哭撕衣咬手„„属于下列哪种反应。攻击气质特征。勤奋刻苦认真敬业是人的性格特征。双因素理论的两类因素是保健因素与激励因素。态度的三个成分是认知情感和行为倾向。“三个和尚没水喝”说的是群体中的责任分散现象。师生关系建立的基础是教育目的。领导影响力因素有权力性影响和非权力性影响两大类。三单项选择题最新管理理论阶段也被称为人际关系阶段行为科学形成时期“管理科学”阶段综合的现代管理学派型和顺从型是下列哪位心理学家提出的阿德勒荣格威特金卡特尔阿被人打了以后说是儿子打了老子，这属于下列哪种防卫方式反向行为压抑合理化升华挫折后嚎啕大哭撕衣咬手„„属于下列哪种反应。攻击冷漠退化幻是群体的凝聚力越强，工作效率越高。否在人机交往中，方的攻击惩罚和责骂可能引起对方的尊敬和服从。否学生的心理健康问题都是由于遗传因素造成的。否领导行为与效能是由领导者被领导者环境等因素组成的复合函数。是施恩认为，价值观是学校深层组织文化。是管理方格模式中，型是任务型的领导方式。是五简答题什么是性格如何评价性格性格是人对现实的稳定的态度和与之相适应的行为方式的心理特征。每个人都具有多种性格特征，从而构成个人完整的性格统体。性格在个性中具有核心意义，与个性倾向性联系最密切，与人的理想信念价值观人生观等高层次心理成分联系密切，代表着人的本质属性。学校领导者应享有那些权力办学自主权决策自主权人事自主权行政管理教育教学科研的自主权与指挥权经费筹措自主权和财务的管理使用权六论述题以师生关系理论为指导，结合实际谈谈师生关系对学生发展的影响师生关系是学校环境中最基本的种人际关系，它不仅直接影响教师的教和学生的学，而且影响师生双方的心理及个性的发展。其影响表现在对学生学习的影响。对学生学习动机的影响对学生参与课堂活动的影响对学生学习时心境的影响对学生学习成绩的影响。对学生自我概念发展的影响。对学生性格形成的影响对学生心理健康的影响。结合实际谈谈学校领导应如何激发教师的工作动机直接性工作动机的激发是端正工作态度，提高对工作意义的认识二是尽量使工作任务具有挑战性三是工作多样化和丰富化四是要注重工作结果的反馈。间接性工作大局的激发。注意报酬奖金奖励处罚人际关系等方面的问题。确立持久的行为动机应注意的问题是尽量不用解聘惩处威胁等方式来激发教师的动机二是恰当地应用责任感义务感来驱动教师的工作动力三是广泛采用对欲望回应的动力行为。学校管理心理学模拟试题名词解释学校管理心理学学校管理心理学是研究学校管理活动中的心理现象及其规律的科学。个性心理学中的个性，也可称为人格，是指个人的基本精神面貌，即个人所具有的稳定的心理特征的总和。它包括个人外在的表现和内在的真实自我。动机动机是引起行为维持行为并将行为指向特定目标以满足人的需要的心理动力系统，它是人的行为的内部原因。人际关系是指人们在交往中形成的心理关系。这种关系体现为人与人的心理距离，即交往的双方是相互吸引还是相互排斥，是接近还是疏远，是尊敬还是轻蔑，是爱还是恨，等等。二填空题学校管理与人的心理活动是紧密相连的，学校管理归根到底是人的管理与人的心理的管理。在学校管理心理学的研究对象中应把教师心理放在主导作用位置，应重视与强化学生的主体意识。活泼好动敏捷灵活是人的气质特征。勤奋刻苦认真敬业是人的性格特征。双因素理论的两类因素是保健因素与激励因素。态度的三个成分是认知情感和行为倾向。“三个和尚没水喝”说的是群体中的责任分散现象。师生关系建立的基础是教育目的。领导影响力因素有权力性影响和非权力性影响两大类。三单项选择题最新管理理论阶段也被称为人际关系阶段行为科学形成时期“管理科学”阶段综合的现代管理学派型和顺从型是下列哪位心理学家提出的阿德勒荣格威特金卡特尔阿被人打了以后说是儿子打了老子，这属于下列哪种防卫方式反向行为压抑合理化升华挫折后嚎啕大管领导确定解聘或延期转正。员工试用期第周，用人部门主管领导与人力资源部进行沟通，将与试用期内员工面谈考评意见反馈到人力资源部，对于不合格者解聘。试用期内员工如果违反集团公司本部门管理制度，可以停止试用，予以辞退。试用期不满日，主动离职者不计薪。三责任范围各用人部门必须客观实际的评量用人标准，公平公正的做到选好人用好人，做到宁缺毋滥。用人部门对于本部门员工解聘或辞退起主导作用，集团公司人资部起到监督审核支持辅助作用。用人部门对于不符合本部门工作要求标准的员工做好解聘或辞退工作，人力资源部做好解聘或辞退提供咨询，协助办理后续工作。