置资源，使作出的决策符合客观实际符合人民愿望。在经济全球化深入发展科技进步日新月异的当今时代，不同国家地区之间的联系和互动空前紧密，更要求领导干部不断拓宽眼界，善于统筹国际国内两个大局，善于处理各种复杂关系，真正把本地发展和自身工作放到大局中来谋划来开展。抬头看，才能抓住重点抓好大事。领导干部是管宏观的，需要推动落实。如果不干事干错事，无疑是渎职失职但工作无章法无重点，同样不能算做称职。领导干部的工作涉及方方面面，头绪多任务重，如果只是埋头干而不注意抬头看，就很可能顾此失彼，捡了芝麻，丢了西瓜。重点不突出，大事抓不好，工作就很难取得预期效果。这就需要注重运用唯物辩证法这思想利器，坚持两点论与重点论的统，从纷繁复杂的现象中跳出来，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，着力解决主要矛盾和主要问题，进而带动全局。以当前工作而言，就是要按照党的十届中全会的要求和部署，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，通盘考虑，狠抓落实，更好地推动科学发展促进社会和谐。抬头看，才能着眼未来谋划长远。领导干部是管方向的，需要登高望远。古人说不谋万世者，不足谋时不谋全局者，不足谋域。我们所从事的事业犹如场接力赛，每任领导干部都是段赛程的运动员，只有又好又快地跑完自己的这棒，才能承前启后继往开来，取得最终的胜利。如果只是埋头干而不注意抬头看，就有可能好了时误了世。这就要求领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，把眼前利益与长远利益统起来，既注重显绩又注重潜绩，多干打基础利长远的事。◎放下架子聆听下属批评。在鹿舞，无论是基层员工还是高层领导，人人敢于开展批评和自我批评，勇于承认，乐于请别人纠正自己的不足。即使是特里什，也能放下架子，向任何提出正确批评的人承认，表示道歉。丽莎回忆说，次，公司因为同时推出的组新产品，忙得焦头烂额。由于缺少新产品运作系统和具体细节考虑不周，影响了推广计划的实施，新产品未能按时上市。每次开经理办公会时，特里什都要大发牢骚，数落众人番，但问题就是解决不了。丽莎终于忍无可忍，冲口说道真烦人，你说这个骂那个，就能让人洗心革面，脱胎换骨其实大家都有责任，谁也逃不了干系,像特里什对待丽莎那样，在火冒丈时，当场大骂或责罚员工的老板多如牛毛。但丽莎的情绪爆发犹如当头棒喝，促使特里什开始思考缺少责任心的问题。认识到丽莎的意见完全正确后，特里什便着手制定了项理顺工作程序，增强员工责任心的新措施。她竭力在团队中灌输种新理念在产品推出前，必须对每项工作进行通盘考虑，定出各项具体实施措施。团队认同了这理念，并设计出更好的运作系统，结果公司面貌焕然新。取得这些变化并不复杂，关键在于丽莎发表批评意见时特里什能够聆听，而又能予以高度重视。◎最终话语报属于领导者。虚心接受批评与个性弱点不可混为谈。特里什打造了个扁平化的组织，让你能参与决策的全过程，公司经理丽莎说，同时，她又是个意志坚定活力勃发的领导者。在鹿舞，绝没有人怀疑谁是船长。特里什说，她的领导风格也在逐步演变。如今，她越来越认识到自己是公司的统帅，而非埋头苦干事必躬亲的人。她还承认为成为个以自己马首是瞻呼百应的领导者，我为自己制定了高标准，努力学习领导艺术。在这里，任何人都清楚谁真正拥有话语权。我是当家人，该使用权威时我绝不含糊。特里什提倡人人负责的理念，鼓励树立当家作主的意识，但同时她又强调，在任何事情上，真正号令鹿舞公司的人是我，拥有最终话语权的人还是我。说这话的目的并非是弘扬狂妄自大的精神，拥有权威是成为发现者和决策者的必由之路，而所谓的拥有权威，就是获得最终话语权和发号施令权。全文完。既要促进工作又要改进作风先教讲话优秀范文领导讲话稿材料。诚然，这是她个人的私生活，可你又怎能做到让者截然分明◎对待下属慈爱而不能溺爱。倘若员工们明白你的关爱发白内心，就会感到安全和快乐，哪怕他们此刻心想和你作对或发泄愤怒。特里什这样对我说。旦员工出现纰漏，她会像父母那样教育的员工，同心协力渡过难关。但特里什知道，家长式管理的使用范围只能到此为止。她不会放弃做名家长的念头，但也绝不会溺爱自己的孩子。在商界，领导者对员工的美爱好非是无条件的。如果有人表现不佳，工作偷懒，就必须卷铺盖走人。这种严厉而有建设性的沟通为维系公司成功打造的互敬互爱精神，提供了有力支持。特里什不仅要求自己客观判断员工，也要求自己公正考评员工的才华和技能。只要能让员工充分发挥才华，她愿意为他们调换工作岗位，甚至不惜改组公司结构。次，位新来的生产企划经理自觉不适应岗位要求而辞职，为填补空缺，特里什要该部门的优秀员工丽莎担任这个职务。特里什开门见山地告诉丽莎，自己缺乏处理宏观远景规划的经验和技能，譬如如何改造工厂和添置哪些新设备，才能满足公司未来年的发展需要。