要结果。不问苦劳，只问功劳。二管理理念。安粮管理理念的核心是有效整合资源，科学高效管理。安粮的业务种类繁多，贸易，地产，建筑施工，金融投资，种业，实体工厂，这些业务板块之间关联度很高，年安粮国际的高管竞聘年安粮控股的中层竞聘，以及合肥建工开展的百人英才计划都是很好的赛马方式。四公司的相关理念公司目前正在开展企业文化咨询项目，梳理并确立套完整的安粮企业文化体系，这其中就包括安粮经营理念管理理念等。现在还没提炼出来，今天我在此抛砖引玉，与大家共同探讨。观就是他的信仰，就是他的教义。诚信务实和谐创新，是安粮多年历史和经验的总结，是安粮人的共同信仰。如果你不认同这八个字，那么请你及时离开。安粮不会让不认同我们核心价值观的人留在我们的组织里。这八个字看似浅显易懂，实则内涵丰富，我提几点个人看法与大家分享。诚信，是我们的底线。这是做人的基本品质和做事的基本原则。诚实守信，做人诚实，言行致，光明磊落，不做小动作，这是公司对员工的基本要求，也只有这样的员工在安粮才会生存和发展诚信也是我们在业务经营中的底线和原则，这既包括信守承诺，讲究契约精神的基本涵义，走出国门，是中国经济发展的必由之路，走出去战略也是公司五大战略中的重要核心战略。安粮在外贸行业摸爬滚打了三十多年，人才和经验方面也优于同类型行业，目前在国外的经营也取得工中有个大致的介绍，公司有关人员也写过文章从各个角度介绍过公司的历史。今年是公司的企业文化年，公司也结合正在开展的企业文化咨询项目，后期会对安粮的历史梳理整编，为大家呈现个更加丰满立体系统的安粮史。二关注安粮的现状。年，安粮处于高速发展的阶段。截至年底，安粮已形成了国内贸易国际贸易地产与建筑施工金融投资等业务板块协同共进的多元化企业集团，销售收入亿元，资产总额亿元，员工人数多人。目前，安粮正在深入推进实施五大战略大商品战略产业链延伸战略，走出去战略，品牌战略，人才战略在经营管理中积极倡导六中，提出了三个不怕不怕吃亏不怕不公平不怕当小角色，这也都是需要大家坚持的正能量。要树立严格就是大爱的思想。严格要求才是真爱，迁就放纵等于放弃。如果你的领导要求很严，那你很幸运。好领导，真正爱你的上司，会考核你，要求你，对你高要求，高目标，高标准，逼迫你成长。如果你的领导碍于情面，低目标，低要求，低标准，那就是对你们最大的不负责任。因为这只是圈养了群小绵羊，老油条，小白兔，只会助长贪婪，无知和懒惰。任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用最残忍的方式激发每个人变得更强大自强不息充满饥饿感。要不断学习。人的生可以干很多蠢事，但最愚蠢的二件事，就是安粮并没有外界说的那样好，很多企业的毛病都有，甚至些方面还不程，让所有秘书都可以通过标准化流程把会议做到九段，透过机制打造组织执行力，不断复制和超越自己大家对照下自己的工作，你能做到几段大家要记住点，来安粮不是享福的，不是来拿高薪的，有这种想法的人在安粮没有生存的土壤，更不用说发展。我们应该有追求我来安粮是历练自己的，是来提高个人素质寻求更好施展自己才华的平台的我要通过为企业创造价值，从而实现最大的个人价值。从岁到岁，如何规划这三个十年如何从年少张狂变得从容淡定第个十年是积累的十年，要学会基本技能，如听话说理做事，沟通的基本技能。这些基本技能或者叫情商，教科书里没有，有些道理要经过历练才能明白。这十年，如不成，则基本不成，说好进门。这里说个小寓言故的是要做到要求步，做到三步，把极小的事做到极致。路遥，只有初恋般的热情与宗教般的意志，人才能成就些事业。这里说个例以，要有效整合各个业务板块的资源，发挥加大于的效果。安粮的层级组织架构也很复杂，安粮集团是国有全资，安粮控股是国有控股，集团控股下属有全资控股以及参股公司。所以在管理中，要依靠完善法人治理结构，依靠完善的制度体系和执行力度，实现科学高效管理，提升企业管理效率。三发展理念。外延式增长向内涵式增长转变。安粮这几年营业额资产总额等取得了翻番的增长，实现了跨越式发展，但发展的质量不高，还有点粗放式增长。所以，我们的发展理念要转变，要依靠提升管理水平来促进规模的增长，效益的增加，提高资产质量。四成长思维。核心以人为本。塑造团队。以人为本是安粮户期望，引导客户需求。马云向重视客户的价值，他说过是客户给我们发的工资，给我们盖的厂房，客户才是我们的老板。月日，阿里巴巴正式赴美，马云在内部邮件中写道我们深知，我久的股份。围绕这些原则，公司做了些顶层设计，后续工作正在开展。去年公司试行了后备干部管理制度，并且在基层员工中聘任了高级主管和主管，在待遇上进行区别，打开了基层员工的上升通道，今年公司系统提拔的新任中层干部有多人。月份，安粮控股又通过了薪酬整体调整办法，从今年开始实施。今后，公司也将在系统内开展挂职锻炼内部轮岗等人才交流形式，为大家创造发展的平台和舞台。