的招标范围为国内外生产厂家，在同等条件下，以国内为主。招标方式本项目招标方式应遵守国家基本建设投资招标规定，遵守安徽省审计部门的规定。招标时间将在全部设计目主要设备进行委托招标，招标方式为在安徽省公开招标。当采用公开招标时，发布招标公布，并在安徽省指定网站上发布。设计合同及监理单项合同不足万元不进行招标，其中设计将委托具有甲级资质的设计单位进行设计，土建工程监理将委托具有土建工程甲级资质监理单位进行监理。招标程序本项目招标将严格按照国家和安徽省规定的程序执行，包括组建招标办事机构编制招标文件发放中标通知书进行合同谈判以及签订，年达到，年达到。其他计算参数其他计算参数按照国家和行业有关法规，并结合项目的具体情况选取。见下表名称计算参数备注固定资产折旧房屋建筑物年，机器设备年平均年限法计算，净残值第页摊销土地摊销为年，其他费用摊销年限为年生产人员工资共计人，工资标准为管理人员元年，技术及研发人员元年，操作工人元年本项目主要采取要素法测算项目生产成本，按照物料动力等消耗定额，并以同类企业近几年生产同类产品的经验数据为依据。外购原辅料燃料及动力费等外购原材料费用项目建成达产后，年外购机械手臂毛坯件及电子元件等生产原材料套，万元套外购辅料费用按照销售收入费用的计提水费年消耗万吨水，元吨电费年消耗万度电，元度。第页财务费用本项目申请银行贷款万元，利率为计算。其他费用管理费利润与销售税金本项目在整个计算期内将实现年平均利润总额万元。第页财务评价项目投资回收期财务效益分析的目的是考察项目在计算期内所取得经济效益的大小。该项目财务现金流量分析分析结果如下序号项目税后数值财务内部收益率财务净现值万元投资回报期年项目投资利润率本项目在整个计算期内将实现年平均利润万元，项目投入总资金万元。经测算，项目投点指不确定因素向不利方向变化的极限值，超过极限值，项目经济效益评价指标使项目由可行转变为不可行。根据项目具体情况，在销售价格原材料成本等不确定因素变化的情况下，分别对项目财务内部收益率进行了单因素敏感性分析。分析表明销售价格与原材料成本的变化对项目财务指标的影响最为敏感，当销售价格与原材料成增加或减少时，财务指标波动最大，敏感性较大，内部收益率相应增加或减少左右。在此建议项目方应该着重降低原材料成本，从而增加产品收益，并可以有效降低单价波动对收益的影响,,,销售数量,,,,,流动资金,,,第页,,变化率内部收益率销售价格原材料成本销售数量流动资金建设投资第页敏感性分析净现值,,,,变化率净现值销售价格原材料成本销售数量流动资金建设投资盈亏平衡分析盈亏平衡分析是根据满负荷生产年份的销售成本费用和税金等数据，通过公式求得盈亏平衡点。由于项目各年固定成本不尽相同，现对项目在计算期内达到设计生产生产能力年份的盈亏平衡点进行了测算，项目盈亏平衡点如下主要数据达产年年产值万元年均销售收入万元年平均利润总额万元年教育税金及附加万元年增值税万元项目总投资万元项目定员人建设期月二主要评价指标项目投资利润率项目投资利税率税后财务内部收益率税前财务内部收益率税后财务静现值万元税前财务静现值万元从财务评价的角度来看，该项目可行。第页第十五章风险分析及规避项目风险因素不可抗力因素风险不可抗力是指不能预见不能避免并且不能克服的客观情况，在本项目中，不可抗力主要指来自于自然界的重大变化所引发的危机，自然风险不以人的意志为转移，旦在项目实施过程中出现人力不可抗拒的巨大自然灾害，本项目将难以达到设计建设水平，项目的进展和收益将受到影响。技术风险技术风险是指技术开发及应用方面的各种不确定因素，如技术难度成果成熟度与商品化的差距，以及产在较大的风险。市场风险主要有价格风险竞争风险和需求风险。任何项产品都有定的时限性，产品设计试制到商品化投放市场的时间不能太长，必须把握机会迅速发展。第页资金管理风险本次募集资金投资项目从项目开始筹划到交付使用将有定的周期，涉及的环节也较多，如果投资管理不善，突破预算，可能影响投资项目不能如期完成，或因出现些不可抗力的意外事件或个环节出现问题，也有可能影响投资项目的如期实现，这就势必影响整个项目的实施规划。风险规避对策针对上述风险，项目责任方式应遵守国家基本建设投资招标规定，遵守安徽省审计部门的规定。