质量方针的持续适宜性。质量目标公司长期的质量目标和承诺以顾客为中心，让顾客满意建立符合国际标准的质量体系全员参与，持续改进产品过程和体系产品达到国内领先，世界流水平。章节第章管理职责页次共页第页版次日期公司根据业务计划控制程序在公司的相关职能和层次上为相应的顾客要求和期望建立跟质量方针和长期目标保持致的可测量的经过努力可以达到的年度质量目标。公司的质量目标应包含在公司的业务计划中，并随着公司的发展和计划和变更及时得到更新和改进。质量管理体系策划公司根据公司发展规划和业务计划开展质量管理体系的策划。必要时，对质量管理体系进行更改并建立相应的质量管理体系文件，同时保持质量管理体系的完整性。职责和权限在本质量手册附录附录附录的公司组织结构图中描述了关键人员和部门相互之间的关系。各个工作岗位的职责和权限体现本手册附录及各部门岗位责任中。当产品和过程出现不符合规定要求情况时，相关人员必须及时报告给制造部经理，以采取相应的纠正措施。品管部经理有权终止生产，并根据需要纠正质量问题。制造部经理必须确保所有班次都配备经授权的负责质量的人员。管理者代表管理者代表由总经理任命，具备以下职责和权限确保质量管理体系的过程得到建立和保持向总经理报告质量管理体系的表现，包括改进的需求在整个公司内促进顾客要求意识的形成就质量管理体系有关事宜与外部进行联络。章节第章管理职责页次共页第页版次日期产品质量工程师被确定为顾客代表。顾客代表在内部职能中代表顾客并站在顾客的立场说明顾客的要求，参与选择特殊特性，确定质量目标培训纠正和预防措施产品设计和开发等活动。内部沟通公司按照内部沟通程序就质量管理体系有效性的有关事宜进行沟通，传达有关业务进展和质量管理体系方面情况的信息。公司组织机构图见附录公司质量体系图见附录质量职能分配表见附录管理评审总经理依据管理评审程序，对公司质量管理体系定期开展管理评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。内容可包括但不限于质量状况质量目标质量审核报告纠正预防措施持续改进项目进展在使用现场失效的产品和过程分析结果及相应的纠正措施顾客反馈顾客满意度市场动态发工产流水线套自动提升机台冷却设备自制套金属探测器台二辅助设备污水处理系统套给排水及消防系统套供电系统套土建工程项目建设用地面积，改造厂房其中原料处理及第章总论粉碎间生产包装及辅助车间，结构类型框架结构改造锅炉房，结构类型框架结构配电房，结构类型框架结构改造卸货区停车场及场区道路。建设期限项目建设期年。投资结构及资金来源投资概算本项目总投资万元，其中工程费用万元，工程建设其他费用万元，预备费用万元，铺底流动资金万元。资金筹措国家农业综合开发资金万元地方配套资金万元，其中省级配套资金万元海南省文昌市百果园食品有限公司万元，其中建设投资万元。项目效益经济效益分析项目实施后，正常生产期年销售收入万元，年总成本为万元，年净利润为万元，投资利润率为。内部收益率为，按折现率的净现值为万元，投资回收期为年。社会效益分析第章总论该项目以国家海南省及文昌市农业产业政策为导向，通过瓜菜综合利用加工，整合优势资源，提高综合生产效益，打造行业品牌，以提高海南食品馅料产业的整体竞争力。实行公司农户的模式运作，年生产冬瓜菠萝木瓜南瓜等种食品馅料吨，可直接带动户农民种植冬瓜菠萝木瓜南瓜等种瓜果,户均增收约万元以上。可行性研究报告编制依据海南省农业十五发展规划海南省建筑工程概预算定额建设项目经济评价方法与参数的有关参数国家农综办年农业综合开发经营项目可行性研究编写参考大纲通知国农办号综合评价综合评价本项目增强了海南省热带果蔬加工专业化的能力，利用海南热带果蔬资源优势加工增值项目。我省的热带果蔬种植已经成为我省农业的支柱产业和主要经济增长点。冬瓜菠萝木瓜南瓜加工是海南热带果蔬业实现高效农业产业化的个重要环节，符合我省省委省政府提出海南省农产品加工业十五发展规划和关于扶持农副产品加工龙头企业发展的决定琼发号的文件和政策。它的建成将促进海南果蔬产业规模化现代化集约化标准化经营，创新农业机制，具有重大的现实意义，为我省加快实行农产品加工业发展起到了示范作用。