由于用人部门解聘或辞退员工不当，给公司造成经济损失或劳资纠纷等不良后果，切责任和后果由用人部门主管领导及相关人员承担责任。各用人部门辞退员工时，必须提前个月以书面形式通知本人或额外支付个月基本工资代替此项通知。被辞退员工需签名并注明日期。员工办理辞退手续后，用人部门办理人员周内登记并上报集团人资部。此管理规定由人力资源部起草制定并协调相关事宜办理，各相关部门负责具体管理实施，最终解释权归集团人资部所有。员工离职管理制度为规范公司离职管理，减少公司以及员工因离职产生的各项损失，根据国家相关法律法规和公司人力资源相关规定，特制定本制度。本制度适用于公司员工离职管理的全部工作，具体包括辞职解雇试用期不合格协商解除劳动合同自动离职合同到期等类别。辞职员工个人提出离职后，要填写离职申请并完成各级签核。人力资源部对员工个人提出离职的原因进行深入调查了解，对于表现优秀的员工可采用相关激励的办法予以挽留，避免公司人才流失。辞退员工在职期间因严重违反公司管理规章制度或做出损害公司利益的行为，公司根据国家法律规定以及公司相关管理规章制度，与其解除劳动关系，予以辞退。试用期不合格员工在试用期内，因工作实际表现技能等不符合公司要求而由公司提出解除劳动关系。协商解除劳动合同员工在转正后，公司因岗位调整技术改新，或因员工个人工作绩效达不到公司或部门的要求，公司与员工协商解除劳动合同。自动离职员工不以书面形式通知本部门或人力资源部，连续离开工作岗位达五个工作日，请假到期未回到工作岗位累计达五个工作日，逾期未办理离职手续等情况，公司视为员工自动离职，自动解除劳动关系。合同到期公司与员工签订劳动合同，当合同到期后双方任意方不同意续订合同。二离职申请审批管理辞职申请审批管理流程离职申请日期为员工提交“离职申请单”至其直属主管签核之日。试用期内需提前天申请离职。试用期满后需提前天申请离职。相关部门上级主管对离职人员进行面谈，并做好记录。相关部门将离职人员面谈结果反馈到人资部。离职日期到期，员工填写“离职手续办理表”“工作交接表”。离职人员将“离职手续办理表”“工作交接表”内所列事项全部办理完毕并由上级主管部门领导签字确认后交到人力资源部，人力资源部协助办理结算薪资。离职人员所有手续以及签名均需本人亲自操作。二辞退申请审批流程用人部门相关负责人填写辞退申请详细写明解雇原因时间由部门负责人签字确认后交至人力资源部经理签核，通知当事人办理离职手续。办理离职手续与辞职流程相同。三试用期不合格辞退流程用人部门相关主管或负责人填写辞退申请书并由被辞退人签字，送到人力资源部经理签核，予以辞退。辞退申请书需写明试用期不合格具体理由及办理时间。离职流程手续与辞职流程相同。四协商解除劳动合同流程用人部门负责人提出协商解除劳动合同申请至人力资源部经理审核。人力资源部提前天书面通知被解除劳动合同员工并签收。部门负责人安排和被解除劳动合同员工面谈，详细告知当事人被解除劳动合同理由并签订离职协议书。相关离职流程与离职手续与辞职流程相同。五自动离职流程用人部门负责人填写离职人员的“离职申请单”并通知各相关单位完成签核。财务部与人力资源部进行相关薪资冻结程序，由离职员工本人亲自办理离职手续后方可结算薪资。六合同到期离职流程人力资源部提前个月向相关部门负责人提交劳动合同到期名单。部门负责人根据部门内部员工的工作表现决定续签劳动合同人员和不续签劳动合同人员，并在个工作日内将人员名单反馈给人力资源部。人力资源部安排续签合同。若公司不愿续签劳动合同，人力资源部提前天以书面形式向员工提出不续签通知并签收，离职流程和离职手续与辞职流程相同。若个人不愿续签的，需提前天以书面形式通知人力资源部。三离职交接结算管理离职人员依本部门负责人安排与接收人移交本职工作的范围和待处理事务。离职人员应将个人管理的工具文具印章等办公物品，电脑邮箱公共网络用户名和密码等移交指定接收人。交接清单经移交人接收人监交人签名或盖章，部门主管负责签字确认。接收人应认真核对，发现问题请监交人处理，知情不报接收人负责，如处理不当监交人与负责人应负连带责任。离职人员交接应于日内完成，延期交接需征得部门经理同意并告知人力资源部职责公司主管安全生产责任人负责公司安全管理制度建设和实施监督和指导工伤管理工作。各部门领导全面负责本部门的工伤管理处理工作。各部门主管领导负责办