,,,,,,修理费用,,,,,,,,,,销售费用,,,,,,,,,管理费用,,避免并且不能克服的客观情况，在本项目中，不可抗力主要指来自于自然界的重大变化所引发的危机，自然风险不以人的意志为转移，旦在项目实施过程中出现人力不可抗拒的巨大自然灾害，本项目将难以达到设计建设水平，项目的进展和收益将受到影响。技术风险技术风险是指技术开发及应用方面的各种不确定因素，如技术难度成果成熟度与商品化的差距，以及产品的生产设备和专业技术人才的能力，很难保证将来不被超越。本把握机会迅速发展。第页资金管理风险本次募集资金投资项目从项目开始筹划到交付使用将有定的周期，涉及的环节也较多，如果投资管理不善，突破预算，可能影响投资项目不能如期完成，或因出现些不可抗力的意外事件或个环节出现问题，也有可能影响投资项目的如期实现，这就势必影响整个项目的实施规划。风险规避对策针对上述风险，预制构件有限公司将采取以下对策加以规避不可抗力因素风险规避对策本项目针对可能出现的不可抗力风险，采取了严密的防范预警措施项目自身潜力，打造自己的核心竞争力。市场风险规避对策针对此风险，公司将仔细研究消费市场的特点，加强产品开发的力量，充分利用现有信息渠道，加强对市场反馈信息的研究和整理。根据市场变化趋势，及时调整产品品种和结构时刻关注业内技术水平，充分发挥技第页术创新的优势，增加科技含量高附加值高的产品的生产和推广。生产符合市场需求的产品，从而占领市场，达到化解市场风险的目的。资金管理风险规避对策公司将通过建立起严格的资金管理制度财务管理制度，严格研发资金的使用与十六章招标方案根据中华人民共和国招投标法山东省招标投标条例以及山东省审计部门的有关规定，本项目所有建设内容必须按照国家规定的程序进行投标和评标，并严格按照招投标文件的规定招标投标评标，做到公平公正，切实加强项目建设管理，确保工程质量和按期完工。招标管理项目招标将严格按照国家规定程序执行，包括组建招标办事机构编制招标文件委托招标代理单位成立评标委员会组织开标和评标发放中标通知书进行合同谈判以及签订合同等，每步骤均规定向有关部门申报和批准。项及投资额如下土建工程本项目主要构筑物工程面向全国范围内建设资质单位招标。第页配套基础设施工程本项目配套基础设施工程的招标范围为山东省范围内建设资质单位。设备投资本项目设备投资的招标范围为国内外生产厂家，在同等条件下，以国内为主。招标方式本项目招标方式应遵守国家基本建设投资招标规定，遵守山东省审计部门的规定。招标时间将在全部设计文件完成并经有关部门办理批准手续后进行。土建工程招标根据建设部规定，建筑与装修工程施工单位的选择，投资在万元以上的应进行单项合同不足万元不进行招标，其中设计将委托具有甲级资质的设计单位进行设计，土建工程监理将委托具有土建工程甲级资质监理单位进行监理。招标程序本项目招标将严格按照国家和山东省规定的程序执行，包括组建招标办事机构编制招标文件发放中标通知书进行合同谈判以及签订合同第页等，每步骤均按规定向有关部门申报和获得批准。评标程序第，评标委员会成员编制供评审使用的相应表格，认真研究招标文件的各项内容第二，评标委员会成员对投标文件进行初步评审，即核查投标文件是否并将中标结果书面通知所有未中标的投标人。招投标书面情况报告备案依法必须进行招标的工程项目，招标人应当自确定中标人之日起日内，向监督科提交招标投标情况的书面报告。合同备案招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起日内，依法订立书面合同，并按合同约定履行义务。合同签订生效之日起日内，应当将合同向省招标办监督科进行备案。委托担保合同及保函保证书等担保文书应同合同起备案，分包合同及合同变更协议也应在订立后日内进行备案。第页第十七章结论与建议结明项目投资回收期短，在技术经济等方面均具有明显的经济和社会效益。建议本项目可行性研究报告被批复后，应抓紧进行项目后期建设及规划设计工作，以先进的理念，搞好项目投资技术开发设备采购等事宜。准备好充足的资金加快项目进度，以时间争效益，尽快组织实施。项目运营过程中，要努力开拓市场，增加销量，及时掌握原料及产品市场价格波动情况，加强管理，提高效益。第页附表附表销售收入预测表销售收入预测表单位万元序号项目合计建设期运营期年销售收入,,,,,,,,,,,,,单价元环,,,,,,,,,,,,数量万环年修理费折旧费摊销费用其他费用,,,,,,,,,,原料,,,,,,,,,,,辅料,,,,,,,,,三增值税,,,,,,,,,,销项税额,,,,,,,,,,,进项税额,,,,销项税额,,,,,,,,,,,二营业税金与附加营业税消费税城市维护建设费表单位万元序号项目合计建设期运营期年销售收入,,,,,,,,,,,,负荷率地铁专用混凝土预制管片产品,,,,,,,避免并且不能克服的客观情况，在本项目中，不可抗力主要指来自于自然界的重大变化所引发的危机，自然风险不以人的意志为转移，旦在项目实施过程中出现人力不可抗拒的巨大自然灾害，本项目将难以达到设计建设水平，项目的进展和收益将受到影响。技术风险技术风险是指技术开发及应用方面的各种不确定因素，如技术难度成果成熟度与商品化的差距，以及产品的生产设备和专业技术人才的能力，很难保证将来不被超越。本项目的技术风险是生产设备的工作效率二生产工艺的环保性能。三技术人员的专业知识和操作能力。市场风险在信息瞬息万变的现代社会，国家政策行业环境等诸多因素的变化，增加了市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额，存在较大的风险。市场风险主要有价格风险竞争风险和需求风险。任何项产品都有定的时限性，产品设计试制到商品化投放市场的时间不能太长，必须把握机会迅速发展。第页资金管理风险本次募集资金投资项目从项目开始筹划到交付使用将有定的周期，涉及的环节也较多，如果投资管理不善，突破预算，可能影响投资项目不能如期完成，或因出现些不可抗力的意外事件或个环节出现问题，也有可能影响投资项目的如期实现，这就势必影响整个项目的实施规划。风险规避对策针对上述风险，预制构件有限公司将采取以下对策加以规避不可抗力因素风险规避对策本项目针对可能出现的不可抗力风险，采取了严密的防范预警措施项目方将建设防备设施，并聘请各方面专家，积极做好评估预测，加强预防，并向保险公司投保相应的风险险种，确保投资者的基本利益。技术风险规避对策项目将采用先进的生产管理理念先进的制造工艺技术完善的质量检测体系，使产品达到国内外领先水平。要进步加大技术开发的投入，积极研究吸收国际先进技术，完善并固化生产工艺，挖掘自身潜力，打造自己的核心竞争力。市场风险规避对策针对此风险，公司将仔细研究消费市场的特点，加强产品开发的力量，充分利用现有信息渠道，加强对市场反馈信息的研究和整理。根据市场变化趋势，及时