市场分析预测表明，天然食品馅料在国内国际市场上，第章总论随着食品加工厂对天然食品馅料需求不断增加，天然食品馅料的消耗量逐年增长，市场需求量大，具有广阔的发展空间和经济基础。因此，本项目市场前景相当乐观。本项目所选用的生产设备与工艺技术比较先进，且在国内外都有成功的生产实践，技术上是可靠的。经济评价表明，财务内部收益率，远远大于的基准收益率。以的贴现率计算，计算期内财务净现值为万元，净现值为正值，且数额较可观，投资回收期年含建设期年，表明动态评价项目经济效益良好，静态盈利分析，投资利润率，投资利税率，说明盈利也良好。环境评价显示，本项目采用成熟的生产工艺和设备，有防治污染的切实可行的环保措施。因此，在环保上是可行的。问题公司与农户之间诚信关系。农民生产技术的提高培训。解决方案选择些生产条件好，较具经济实力和信用好的生产大户作为推行的典型，通过这些大户的示范作用，带动更多的农户。论证结论最后结论是项目可行，上马必要，应予尽早组织实施。第二章项目及竞争对手情况职业安全与环保状况以往管理评审的跟踪验证情况质量体系所有要素的适宜性质量成本可能影响质量管理体系的更改改进和建议。章节第章管理职责页次共页第页版次日期总经理主持管理评审会议，管理评审会议参加人员包括各部门相关人员，保存评审记录。管理评审开展前，各部门准备充分的资料和信息，并制订相应的纠正和预防措施以便提交管理评审。管理评审评估公司主要的业务指标的完成情况和持续改进措施进展，以达到最终目标。财务部门将质量成本与常规的工业成本会计制度相结合，用适当的方法报告质量成本，以衡量质量体系的有效性，并在管理评审会议上进行评审。参见质量成本控制程序。公司采用会议议程和图表化的资料分析展示经理解说的书面方式汇报公司的工作实绩，使评审会议变得高度纪律化和组织化程序化。总经理及其他高层领导应采用指导提问总结表彰等方式贯穿整个会议，并提高会议效率。管理评审的结果是各项工作的改进活动和资源需求，对于管理评审中确定的需解决的问题，各部门必须制定并实施相应的纠正和预防措施，并对实施的效果进行验证。章节第章资源管理页次共页第页版次日期资源的提供公司根据实际需要确定并提供资源，以实施和维护质量管理体系并持续改进其有效性，提高顾客满意度。人力资源公司根据培训程序确定从事影响产品质量的工作人员产权的产品设计，出现影响形状装配性性能或耐久性有的变更时，会同顾客评审，以确保变更都得到准确评估。当顾客有要求时必须满足额外的验证标识要求。章节第章第节与顾客有关的过程页次共页第页版次日期顾客要求国贸部负责根据合同评审控制程序确定与产品有关的要求，包括顾客规定的要求，包括交付和售后活动的要求顾客未做规定，但规定或已知为预期用途所必要的要求与产品有关的义务，包括法律和法规要求任何其他由公司确定的要求。国贸部负责根据合同评审控制程序对接受的顾客合同或订单，在做出承诺前进行评审，以确保产品要求得到明确与以前表述不致的合同或订单要求得到澄清公司有能力满足规定的要求。在合同订单执行过程中，旦产品要求发生变更，国贸部须将更改的结果及时传递给相关部门。评审结果及相关的记录予以保存。跨功能工作小组在公司签订种新产品合同之前调查并确认产品的制造可行性，如设计材料工艺设备能力等等，可行性评审必须保留记录。顾客沟通公司根据顾客沟通程序对顾客的要求和其它询问进行有效沟通，并根据服务控制程序处理顾客反馈信息，包括顾客投诉。公司使用顾客所使用或要求的方式包括使用顾客规定的语言传递必要的信息和资料以及与顾客进行沟通。章节第章第节设计和开发页次共页第页版次日期概述对于需要设计和开发的顾客产品，公司将遵照顾客要求开展产品和过程设计和开发。由技术部组织跨功能小组承担设计开发工作，以保证顾客的产品按照顾客和公司的质量成本进度等要求投产。设计和开发计划跨功能小组将对每项设计开发任务编制进度计划，以明确设计和开发的阶段所需开展的各项活动职责和权限，参见程序文件新产品项目管理程序。进度计划随设计和开发实施进程进行必要的修改。设计开