万元。经过半年多的协调，目前成立了小区业主委员会，简单疏通了下水道，基本拆除了消防通道上的违章建筑，向开发商争取了两间门面作为物业管理用房，已由致远物业公司拿出了初步管理方案，并正在协商解决大门及门岗的问题。月日晚，镇政府组织在综合批发城小区召开全体业主会议，正式宣布小区管理移交县致远物业管理公司，该小区走上规范化管理轨道。观山社区试点佳美公司宿舍区。因佳美公司原建公司改制时已将其宿舍区防通道。绿化率达不到设计标准，居民利用空坪隙地种菜，挤占了绿化空间。收取物业管理所必须的费用存在定的难度。有些业主认为物业公司赚了钱，不愿交费，或不愿接受管理。很多人的思想还停留在单位提供后勤福利和大锅饭的时代，对自己应尽的责任和义务不明。物业管理企业动作欠规范。现有的几个物业管理企业，市场化程度不高，管理不是很专业，缺乏先进的管理经验与模式，营利的目的太明显。前期物业管理不规范，开发建设所遗留下来的问题对物业管理形成了极大的障碍。业主大会难组织。居民对物业管理的含义认识不清信心不足，参加会议的积极性不高。媒体关注程度不够。三对我镇开展物业管理工作的几点建议严格执行物业管理的法律法规及规章，使物业管理的管理服务经营收费等各方面各环节做到依法管理和运作。政府要加强服务意识，出台相应的扶持政策，为广大企业营造良好的发展环境，提供宏观的政策支持与引导。建立物业管理市场准入制度。加强物业管理市场的培育，鼓励房地产开发房地产管理分业经营。鼓励开发商从社会上聘请那些经过实践被业主认可的物业管理公司来进行专业化的管理。鼓励通过招投标等方式公开选聘物业管理公司，引进竞争机制，促使物业管理行业朝高度市场化方向发展。物业管理企业要按照产权明晰权责明确政企分开管理科学的要求，建立现代企业制度。要逐步提高物业管理从业人员的素质，多种渠道多种形式培养人才，为物业管理持续发展提供人才资源。社会公众应客观公正的看待物业管理这行业，加深对这行业的了解并对这行业的作用充分重视，促使业主形成正确的物业管理消费观念。四下步工作重点是广泛宣传，营造良好舆论氛围二是建立健全新的物业管理模式和管理机制三是加强业主大会组建的指导监督工作四是进步规范前期物业管理招投标工作五是建立质价相符的服务收费机制六是大力提高物业管理从业人员素质七是理顺好物业管理与社区建设的关系。物业管治工作调研报告物业管理是今年镇经济工作会议确定的三个突破之。物业管理是个成长的过程，也是迎接挑战自我加压探索新课题的过程。目前我镇物业管理试点工作开展情况上半年，镇城管办在七个城区社区各选处居民小区做为物业管理试点，打破社区原有的小区负责制的管理模式，重点在脏乱差的无人管小区开展物业管理。上半年工作重点是选定试点，解决遗留问题，成立业主委员会。城市七个社区的试点具体情况为社区社区选择三星花园小区做为试点。三星花园位于东城区闫家坝地段，共有居民近百户。该小区前期开发遗留问题很多，围墙未建好，没有物业管理用房，长期无人管，垃圾成堆，草坪损毁，很多业主对在此居住失去了信心，打算卖掉房子。对于物业管理，多数人拥护，但缺乏信心。经过初步测算，要在该小区建立物业管理，尚需七万元解决遗留问题。社区在小区召开了业主委员会筹备会，向各家各户发放了物业管理倡议书，征求有关意见。下步准备成立业主委员会。社区社区去年最先推行物业管理，并成功地在粮食局小区成立了业主委员会，建立了业主规约，协助小区实行了物业自治管理。今年，社区将综合批发城作为物业管理重点整治单位。综合批发城有业主近三百户，建成十多年来，没有物业管理，遗留问题多，直是县城城市管理卫生创建的死角难点。经走访，综合批发城要实施物业管理需解决四大遗留问题清掏化粪池拆除消防通道上的违章建筑恢复大门及门岗提供物业管理用房，总测算费用近五十万元。经过半年多的协调，目前成立了小区业主委员会，简单疏通了下水道，基本拆除了消防通道上的违章建筑，向开发商争取了两间门面作为物业管理用房，已由致远物业公司拿出了初步管理方案，并正在协商解决大门及门岗的问题。月日晚，镇政府组织在综合批发城小区召开全体业主会议，正式宣布小区管理移交县致远物业管理公司，该小区走上规范化管理轨道。观山社区试点佳美公司宿舍区。因佳美公司原建公司改