面对特里什的坦诚，丽莎只得答应。但事情并未结束，特里什将位半退休的前请入董事会任副董事长，这位兼职副董事长成了丽莎的战略策划顾问。特里什还为她招兵买马，聘用了采购人事和经营分析人员。选和管虽然是干部人事制度中关系紧密的两个环节，两者之间却在目标定位功能运用时效选择等方面存在显著差别。是目标不同。从整个干部工作流程看，选拔任用是前置性工作，目的在于去劣择优，把最合适人才选配到特定岗位上，讲求人岗相适，实现人事相宜。干部监督管理是落实党要管党从严治党方针的必然要求，着眼于管好，目的在于充分调动干部积极性和创造力，使干部资源职位资源配置得到最大程度利用。是功能不同。干部选拔任用重在配置，重在干部人才资源和职位资源的最佳组合，其功能在人岗资源的匹配中完成干部监督管理则重在激活，强调对既有干部职位资源和人才资源的优化提升，其功能通过干部选拔任用前后的持续改进体现，讲究的是事竟其功。是时效不同。干部选拔任用具有即时性个体性的特点，无论是领导班子整体调整，还是个别岗位选拔任用，都是在特定时段通过对干部个体的选择，旦合适人选履行程序到位，即表示选拔任用环节的结束。而干部监督管理贯穿于干部成长培养发展及退出的全过程，具有长期性整体性宏观性的特点，着重于干部队伍总体状况及干部职位资源的计划协调和控制。可以看出，干部选拔任用和监督管理是相互依存相互制约相互影响相互促进相互衔接的两个环节，因此，深化干部人事制度改革这两个环节缺不可。而干部队伍建设出现的诸多问题，大都与忽视干部管理监督有关。诚然，这是她个人的私生活，可你又怎能做到让者截然分明◎对待下属慈爱而不能溺爱。倘若员工们明白你的关爱发白内心，就会感到安全和快乐，哪怕他们此刻心想和你作对或发泄愤怒。特里什这样对我说。旦员工出现纰漏，她会像父母那样教育的员工，同心协力渡过难关。但特里什知道，家长式管理的使用范围只能到此为止。她不会放弃做名家长的念头，但也绝不会溺爱自己的孩子。在商界，领导者对员工的美爱好非是无条件的。如果有人表现不佳，工作偷懒，就必须卷铺盖走人。这种严厉而有建设性的沟通为维系公司成功打造的互敬互爱精神，提供了有力支持。特里什不仅要求自己客观判断员工，也要求自己公正考评员工的才华和技能。只要能让员工充分发挥才华，她愿意为他们调换工作岗位，甚至不惜改组公司结构。次，位新来的生产企划经理自觉不适应岗位要求而辞职，为填补空缺，特里什要该部门的优秀员工丽莎担任这个职务。特里什开门见山地告诉丽莎，自己缺乏处理宏观远景规划的经验和技能，譬如如何改造工厂和添置哪些新设备，才能满足公司未来年的发展需要。面对特里什的坦诚，丽莎只得答应。但事情并未结束，特里什将位半退休的前请入董事会任副董事长，这位兼职副董事长成了丽莎的战略策划顾问。特里什还为她招兵买马，聘用了采购人事和经营分析人员。◎放下架子聆听下属批评。在鹿舞，无论是基层员工还是高层领导，人人敢于开展批评和自我批评，勇于承认，乐于请别人纠正自己的不足。即使是特里什，也能放下架子，向任何提出正确批评的人承认，表示道歉。丽莎回忆说，次，公司因为同时推出的组新产品，忙得焦头烂额。由于缺少新产品运作系统和具体细节考虑不周，影响了推广计划的实施，新产品未能按时上市。每次开经理办公会时，特里什都要大发牢骚，数落众人番，但问题就是解决不了。丽莎终于忍无可忍，冲口说道真烦人，你说这个骂那个，就能让人洗心革面，脱胎换骨其实大家都有责任，谁也逃不了干系,像特里什对待丽莎那样，在火冒丈时，当场大骂或责罚员工的老板多如牛毛。但丽莎的情绪爆发犹如当头棒喝，促使特里什开始思考缺少责任心的问题。认识到丽莎的意见完全正确后，特里什便着手制定了项理顺工作程序，增强员工责任心的新措施。她竭力在团队中灌输种新理念在产品推出前，必须对每项工作进行通盘考虑，定出各项具体实施措施。团队认同了这理念，并设计出更好的运作系统，结果公司面貌焕然新。取得这些变化并不复杂，关键在于丽莎发表批评意见时特里什能够聆听，而又能予以高度重视。◎最终话语报属于领导者。虚心接受批评与个性弱点不可混为谈。特里什打造了个扁平化的组织，让你能参与决策的全过程，公司经理丽莎说，同时，她又是个意志坚定活力勃发的领导者。在鹿舞，绝没有人怀疑谁是船长。特里什说，她的领导风格也在逐步演变。如今，她越来越认识到自己是公司的统帅，而非埋头苦干事必躬亲的人。她还承认为成为个以自己马首是瞻呼百应的领导者，我为自己制定了高标准，努力学习领导艺术。在这里，任何人都清楚谁真正拥有话语权。我是当家人，该使用权威时我绝不含糊。特里什提倡人人负责的理念，鼓励树立当家作主的意识，但同时她又强调，在任何事情上，真正号令鹿舞公司的人是我，拥有最终话语权的人还是我。说这话的目的并非是弘扬狂妄自大的精神，拥有权威是成为发现者和决策者的必由之路，而所谓的拥有权威，就是获得最终话语权和发号施令权。全文完。既要促进工