重稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为句空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强。年度工作思路年定位为公司的管理发展年,依靠集团公司的正确领导,紧紧围绕建安行业做大做强,力争产值规模上台阶,管理水平上层次,确保完成集团下达的各项经济指标。年公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以做大规模为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为个团结向上,积极进取,奋发有为的和谐企业。年公司主要奋斗目标年销售收入确保,力争。营业开拓合同签约量确保亿元,力争亿元。质量指标单位工程次验收合格率,顾客满意度以上创省部优工程项贯标外审无严重不合格项。安全指标千人负伤率不超过月,千人重伤率不超过年,无工亡事故,杜绝重大设备交通火灾触电和中毒事故。社会保险费按时足额缴纳。为确保上述目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作确保指标落实,强化绩效考核工作。公司对各子分公司项目部和本部职能部室实行目标管理指标考核责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。强化全面预算管理,完善企业的基础管理工作。为了进步创造良好的经营效果,公司将进步强化企业基础管理工作。强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门各岗位,实行目标管理量化考核。建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。强化全面预算管理工作,公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理控制检查和落实。加大考核工作力度,优胜劣汰,建设支素质高技术过硬,纪律严明的员工队伍。建立员工培训的有效机制,采取走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作。进步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。突出两个安字,确保社区稳定是抓安全生产。我们始终把安全生产作为天字号的大事来抓,进步细化措施明确责任,坚持管理装备培训并重的原则,抓重点抓关键抓现场抓薄弱环节,建立安全管理长效机制,扎实推进安全管理创新和技术创新,强化安全法律法规知识教育,夯实了安全双基建设的基础。是抓人心安定。为创造个稳定的改革发展环境,我们成立了由社区党政把手任组长的维护稳定工作领导小组,认真细致地分析社区形势,及时下发了关于转发中共集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知的通知。按照谁主管谁负责的原则,社区党政领导作为维护社区稳定的第责任人,各基层单位党政主要负责人对本单位负责充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制,明确任务强化责任层层落实,做到科包科人包人,做好人事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈,建立了领导班子周信访接待日制度,班子成员轮流接访,及时了解职工的思想动态和实际困难,切实为职工群众释难解惑,解决问题。自社区成立以来,未发生起集体上访和越级上访事件。做好个结合,推动各项工作全面发展是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周例会制度,全面部署社区各项工作,做到常规工作无遗漏,重点工作无放松,全面地推进整体工作是深入调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度,我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到分之以上,注重带着问题深入基层深入群众调研,有针对性地制定解决问题的措施,有效地解决实际问题是点与面相结合。每件关键的牵动面广影响面大的工作,都注意先抓点,选准突破口,取得成功经验,再在面上推进是明确职责和干部人才培养相结合。进步理顺副职和正职的关系,落实各主管部门的责任,发挥各部门各层面干部工作人员的积极作用,既完成好各项工作任务,又使干部得到锻炼提高。上半年以来,我们的工作虽然取得定成绩,成绩的取得与上级的正确领导和广大干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到,在社区发展前进中还存在着些问题急需解决。是如何在改革的进程中,充分发挥党组织的政治核心作用,探索新形势下党建工作的新途径新方法,是我们目前面临新课题新任务。是内部管理还是薄弱环节,根据物业管理条例结合社区实际,从机制和管理模式上需进步加强依法治企,依靠制度来规范我们的工作机制。