非常繁重设计周期严重不足设计人员持续加班加点,身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上多个项目进行事前指导,减少了项目的返工率在全年咨询所个项目审定过程中,加班加点认真校审严格把关,全年咨询项目基本都通过了相关评审。设计服务方面在服务上能与甲方积极沟通,针对甲方提出的各种要求能够积极回应上门拜访,随叫随到,努力解决施工现场存在的疑难问题,给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委行政聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。业务指导方面全年指导建筑所规划设计方案多项,如的低密度别墅住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的小区规划设计被建设局评为优秀规划设计等奖,小区被确定为化建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口提升了公司在的知名度。团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位,搞好有关建筑设计方案的审定工作在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合相互补位,全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次,不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结,而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。我今天能来到这里,完全是为了种责任,因为我经常给我们院里提过,我们的院长和总工全是技术性干部,而行政事务疏于管理,尤其是对于我们园林和装饰部门,更是顾及很少,为此,我还正式向领导提出过合理化建议,不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位,可是会散却又各行其是,提出来的问题过后难有人问津难有人跟踪更难有人去落实,因为有些事务它毕竟不是业务啊,管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼,可以说,我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务,自然,这些看上去不是业务的事务也就常会搁置角。所以,我建议,设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务,此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主,在这方面属于技术干部,而对于土建规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为,我们的,我们的总经理,我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及,现在,技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多,难免造成顾此失彼现象。因而,我愿意站出来成全土建规划设备的技术人才,我愿意为大家做更多的服务,担更多的责任。也就是说,我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。当然,如果我竞聘上了,我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关,尤其是不能放松其工程合同和统意识形态即园林文化和品牌的整合工作。如果我当选了副总经理,我会在园林处提升副主任,我继续兼任园林处主任职。可以说,园林处和装饰处性质基本吻合,这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了流程化了,格式化了,管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人,为什么要从具体的事务中脱身出来当然,是在着力培养人才,其呢其就是要狠抓管理,要不然,我们园林处就会形成日常事务无专人管,发展方向无有心人看,经济关健点无慧眼去识,我们要力求各方修炼啊,不修道无法力,不修心无定数。关于抓好园林和装饰这两块问题不大,问题是如何抓好设计院行政管理这块,我想,这肯定是大家最关心的问题。目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题,通过我的分析,在这方面有客观方面的原因,但也有主观上的原因。首先,设计院年青人多,年青人需要有经验的师傅带,需要多动手多开阔视野这是方面,同时,年青人还需要个家的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做工人之家,工会要有点预算资金,要听听他她们的倾诉,要为员工实实在在了解和解决些困难,要精心营造种轻松愉快的环境和气氛,和员工诚心无障碍交流,要组织些娱乐活动和学术活动,要让他她们心情好生活好工作好,这样,当然他她们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次,没有套对员工的激励机制是不够的,我觉得,我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广,推广成功过后就可以把些通用部分向全院推广,尽量使管理工作落到细处,落到了细处就落到了实处,要使求上进有作为的人得到充分的肯定,这个肯定不仅是在业务提成上体现,更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现,这样,员工的工作热情会见