相马和赛马相结合。相马是通过伯乐的判断选拔人才，然后将其放在合适的岗位上，这是最传统的任用人才的方式。千里马常有，而伯乐不常有。的缺陷。德和才在起有四种排列组合，所以员工可以分为四类德才兼备者为人财，要破格使用有德无才为人材，要加以培养和锻造，要培养使用无德有才为人豺，要限制使用无德无才为人裁，坚决不用。态度第，能力第二。工作态度是指是也是要求我们合规守法经营，恪守职业道德，不为眼前利益丧失原则。对违反诚信原则的任何人，我们采取零容忍的态度，坚决清除出安粮的队伍。务实，是我们的工作态度。务实是我们倡导的工作态度，也是种高效的工作方法。务实是尊重规则但又不刻意追求形式主义，形式主义官僚作风是务实作风的死敌。务实的本质是切以结果为导向。借用六个简字概括务实出差调研轻车简从，文件会议精炼简短，人际关系简单纯粹，管理方式简捷有效，办事程序化繁为简，评价规则简明致贸易金融化。国内贸易竞争特别激烈，国际贸易随着人口红利的消失也优势尽失，贸易金融化落地到安粮就是产融结合，充分整合资金流信息流物流，提升现有业务，不断拓展新业务，形成业务发展的合力。二要高度认同大力践行安粮的核心价值观任何个组织都有自己的核心价值观，也可称之为信仰，比如说政党组织的宗旨意识忧患意识创新意识责任意识风险意识大局意识节俭意识，这是公司经营管理和业务发展的具体策略，大家要深刻领会，以此作为我们工作的行动指南。三展望安粮的未来。安粮年远景战略规划已基本定稿，其中重点提出了转型升级发展的概念。那么，安粮要朝什么方向转型如何升级安粮将来会发展成什么样的企业呢我想用四化简单加以描述。经营规模化。企分享人宋芳军各位安粮系统的新同事欢迎大家加入安粮。今年是公司统组织的第四次新员工入职培训，也是我第二次到培训现场和大家交流。今天我想讲以下几点内容安粮的过去现在和未来。了解安粮的历史。读史使人明智。安粮集团从年成立，到今天已经有年的历史。关于安粮的发展历史，相信各位从入司至今已有些了解，我在视健康。现代社会是知识爆炸时代，前两年很流行的微博，现在已被微信超越。个人不学习吃老本，就跟不上企业发展的步伐，就会被企业淘汰企业不学习就跟不上市场的步伐，就会被市场淘汰。个人要学习充实提高自己，企业也要学习创新商业模式，才能保证我们基业长青。各位新同事，人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。加入安粮，是大家人生负重任经常抱怨，凡事不找自身原因，只知道怨天尤人更难以提高自己获得发展水深则流缓，语迟则人贵美言句三冬暖，恶语伤人六月寒，说话尖酸刻薄，得理不饶人都是需要克服的消极思想。只有坚持正能量，积极向上，阳光健康的人，才能在职场上走得更远。年，我在致安粮新员工的文，做好事，做好人，认清自己的长短板，人生的木桶理论是有效的，短板的高度决定事业的高度，提高自身修养，人格魅力，微小的德行胜过美好的格言。要正确对待薪酬。薪酬是衡量个人的重要标准，但不是惟标准。你拿多少薪水，代表你在职场的价格你现在能拿多少薪水，是你在职场的价值。千万不能有给多少钱干多少事的思想，因为你的付出得到不仅是工资，还有经验和平台。老板与员工的思维有差异，年轻人刚入职场，都希望先拿高口贴上会议时间五段细准备提前了解会议性质和议题，准备相关资料给参会人员六段做记录会议过程中做详细会议记录，在得到允许后做录音备份七段发记录会后整理会议记录给总经理，并请示是否发给参会人八段定责任将会议确定相关事项对落实责任人，经当事人确认后形成书面备忘录，并定期跟踪各事项完成情况，及时向总经理汇报九段做流程把上述过程做出标准化会议统我们将继续坚持。安粮人的归属感很强，去年的职工满意度调查中，的员工为自己是安粮人自豪，在调查项目中排名第。团队的最重要特点是协同合作，体现的是同心同德同甘共苦的向心力凝聚力。团队精神包括大局意识协作精神奉献精神服务精神。个优秀的企业，并不是靠人的忠诚度人的情感人的血缘关系人的信赖度去管理人，而是靠建立个高效运转的系统五大战略中的重要核心战略。安粮在外贸行业摸爬滚打了三十多年，人才和经验方面也优于同类型行业，目前在国外的经营也取得了不错成果，在美国日本迪拜乌干达香港墨西哥已经设立了平台，具备了先发优势。不仅贸易板块的商品要继续走出国门，我们的建筑施工和房地产开发业务也要在海外落地生根开花结果，目前建工的海外市场份额已接近亿元。产品产业化。就目前来看，安粮几大业务单元提供的产品比较单，只是把产品当商品经营，没有真正把产品当产业经营。产品产业化并不是说要追求大而全，什么都去做，重要的是我们要有自己经营的产品的产业整合能力，对产品的各个年的文章致安粮新员工中有个大致的介绍，公司有关人员也写过文章从各个角度介绍过公司的历史。今年是公司的企业文化年，公司也结合正