对超范围使用浪费材料现象按价值的扣罚班组工资，并追究责任人的责任。四对常用材料原则上是随用随领，次用不完的材料班组要妥善保管。五对于拆检中不能确定是否更换的，价值在元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的计罚班组工资。六材料配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。二材料计划的分解考核分解每月初日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种数量价值使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。二材料考核每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，和材料分解指标进行对比。节约部分按照对班组进行奖励，超支部分按照对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。三材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。三矿对厂材料考核奖罚分配根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的对厂管理人员材料员核算员进行分配。二分配系数材料员为，核算员，班组长为。机修厂日清日结管理制度成立机修厂日清日结领导小组组长厂长书记副组长副参加会议人员要在分解表上签字留名，不准代签。四参加会议人员必须了解厂本班组上月生产任务和各项指标完成情况和本月指标分解情况。机修厂信息管理制度机修厂信息的分类矿下达的文件制度会议纪要和通知等二厂新制定或修订的制度厂内部会议纪要等。二信息的沟通方式和沟通时间矿下达的文件制度会议纪要等沟通方式召开贯彻学习会议。沟通时间信息下达日内。二矿下达的般通知沟通方式通知相关责任人进行处理。沟通时间信息下达后立即进行沟通。三厂新制定或修订的制度厂内部会议纪要等沟通方式召开贯彻学习会议。沟通时间信息下达日内。三有关要求由培训管理员负责建立机修厂信息交流台帐，按时登记和落实信息。出现信息登记和落实不及时现象，次罚培训管理员元。二信息下达后，相关责任人要认真进行处理。出现信息不落实或落实不到位现象，次罚相关责任人元。机修厂生产经营分析会制度参加人员厂长书记副厂长核算员材料员及各班组长。二时间每月日前。三生产经营分析例会分析的主要内容检修加工计划任务完成情况及分析。二人员出勤及出勤率与上期对比列表。三全厂材料完成情况及单位成本原煤与上期对比。四服务费指标完成情况与上期对比。五材料回收情况。六材料成本完成情况分析分项目分类别分析材料节超的主要原因，能分析到品种的必须分析到品种数量，并提出有针对性的改进措施。七本月工作亮点及存在的问题，针对问题提出解决办法落实到人，限期整改，并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下步工作安排。八下月重点工作安排。四其它要求分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析，严禁弄虚作假。二由核算员做好生产经营分析会议记录。三参加会议人员要在会议记录上签字留名。机修厂年度工资二次分配管理办法工资分配原则机修厂工资二次分配充分体现多劳多得的原则，向责任大技术素质高及苦脏累岗位人员倾斜，合理拉开分配差距。二长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。三核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。三班组学习工资绩效考核学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。二得分分之间，学习工资下浮得分分以下，取消学习工资。三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合格取消学习工资。四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考核的，取消学习工资。五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长学习工资上浮。各班组培训合格率低于，对等处罚。四班组安全工资绩效考核安全工资占班组总工资的，具体考核根据机修厂班组考核标准进行。二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其余的组不奖不罚。机修厂物资回收管理办法职责划分生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。三材料员负责回收物资的日常管理。四核算员负责回收物资的经济核算工作。二需要回收的材料加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。二电机修复过程中产生的报废铜线。三回收程序日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。二车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。三边角料和废料严禁混放。四废旧铜线由电工回收放臵在废旧铜线箱内。五回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。四回收收入分配废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数班组长材料员核算员为，其他人员为。二出勤班及以上，回收奖励兑现出勤班，兑现出勤班以下，取消回收奖励。五修旧利废在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持有旧不使新的原则。二在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。六奖罚措施加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，次对责任人罚款元。二在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，次罚款元。三提出材料回收修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励元。四对在材料回收修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励元。五出现物资回收不及时摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，次对责任人罚款元，分管副职按责任人的倍进行处罚。机修厂材料管理及考核办法般要求每月日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人元，并必须补报。二材料员负责材料的日常管理领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。三班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。