照私自修改网站处罚。网站修改完毕后及时告诉客服人员通知其回复客户。对静态网站的修改,完成后在共享虚拟盘中做备份。接到修改任务后,尽快进行修改,不准拖延,当天的任务必须当天完成,由于个人原因造成的误工,当天自行加班完成。第章公司网站保密制度各部门工作人员拥有的开机和站点维护密码应妥善保护,不得泄漏于他人各部门工作人员不得在网站以外的任何地方泄漏网站源码凡有意或无意将密码或源码泄漏于他人者,律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。公司内部客户网站账号资料不允许拷贝或者私自备份,违者律开除。第章公司网站更新制度网站更新主要是指网站结构版面色调等方面的变更。凡未经同意擅自更改者,律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。网站上需要通过后台即时更新的内容如新闻公告等,由具体部门专人负责,负责人除对自己的管理密码严格保密外,也要及时的自己负责的内容进行及时的更新。第篇销售部门规章制度销售规章制度制定针对全国各个沿海沿江区域的船厂船东市场销售率和增长率建立并完善销售服务网络。制定月,季度,年销售计划。对各项目进行综合收集,包括对船东,设计院,船厂以及船级社的明确和各个竞争对手的综合实力情况,遇到问题及时反馈公司,处理项目。对各个项目,按实际情况分析报价,跟踪服务。对各个项目所涉及到公司的电气产品明细分清楚,确定各产品的价格。联系各大船舶设计院,了解船东和船厂造船信息。及时沟通跟紧各个项目。签定合同,保护公司合同规范完整合理性。要注意节约调味品和其他辅料。健全制度,严禁员工偷吃偷拿行为,经发现按员工手册的有关规定处理。十财产管理制度目的加强管理,降低物耗。财产分类,餐饮部财产分为大类,即固定资产低值易耗品和生产用具。管理原则由餐饮部统负责,实行谁使用谁管理原则,各部门主管必须合理申购,精心使用,妥善保管,努力降低物耗。管理成员组成由餐饮部经理为组长,各分部主管为组员的餐饮部财产管理小组。财产盘点固定资产和低值易耗品,每年年底前盘点次,生产用具每季度盘点次。盘点工作由各部门为主,管事部监盘和抽盘。盘点情况由管事部同意汇总后交餐饮部。固定资产和低值易耗品的报废手续使用部门提出工程部确认不可修复餐饮部填写毁损单报财务部。固定资产和低值易耗品的调动转移手续调入部门提出调出部门同意由餐饮部填写财产店内转移单报财务部,各部门不得擅自调拨。生产用具是日常工作中最容易消耗的财产,各部门要制定出日常使用基本数,并以此为基数,每月对耗损进行补充,并将耗损数报管事部以作备案。员工打碎餐具,要酌情实行罚款赔偿措施。财产管理好坏应作为考核个部门工作的依据之,对管理好的部门将酌情予以奖励,对管理混乱,造成财产损失较大的部门,要追究主管责任。十餐厅与厨房沟通会议制度目的加强管理,解决矛盾或问题,提高出品和服务质量。每月召开两次月中,月底餐厅与厨房沟同通会议。对象餐厅和厨房主任以上管理者。宗旨提出问题,解决问题,提高服务和出品质量。沟通内容客人对菜肴的意见和如何改进提高在操作过程中,前后场如何明确职责,分工配合新菜单的推出和培训日常工作中的矛盾协调合理化建议每次会议要形成书面意见,并在日后工作中共同落实。使用机电设备,如绞肉机,切肉机等时,必须要懂得操作和保养方法方可使用。厨房地面较湿时,要及时安排进行清洗拖干。上岗时,要穿防滑鞋,不得在厨房内打闹跑跳,以防跌伤。点煤气时,人体不要靠的太近,操作过程中,如嗅到较重煤气味时,要及时进行检查,营业结束后,要关闭煤气开关和阀门。要严格按照操作要求操作油锅蒸笼和汤锅,以免烫伤。要加强对厨师进行电器设备操作的培训,所有电器要安全接地线,湿手切勿接触电源插头,电器设备出现故障,不能自行拆卸修理或带故障使用。要加强对厨师防火灭火知识的培训,各厨房要有防火设施和业余消防队员,厨房内严禁吸烟。变质食品报废规定目的确保客人用餐安全。厨房必须把好食品进货验收关,凡变质或有异样的食品律退货。凡进货的新鲜原料,厨房要妥善储藏,防止食品的变质。厨师在制作食品过程中,如发现个别少量食品原料有异样,经厨师长确认后即可报废。厨房如有大量原料或食品变质,须通知部门经理到场共同检验确定,填写食品报废单后,方可报废,有关厨房主管要对食品变质原因做出合理的解释。凡变质报废食品必须予以销毁,以防外流。厨房食品成本控制制度目的降低食品成本。厨房主管必须定期进行市场调查和经常与采购部保持沟通,以及时掌握市场食品价格变化的第手资料。采购食品要把好质量规格价格关。食品原材料在制作产品过程中,要物尽其用,反对浪费。所有菜肴必须认真核定成本价包括主料和辅料,并严格按照菜肴规格和标准配菜,既要防止短斤缺两,又要防止大手大脚,用料过多。第章技术部部门规章禁止部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情,严重者给予辞退处理。各成员必须认真负责,不得拖沓工作,各成员值班期间不得在室内大声喧哗,不得做与网站建设无关的事在办公场所内不得吸烟乱扔纸屑保持环境美观整洁,否则每发现次罚款元。在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语,否则每发现次罚款元。