工作打算按照集团公司和物业公司的总体部署,继续全面贯彻党的十大精神和个代表重要思想,遵循社区党委制定的围绕中心转,贴着效益干,抓党风促廉政,抓安全促生产的工作思路,以创建平安社区温馨家园活动为契机,以减亏增效为目的,以深化改革为动力,加强学习,深化改革,加快发展,搞活创收,加强管理,创新机制,紧紧围绕社区年经营奋斗目标,切实抓好党委各项中心工作,确保完成年各项任务。围绕大局服务中心,强化理论学习按照武装头脑指导实践推动工作的要求,认真落实社区年关于认真学习贯彻十届中全会和个代表重要思想的通知,严格按照社区党委制定的党的十届中全会和个代表重要思想学习配档表计划开展下半年理论学习。坚持中心组学习制度,每次学习时间不少于小时,以制度保证学习,以时间保证质量,确保全年理论学习任务完成。按照党的十大加强和改进企业党的建设新要求,积极稳妥推进社区各项改革工作加强领导班子和干部队伍思想政治建设。落实社区党委下发的关于开展创建好班子活动的意见,进步加强领导班子的思想政治建设作风建设和廉政意识。坚持定期排查班子内存在的问题,紧紧围绕影响领导班子发展整体合力,影响社区中心工作,影响党群干群关系等问题,自查自评,进步细化标准,量化指标,加大动态管理和责任考核责任追究力度。坚持民主生活会制度。召开好下半年民主生活会,不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济统揽生产经营应付突发事件民主科学决策和解决自身问题的领导水平。坚持党管干部的原则,加强干部的教育培养监督管理和选拔任用,完善干部考核绩效评价激励约束制度深化人事制度改革,加大领导班子充实调整和领导干部交流力度,创造公开公平公正竞争择优的用人机制和环境。加强基层党支部建设,落实党支部工作条例和会课制度,抓好党支部书记队伍建设,推动基层党支部工作上台阶创水平。健全完善文明社区联创活动的各项措施,继续在社区党员中开展党员奉献日党员示范岗创建党员志愿者服务队,个党员面旗等主题活动,扩大影响面,组织入党积极分子参加,树立社区党员良好形象。认真落实党风廉政建设责任制,加大从源头上治理腐败的力度根据中纪委次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求,结合社区改革实际,下半年着重抓好以下几点工作强化党风廉政教育。以贯彻落实两个条例为切入点,加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育,突出抓好党员干部人财物重点岗位人员的党风廉政教育。强化领导干部廉洁自律。认真落实廉政准则,坚持党风廉政建设责任制责任追究制,完善组织领导体系,继续落实好领导干部个人重大事项报告礼品登记收入申报和招待费向职代会报告项制度。健全完善领导干部廉政档案,发挥其在干部考核任免中的作用。切实加强领导干部作风建设,按照个代表重要思想和牢记两个务必的要求,加强党性锻炼和人格修养。强化监督机制。加强纪检监察组织与社区各科室基层支部的联系,抓住干部管理的各个环节,把监督寓于对领导干部的严格管理之中。不断强化群众监督和舆论监督,建立健全信访举报民主测评为主的群众监督体系,严格执行比价采购经济审计厂务公开等制度,彻底铲除腐败产生的土壤和条件。坚持领导班子民主生活会制度,积极开展案件查处纠风专项治理和执法效能监察工作,充分发挥纪检监察组织的职能作用。加强企业文化建设,将精神文明建设和好创建学习型企业活动引向深入。认真落实公民道德建设实施纲要和集团公司职工文明公约,加强文明单位和文明示范点的建设,不断强化职工生存意识危机意识,引导干部职工树立正确的世界观人生观和价值观,促进精神文明建设迈上个新台阶。继续推进创建学习型社区活动,以管理人员和专业技术人员继续教育和群众性学科学学技术学管理学文化活动为重点,不断丰富职工文化生活。结合社区改革发展的实际,继续抓好转教育活动,做好人事的思想政治工作,及时掌握职工的思想动态,超前引导做好疏解工作,提高思想政治工作的实效性。加大思想政治工作和综合治理工作力度,积极维护社区稳定大局,营造社区改革发展良好环境。回顾总结年年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然艰难安全形势依然严竣人才流失现象严重稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为句空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强。年度工作思路年定位为公司的管理发展年,依靠集团公司的正确领导,紧紧围绕建安行业做大做强,力争产值规模上台阶,管理水平上层次,确保完成集团下达的各项经济指标。年公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以做大规模为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为个团结向上,积极进取,奋发有为的和谐企业。年公司主要奋斗目标年销售收入确保,力争。营业开拓合同签约量确保亿元,力争亿元。质量指