织保证根据管理组织机构建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司将该工程做为重中之重工程，在财力人力物力上大力支持。机关各有关职能科室为该工程优先服务，保证项目的顺利进行。技术保证工程施工工序必须调派专业操作人员施工，操作人员持证上岗，同时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收。经济保证引进竞争机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组给予定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组给予经济惩罚，严重的予以除名。加强成品保护设专人分层负责成品保护工作，制定正确的施工顺序，采取护包盖封防护。作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染破坏的物品半成品标识正在施工，注意保护的标牌。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。制定项目施工质量保证计划质保计划的管理由项目经理组织编写质保计划，公司管理者代表批准后发布实施，质保计划由项目经理负责解释。质保计划执行项目各级领导和全体员工都要认真学习和了解质保计划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻。为了更好贯彻实施质保计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为质保计划辅助性文件，其内容必须与质保计划有关条文致。项目质量策划项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经管理者代表总工程师批准后实施。各分项工程质量策划编制专项施工方案，经项目总工程师批准后实施项目经理每月召开由工程技术管理人员参加的质量分析会，实施过程审核，确保质保计划的有效实施。加强施工过程质量控制过程质量控制基本原则建立自检和互检制度，重点做好工序施工质量控制。按质量监督检查范围，责任落实，加大监督检查力度。依据技术标准规范，严格施工程序和质量管理，落实三检制度。严格按照施工图纸和现行施工规范施工。建立高效灵敏的质量信息反馈系统，质检员技术人员负责搜集整理和传送质量信息，按轻重传到总部质监技术部门，各部门迅速作出反应，并将新的信息传递到工程技术组，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应速度畅通无阻的信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，客观地提供产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。各分项的工程质量严格执行三检制，对各班组定时定点定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。所有的原材半成品必须持有合格证材料证明和检验报告。所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。轴线均用经纬仪测量放线，每放好次做好复检次。钢筋的锚固长度必须符合施工图和规范要求。工程质量是施工企业信誉所在，是提高经济效益的先决条件。为此，本工程建立和健全项目质量管理体系，使之保持有效运行，其目的在于使全员全面全过程地重视质量，提高质量意识，严把质量关。建立以质检员技术员施工员试验员测量员为主体的质量控制执行与信息反馈系统，做好质量记录，及时向经理部业主监理工程师汇报质量情况，做好质量事故分析，找出缺陷，采取预防措施。加强职工技术培训工作，主要工艺应由熟练操作手负责施工。做好技术准备工作，技术交底深入到具体操作手。加强试验工作，同时把好材料质量关。加强机械维修保养，保持机械处于良好的运行状态，避免由于机械设备原因而产生质量问题。材料材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对规格型号质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。建立标准的材料仓库，按照有关规定进行分类堆放，并采取防水防潮等措施，确保材料质量。建立材料档案，定期清理库存，不准使用过期变质材料。质量检查程序尊重和服从工程师及其代表，根据合同条款技术规范，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向工程师汇报进度和质量情况。建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类格式和方法予以记录归档。测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交工程师进行审核。④试验室随时检查原材料产品质量，抽样试验，掌握试验数据并后进入下道工序不合格不合格不合格据。实行质量票否决制，凡不合格项律推倒重来，并追究其责任。当质量与进度发生矛盾时，必须确保工程的施工质量。采取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法。如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚通报批评直到限令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，实行工程质量终身责任制。五工期保证措施我项目部在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。建立健全的施工组织机构，调配强有力的生产指挥人员，指挥协调生产任务的完成。整个工程工期分阶段控制，实施中应明确有每个阶段的目标任务，突出重点，全方位的抓落实，作业班以工序保证日计划，以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。做好原材料成品料采购工作。签订必要的材料供应文件，有计划地做好材料的储备与保管工作，确保施工需要，保证施工连续性。利用旱季多备早备地方材料落实设计要求后，即派出专职人员与业主有关部门落实清单和供货日期运输方式等事宜，抓准早抓落实。成立材料部，做好材料管理。特别是分类和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项检验，填写报告单。对任务分配劳力安排施工机械和设备实行动态管理。项目部除投入足够的机具设备以确保施工进度外，并执行动态管理。所需技术工种和施工机械，当部位受阻影响进度时，直接由总部调配增援。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。加强对该工程的领导和管理，促进施工。选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子各专业管理人员全部由总部委派组建。实施项目经理负责推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证条条施工渠道畅道，如坚持施工班组的完工会签制度项目经理统指挥权限调度交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。采用先进技术，加强施工管理采用先进技术，对整个工程进行系统化科学化规范化施工管理。加强施工准备，施工过程和竣工阶段的管理。施工准备阶段以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计图纸。以总工程师为首，组织各专业人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员复测现场中线水平边桩和桥址位置。核对控制桩和水准基点。核对地形地貌和各项构造物与设计图纸是否相同。组织各管理层人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。组织有关施工技术交底和岗前培圳。做到参与人员明确目标任务要求，全民参与管理全过程管理全面管理。施工阶段以指导施工技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。经常开展思想活动，及时处理施工中出现的技术问题加强与工程师监理工程师业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。杜绝违章作业，严格掌握施工顺序建立健全的施工组织机构，调配强有力的生产指挥人员，指挥协调生产任务的完成做好原材料成品料采购工作，签订必要的材料供应工作，有计划地做好材料的储备与保管工作，确保施工需要，保证施工连续性严格设备管理制度，做好设备维修保养工作，保证设备的性能处于良好状态，发挥机械化的施工优势，保证工程按期完成加强质量管理，避免因质量问题而引起返工或缺陷处理，造成工期的拖延施工过程采取多工作面同时展开流水作业，加班加点，平时取消节假日以争取时间，同时尽可能采用新技术新工艺，以加快施工速度抓好安全施工工作，确保施工顺利进展做好进度控制，编制施工进度网络图，抓住关键线路，安排好月旬日计划，并给予适度的赶工激励。竣工阶段以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好工程验收和办理验收决算工作做好竣工测量绘制竣工图整理竣工资料六安全保证措施为了认真贯彻安全第预防为主的方针，确实做到安全高于切责任重于泰山坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。明确施工安全目标，确实做好安全施工，制订如下措施加强安全施工管理机构。以项目经理为组长的安全生产领导小组施工队长全面负责安全工作。健全安全施工保证体系建立以项目经理为首的施工指挥保证体系根据不同施工时期，不同项目特点，建立干群结合的安全保证体系。继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保施工安全。技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部分的安全操作要领等等。机械操作管理是本工程施工安全的薄弱点，施工前要制订切实可行的安全措施。施工班组施工连队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。项目经理部安全领导小组，各施