中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款元,未关主机每次罚款元,周晚上下班未关显示屏及主机,加罚元。同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。办公时间不得利用公司电话电脑等办公设施办私事,每发现次罚款元。公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时,技术部人员律不得拒绝。技术部机器严禁安装各类游戏,技术部成员值班期间严禁吸烟。不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随便拆装机器,严禁更换电脑部件,严格遵守作息时间,按时上下班,做到不迟到早退。因故不能上班者必须提前请假,未进行书面的请假手续,未请假或请假未准,均以旷工处理。工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现次罚款元。凡无故擅自旷工天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资。新进员工试用期不超过个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正延期或辞退报告,由总经理审核批复。试用期过之后,职员辞职需提前个月通知公司,到职日期结算工资。每个人负责自己工作区域内的卫生,包括显示器键盘机箱桌面上面不第页共页允许有灰尘积压,下班后各自清理自己的桌面,不定时随机抽查,达不到要求的加做值日天。严格按照下单流程,根据任务分配完成当天任务长期不能按目标完成任务者,公司奖给予定的处罚,严重影响网站进度者,将辞退处理离职人员在离开本岗位前周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件账号,由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者,不予结算任何工资。遵守公司及网站工作章程等各项相关制度。月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予定的奖励。其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。第章技术部各岗位职责各岗位所承担的责任如下主管岗位职责技术部主管在经理领导下,负责主持公司技术部的管理工作,其主要岗位职责如下负责网络技术部的日常工作,制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。制定网络技术部各类人员的岗位责任制,组织制定网络技术部工作的有关细则,对网络技术部工作人员的分工进行安排。统筹公司网站项目的开发建设,并负责实施和监督执行。使用机电设备,如绞肉机,切肉机等时,必须要懂得操作和保养方法方可使用。厨房地面较湿时,要及时安排进行清洗拖干。上岗时,要穿防滑鞋,不得在厨房内打闹跑跳,以防跌伤。点煤气时,人体不要靠的太近,操作过程中,如嗅到较重煤气味时,要及时进行检查,营业结束后,要关闭煤气开关和阀门。要严格按照操作要求操作油锅蒸笼和汤锅,以免烫伤。要加强对厨师进行电器设备操作的培训,所有电器要安全接地线,湿手切勿接触电源插头,电器设备出现故障,不能自行拆卸修理或带故障使用。要加强对厨师防火灭火知识的培训,各厨房要有防火设施和业余消防队员,厨房内严禁吸烟。变质食品报废规定目的确保客人用餐安全。厨房必须把好食品进货验收关,凡变质或有异样的食品律退货。凡进货的新鲜原料,厨房要妥善储藏,防止食品的变质。厨师在制作食品过程中,如发现个别少量食品原料有异样,经厨师长确认后即可报废。厨房如有大量原料或食品变质,须通知部门经理到场共同检验确定,填写食品报废单后,方可报废,有关厨房主管要对食品变质原因做出合理的解释。凡变质报废食品必须予以销毁,以防外流。厨房食品成本控制制度目的降低食品成本。厨房主管必须定期进行市场调查和经常与采购部保持沟通,以及时掌握市场食品价格变化的第手资料。采购食品要把好质量规格价格关。食品原材料在制作产品过程中,要物尽其用,反对浪费。所有菜肴必须认真核定成本价包括主料和辅料,并严格按照菜肴规格和标准配菜,既要防止短斤缺两,又要防止大手大脚,用料过多。部门规章部门规章章程规章制度材料。要注意节约调味品和其他辅料。健全制度,严禁员工偷吃偷拿行为,经发现按员工手册的有关规定处理。十财产管理制度目的加强管理,降低物耗。财产分类,餐饮部财产分为大类,即固定资产低值易耗品和生产用具。管理原则由餐饮部统负责,实行谁使用谁管理原则,各部门主管必须合理申购,精心使用,妥善保管,努力降低物耗。管理成员组成由餐饮部经理为组长,各分部主管为组员的餐饮部财产管理小组。财产盘点固定资产和低值易耗品,每年年底前盘点次,生产用具每季度盘点次。盘点工作由各部门为主,管事部监盘和抽盘。盘点情况由管事部同意汇总后交餐饮部。固定资产和低值易耗品的报废手续使用部门提出工程部确认不可修复餐饮部填写毁损单报财务部。固定资产和低值易耗品的调动转移手续调入部门提出调出部门同意由餐饮部填写财产店内转移单报财务部,各部门不得擅自调拨。