招标时间将在全部设计文件完成并经有关部门办理批准手续后进行。土建工程招标根据建设部规定，建筑与装修工程施工单位的选择，投资在万元以上的应进行公开招标，在万元以下的可以进行邀请招标。建筑工程招标前必须按规定编制指标文件并办理切相关手续，并征得安徽省有关规划建设消防水电劳动安全质量监督等管理部门的批准。项目主要设备进行委托招标，招标方式为在安徽省公开招标。当采用公开招标时，发布招招标管理项目招标将严格按照国家规定程序执行，包括组建招标办事机构编制招标文件委托招标代理单位成立评标委员会组织开标和评标发放中标通知书进行合同谈判以及签订合同等，每步骤均规定向有关部门申报和批准。项目招标要依据中华人民共和国招标投标法工业基本建设项目招标投标管理规定，对土建工程和设备投资超过万元的均按规定进行招投标。招标依据中华人民共和国招投标办法安徽省招标投标条例安徽省工程建设招标范围和规模标准规定招标范围增加科技含量高附加值高的产品的生产和推广。生产符合市场需求的产品，从而占领市场，达到化解市场风险的目的。资金管理风险规避对策项目公司将通过建立起严格的资金管理制度财务管理制度，严格研发资金的使用与审批加强核心管理和核心产品研发的实现加强成本控制，完善平台内信誉体系的建立和健全加强技术升级生产销售等环节的高效性和可控性建立有效的财务风险预警系统和财务监管机制来实现财务风险的预警与规避。本次资金投向已经过行业专家及专业机构进行充分的可行性论证，项目实施后现，这就势必影响整个项目的实施规划。风险规避对策针对上述风险，项目责任方将采取以下对策加以规避不可抗力因素风险规避对策本项目针对可能出现的不可抗力风险，采取了严密的防范预警措施项目方将建设防备设施，并聘请各方面专家，积极做好评估预测，加强预防，并向保险公司投保相应的风险险种，确保投资者的基本利益。技术风险规避对策项目将采用先进的生产管理理念先进的制造工艺技术完善的质量检测体系，使产品达到国内外领先水平。要进步加大技术开发的投入，积极研术开发及应用方面的各种不确定因素，如技术难度成果成熟度与商品化的差距，以及产品的生产设备和专业技术人才的能力，很难保证将来不被超越。本项目的技术风险是生产设备的工作效率二生产工艺的环保性能。三技术人员的专业知识和操作能力。市场风险在信息瞬息万变的现代社会，国家政策行业环境等诸多因素的变化，增加了市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额，存在较大的风险。市场风险主要有价格风险竞争风险和需求风险。任何项产品都有定的，年达到，年达到。其他计算参数其他计算参数按照国家和行业有关法规，并结合项目的具体情况选取。见下表名称计算参数备注固定资产折旧房屋建筑物年，机器设备年平均年限法计算，净残值第页摊销土地摊销为年，其他费用摊销年限为年生产人员工资共计人，工资标准为管理人员元年，技术及研发人员元年，操作工人元年，后勤人员元年管理人员人，技术及研发人员人，操作工人人，后勤人员人修理费设备购置额度为基数销售费用基数为销售收入管理费用基数为销售收入，参照公司营运经验，包括高级管理人员工资及福利税收项目各种税金按国家现行税法执行城建税，教育附加，纳税基数为增值税增值税，所得税税率为。产品成本成本费用是指项目生产运营支出的各种费用，本项目主要采取要素法测算项目生产成本，按照物料动力等消耗定额，并以同类企业近几年生产同类产品的经验数据为依据。外购原辅料燃料及动力费等外购原材料费用项目建成达产后，年外购机械手臂毛坯件及电子元件等生产原材料套，万元套外购辅料费用按照销售收入费用的计提水费年消耗万吨水，元吨电费年消耗万度电，元度。第页财务费用本项目申请银行贷款万元，利率为计算。其他费用管理费用按照收入的计取销售费用按照收入的计取。可变成本和固定成本计算期内项目平均可变成本为,万元，平均固定成本为,万元。经营成本经估算，项目年均经营成本费用为,万元。总成本费用经估算，项目年均总成本费用为,万元。平均产品利润与销售税金本项目在整个计算期内将实现年平均利润总额万元。第页财务评价项目投资回收期财务效益分析的目的是考察项目在计算期内所取得经济效益的大小。该项目财务现金