涨,其潜力会得到充分挖掘,从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位,那么工资考核也简单易行了,工资考核能体现了多劳多得,能够揣掉了大锅饭,能够真正实现奖勤罚懒,自然,懒汉也就少了或者是没有了,这样,还怕任务没有人做吗还怕人多而能力不够,能力发挥不出吗再次,我们还可以在学术交流上做些文章,我们尽量可以把我们的工作变得有生气些,交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成,也可以通过走出去进行户外活动,让大家多吸取些新鲜空气,多开阔点行业视野,当然,我们还得有目标性的去走动,有相关人事给我们作介绍,有些专业上的课题可以在现场进行探讨,有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。为了更好的在设计院做好副总经理职,我还必须不断学习,不仅是学好园林相关知识,还要学习些建筑与规划方面的知识,要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色,我定会尽自己的最大努力,全心全意为员工服务,全心全意为公司尽职,全心全意为奉献,请大家监督。建筑设计公司副总年度总结企业工作总结材料。为了更好的在设计院做好副总经理职,我还必须不断学习,不仅是学好园林相关知识,还要学习些建筑与规划方面的知识,要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色,我定会尽自己的最大努力,全心全意为员工服务,全心全意为公司尽职,全心全意为奉献,请大家监督。谢谢大家,第篇建筑规划设计公司副总经理竞聘书文章标题建筑规划设计公司副总经理竞聘书尊敬的各位评委各位同事大家好,我到设计院这年来学到了不少东西,首先要感谢我们的院长,是他把我迎进了门再次,要感谢我们的,是他给了我时不可待的机会然后,要感谢我们的,是他影响了我终生受益的园林情结其次要感谢我身边的合作伙伴,是他们有力地给了我成功的支撑当然,还要感谢设计院的各位同仁,是他们让我有了集体的荣誉。从年的下半年至今,我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林,我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用双无形的手把她体现出来了,那就是天人合。很幸运,我和我的伙伴与天人合结缘了。清风明月本无价,近山远水皆是情。我觉得我自己已认不清原形的我,我只觉得我的灵魂总在人与天之间对话我似乎变成了棵树或是尊石或是滴水,我似乎已根植在园林的土壤里,是园林的土壤为我在供应养份。到底哪个是我是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影面对我们的每项业务,就象面对自己的恋人,我们爱园林就象爱宝贝样,也许每件作品都还有不完美,可是我们给了她无私的爱,只要她最终对我们回眸笑便已心满意足矣。从管理上来讲,我力求形成个标准的程序,力求履约职业操守我觉得园林它有专业特性,所以,也力求在管理上有它的相对独立性,有它的行业规范。现在,我们园林处已建立了管理章程,建立了劳务中心和招投标程序,建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进步理顺了园林处和设计院院部的管理关系,岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任,这样来,我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行,就能按行业特性健康成长。建筑设计公司副总年度总结企业工作总结第篇建筑设计公司副总年度总结年已经过去,在过去的年里,在公司的领导下,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的齐心努力下本人认真履行职责刻苦学习勤奋工作,全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了定成绩。年通过公司第届换届选举,本人继续担任公司党委委员董事副总经理职务,负责的分管领导工作,负责的片区管理和的业务联系沟通工作。现将年来的工作汇报如下年来所做的主要工作项工作履行岗位职责的工作。个方面生产经营管理方面全年分管所室完成项目个,完成产值万元,人均产值万元。片区管理上全年签订合同项,合同金额万元回收资金万元。在组织生产上年有很多联合项目,在接到项目后,按照公司联合项目管理要求,组织相关所室落实项目任务,基本上都按时完成各项勘测设计项目在签订合同上在与业主真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上升,同比较高在回收资金上摸清了各位领导生活出行规律,可以说是早出晚归披星戴月,大大提高了收款效果,收款数额较年有较大幅度上升,多收万元,同比增加。开拓市场方面年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。为了更好的在设计院做好副总经理职,我还必须不断学习,不仅是学好园林相关知识,还要学习些建筑与规划方面的知识,要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色,我定会尽自己的最大努力,全心全意为员工服务,全心全意为公司尽职,全心全意为奉献,请大家监督。谢谢大家,第篇建筑规划设计公司副总经理竞聘书文章标题建筑规划设计公司副总经理竞聘书尊敬的各位评委各位同事大家好,我到设计院这年来学到了不少东西,首先要感谢我们的院长,是他把我迎进了门再次,要感谢我们的,是他给了我时不可待的机会然后,要感谢我们的,是他影响了我终生受益的园林情结其次要感谢我身边的合作伙伴,是他们有力地给了我成功的支撑当然,还要感谢设计院的各位同仁,是他们让我有了集体的荣誉。从年的下半年至今