配置安全防护装置为手段，进步杜绝事故发生强化我们的质量缺陷就是用户的安全隐患意识，从设计环节开始，以高度的社会责任感从源头消除安全隐患。全面贯彻落实集团公司关于维护稳定工作的系列规定和部署，按照标本兼治区别对待疏堵结合统筹协调的方针，发挥政治思想工作的优势，加强和地方政府的联系和沟通，建立维护稳定工作的长效机制，承担起企业的政治责任和社会责任。树立科学发展观，坚持和全国文明标兵单位称号，所属企业有个单位获得省市文明单位先进称号。十五绘新蓝图拓展发展新空间十五已成为过去，回顾过去是为了总结发展的经验，谋求企业的进步发展。集团公司的十五发展目标鼓舞人心，特别是集团公司突出实施资源市场和国际化三大战略给我们带来了新的挑战和新的发展空间，物装公司将如既往地以服务于集团公司的发展为己任，在服务中不断壮大自己。按照集团公司部署和要求，为实现物装公司持续有效较快发展，物装公司制定了公司十五发展规划，总体目标是将物装公司建成具有国际竞争力的大型企业集团。物装公司提出了今后的发展思路认真学习贯彻集团公司工作会议精神，部门职责和岗位职责。物装公司还进步完善了科学决策，民主决策的议事规则，成立了战略发展等个专业委员会，形成了决策支持系统，凡重大事项律按照决策程序运作。同时，坚持督办落实制度，对所有安排事项跟踪督办。物装公司还建立起比较清晰适用流程管理体系，明确管理链中各节点的职责权限工作标准和考核办法，规范了管理运作程序。健全了三级目标管理体系，形成了任务指标从公司直至岗位的层层分解，逐级保证的格局。在完善目标管理体系的基础上，完善了预算管理体系，对生产经营进行全过程预算控制着手建立了配套的激励机制和奖惩制度，对领导班子直至各部门和基层单位严考核，硬兑现还强化了目标体系运行过程的动态管理，完善了各级经石油公司五年发展回顾代企业制度，激发了企业的发展活力。二是通过和相关企业的专业化整合，实现了优势互补，如石油济柴和青县机厂柴油机大修业务的并购，使得被并购部分由原来年销售收入万元左右迅速超过亿元。三是通过加大固定资产投资和更新改造力度，提高了产能，综合生产能力比十五期初翻了番，并实现了产业链的延伸和更合理的战略布局，钢管辅料基地的建成投产完善了制管业的产业链，上海宝世威钢管项目的建成投产，为进步开拓华东市场和国际市场打下了良好基础济柴厂成功地进行了腾笼换业，使自身装备和产能大幅度提高。四是通过加大科技投入，建立开放式的研发体系，加强技术引进和技术交流等石油公司五年发展回顾第页，提升了研发领域扩大市场的指导思想，推行内贸专业化外贸体化地区公司多元化，市场社会化经营品种多元化的市场战略，取得了定的成效，是加强资源控制和代理业务，与国内外批强势企业形成了稳定的代理关系，通过代理业务实现的销售收入占到全部贸易收入的近二是通过提升外贸业务资质，延伸代理和招标业务链，通过优质服务，进出口贸易额逐年提升，近两年来以以上的速度递增，网上国际授标金额在国内排名第十四位三是电子商务贸易额显著增长，公司发挥自身的市场优势和资源优势，积极主动适应电子商务，与股份公司电子商务加强沟通和合作，通过电子商务实现的销售收入由年的亿元起步，连年增长，年上网点击固的基础上，进步发挥多数直属企业地处中心城市的优势，积极实施市场社会化，经营品种多元化的市场战略，开辟中石油市场以外的第二战场，谋求企业的更大发展。五年来，中石油以外市场开拓成效显著，贸易业务的外部市场收入由十五初期的不足亿元，增加到超过亿元制造业务的外部收入占到总收入的，并成功地进入了海洋市场，特别是产品出口稳步增长，所属六家制造企业全部实现了产品出口，对外销售额占总销售收入的，仅年出口成套钻机台，泥浆泵近台。