全厂长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。三核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。三班组学习工资绩效考核学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。二得分分之间，学习工资下浮得分分以下，取消学习工资。三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合格取消学习工资。四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考核的，取消学习工资。五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长学习工资上浮。各班组培训合格率低于，对等处罚。四班组安全工资绩效考核安全工资占班组总工资的，具体考核根据机修厂班组考核标准进行。二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其余的组不奖不罚。机修厂物资回收管理办法职责划分生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。三材料员负责回收物资的日常管理。四核算员负责回收物资的经济核算工作。二需要回收的材料加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。二电机修复过程中产生的报废铜线。三回收程序日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。二车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。三边角料和废料严禁混放。四废旧铜线由电工回收放臵在废旧铜线箱内。五回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。四回收收入分配废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数班组长材料员核算员为，其他人员为。二出勤班及以上，回收奖励兑现出勤班，兑现出勤班以下，取消回收奖励。五修旧利废在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持有旧不使新的原则。二在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。六奖罚措施加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，次对责任人罚款元。二在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，次罚款元。三提出材料回收修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励元。四对在材料回收修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励元。五出现物资回收不及时摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，次对责任人罚款元，分管副职按责任人的倍进行处罚。机修厂材料管理及考核办法般要求每月日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人元，并必须补报。二材料员负责材料的日常管理领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。三班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料对超范围使用浪费材料现象按价值的扣罚班组工资，并追究责任人的责任。四对常用材料原则上是随用随领，次用不完的材料班组要妥善保管。五对于拆检中不能确定是否更换的，价值在元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的计罚班组工资。六材料配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。二材料计划的分解考核分解每月初日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种数量价值使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。二材料考核每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，和材料分解指标进行对比。节约部分按照对班组进行奖励，超支部分按照对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。三材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。三矿对厂材料考核奖罚分配根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的对厂管理人员材料员核算员进行分配。二分配系数材料员为，核算员，班组长为。机修厂日清日结管理制度成立机修厂日清日结领导小组组长厂长书记副组长副参加会议人员要在分解表上签字留名，不准代签。四参加会议人员必须了解厂本班组上月生产任务和各项指标完成情况和本月指标分解情况。机修厂信息管理制度机修厂信息的分类矿下达的文件制度会议纪要和通知等二厂新制定或修订的制度厂内部会议纪要等。二信息的沟通方式和沟通时间矿下达的文件制度会议纪要等沟通方式召开贯彻学习会议。沟通时间信息下达日内。二矿下达的般通知沟通方式通知相关责任人进行处理。沟通时间信息下达后立即进行沟通。三厂新制定或修订的制度厂内部会议纪要等沟通方式召开贯彻学习会议。沟通时间信息下达日内。三有关要求由培训管理员负责建立机修厂信息交流台帐，按时登记和落实信息。出现信息登记和落实不及时现象，次罚培训管理员元。二信息下达后，相关责任人要认真进行处理。出现信息不落实或落实不到位现象，次罚相关责任人元。机修厂生产经营分析会制度参加人员厂长书记副厂长核算员材料员及各班组长。二时间每月日前。三生产经营分析例会分析的主要内容检修加工计划任务完成情况及分析。二人员出勤及出勤率与上期对比列表。三全厂材料完成情况及单位成本原煤与上期对比。四服务费指标完成情况与上期对比。五材料回收情况。六材料成本完成情况分析分项目分类别分析材料节超的主要原因，能分析到品种的必须分析到品种数量，并提出有针对性的改进措施。七本月工作亮点及存在的问题，针对问题提出解决办法落实到人，限期整改，并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下步工作安排。八下月重点工作安排。四其它要求分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析，严禁弄虚作假。二由核算员做好生产经营分析会议记录。三参加会议人员要在会议记录上签字留名。机修厂年度工资二次分配管理办法工资分配原则机修厂工资二次分配充分体现多劳多得的原则，向责任大技术素质高及苦脏累岗位人员倾斜，合理拉开分配差距。二