推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备组织准备物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。在业主监理工程师与总包单位的统指挥下，各有关施工单位密切协作统筹兼顾合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。认真做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创造条件。充分发挥技术优势，为现场安装提供优良服务，采用埋弧自动焊逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。材料供应及工艺设备供应情况设计出图及变更情况相关施工单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料法环境进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，结合施工现场实际情况编制详细的施工进度计划，该进度计划要充分反映各类施工条件，确定关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是土建未按计划达到主要控制节点部位只要不是最后个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。设计频繁变更只要是设计单位签发业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料，请抓紧办理。甲供设备材料未按计划到货调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。甲供设备材料质量问题甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。甲供设备材料般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。如对进度已发生影响，我们尽力补救。台风高温等灾害性天气，停电停水，意外事故般对安装影响时间不长，容易补救，对土建影响较大。但我们将和总包单位共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类我们的紧急预案是公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干。质量保证体系工程质量目标及质量保证措施根据质量体系运行的要求，在项目部内部建立质量保证体系，该体系纳入公司整个质量保证体系范围内，体系如下图所示工程质量目标整体工程质量合格率并确保优良工程各单位工程质量优良，分部分项工程的合格率，分部分项工程的优良率确保施工技术资料的真实性，及时性与完整性，实现项目竣工技术资料次合格率工程定工作。采用专业检查与群众自检互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。特别是隐蔽工程部位和关键部位，项目部内自检专检之后，还要通过建设单位和监理单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用，实行每道工序都严格把关。抓好单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行五不准制度，即无设计或无合格证的设计不准施工原材料无合格证的不准施工设备和半成品不合格者不准施工降低规范要求或验收标准不准施工不合格工程不准报竣工工作量竣工项目。做好施工技术资料填报工作，技术资料要做到及时完整准确可靠并具有较好的可追溯性，按质量控制点对重点部门和部位资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。加强材料设备质量管理认真贯彻材料设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。进入现场的原材料外购件外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。进口设备材料的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放，重点保管。质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实完整及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不得继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，公司和工程项目负责人要支持质检员行使质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和社会质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。在施工过程中，做好原材料设备半成品成品的保护，对已安装好的设备以及其它需要进行防护以防止受潮或损伤外观的安装半成品成品应用薄膜硬纸板木板等物进行包扎防护，并在整个施工过程中对防护情况进行定期检查。严格按照质量评定标准来进行质量评定评分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合格后，则填写检验申请批复单送监理工程师。二评分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。三评单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司质检站进行质量评定。施工安全技术及组织措施参加施工的全体人员必须树立安全为了生产，生产必须安全的思想意识，在施工全过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。建立安全管理责任体系见下图。安全管理责任体系安全防护严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。对参加施工作业人员包括临时工，必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。进入施工现场，必须严格执行六大纪律和十项措施，正确使用安全帽和个人防扩用品。在米含米以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上向下抛掷工具材料等各种物件，禁止人或人以上在同梯子上作业。特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒和警示牌。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。工业建筑工程土建安装施工配合密切，交叉作业多孔洞多，危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统指挥，合理协调，确保安全。施工现场临时用电施工现场临时用电，必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须装设安全型配电箱。各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地接零，传动部分必须有防护罩。手持电动工具，必须装设触漏电保护器。夜间施工，必须有足够的照明，沟槽坑洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具要悬挂在干燥安全可靠处，严禁随意设置。临时用电行灯，要使用安全电压。冬雨季施工雨季施工，露天作业要搭设防雨棚。遇有雨雪霜冰冻等天气，作业前须将水雪霜冰及时消除干净，并采取可靠措施。遇有级以上含级大风时，禁止吊装作业。施工现场注意防火防潮防爆，存放易燃易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火或使用电炉。安全管理各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导管理责任，必须认真执行国营建筑业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例。教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人包括临时工进场作业，实施三级安全教育制度。文明施工及环境保护做好施工总图的设计与管理，大型临时设施工程必须统规化协调，经批准后搭建，施工过程中需保证道路畅通。按施工程序施工按设计规范标准和施工方案技术措施的要求施工上下工序要进行交接，办理交接手续多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序紧而不乱因施工需要，破断道路停电停水等，必须办理申请批