外部市场的开拓为物装公司的发展开辟了更广阔的空间。贸易与制造并重主营业务两翼飞上世纪末，由于石油石化的持续重组带来石油公司五年发展回顾石油公司五年发展回顾文章标题石油公司五年发展回顾服务石油创新跨越中国集团总公司十五发展回顾物资装备集团总公司以下简称物装公司作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司，十五期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨，在服务中不断壮大自己，五年来，物装公司从十五初期的年需热轧卷板钢管弯管制造三大国产化攻关取得成功。为工程代理进口钢材及其它物资亿美元。承担了工程各类进口物资的运输保险港口通关商检等全部业务。公司开发了设备租赁业务，此外，郑州沧州等地区公司设立了个物资中转站提供服务。接收和发送整车物资计万个火车皮。七抓党风和基层建设，确保队伍稳定和各项工作顺利进行在抓经营工作的同时，公司领导班子两手抓，两手都硬，五年来精神文明建设也硕果累累。公司机关连续四年保持中央国家机关文明单位称号，从去年开始连续两年获得首都文明单位称号。公司系统个所属单位中，有个单位获得省市区政府文明单位等各类先进称号，实现了精神文明建设走经过年多紧张运作，完成了对咸阳厂宝管厂和宝机厂的重组改制，分别组建起现代企业制度。济柴公司还对咸阳公司和宝管公司分别参股和。目前石油济柴正在创造条件,进行下步的融资整合。六服务重点工程形成新的盈利能力服务集团公司重点工程重大项目，是物装公司的重要功能，也是公司经营活动的个重要内容。从年以来，公司先后为苏丹项目涩宁兰管线陕京管线兰成渝管线钻机改造工程炼厂改造工程以及西气东输工程等重点工程和重大项目提供服务。体现了作为中油集团物资装备专业化公司的实力。苏丹管线及炼厂项目物装公司组织国内家制管厂防腐厂联合投标，与多家国际公司竞争，进贸易结构调整两化战略，即市场开拓社会化结构调整多元化，鼓励向集团外部市场发展，同时积极争取统引进联合引进以及进入电子商务新流程的政策环境。年集团外部市场占有率实现西安公司集团外市场销售额占贸易总额的昆山公司自产自销特色化工产品，集团外部市场销售量达到成。与此同时，公司还大力推进由买方代理向卖方代理转变，现有卖方代理厂家家。招投标设备租赁整体引进的工作都得到推进。四抓住机遇解决冗员问题实现平稳过渡年抓住集团公司有偿解除劳动合同的机遇，全公司有偿解除合同人员人，占当时人员的，有效地解决了冗员问题。积极变，队伍精神不散，生产经营劲头不松，效益还要年年上升。二强化制造业基础，提高核心竞争力首先，公司加快了对制造企业的技术改造，共投入资金亿元进行生产设备的升级改造。目前，宝石公司包括个子项目钻机生产线改造已经局部完成，并介入海洋钻机开发正在进行对英国公司的收购以增强设计与国际市场开拓能力济柴公司以具国际水平的型柴油机为基础开发新产品实现换代升级目前已经与有关方面签署由市中心向市郊整体搬迁协议，可取得几亿元补偿金，为新建流的内燃机制造基地提供了资金保证宝管公司完成了项大螺旋钢管生产线技术改造项目，成功研制生产了钢级焊管，钢石油公司五年发展回顾在所在地区前列的目标。去年月公司党委在基层企业党支部开展以建设个坚强的领导班子建立套科学的管理机制培养支过硬的职工队伍创建个有效的运行机制促进本单位创造个良好的经济效益为内容的五个活动，强化企业的基础工作，促进稳定局面的保持。五年来公司适应性调整的系列举措已经初见成效。目前物装公司生存发展已经具备了个良好的基础。这个基础可以归纳为个坚定不移的发展目标个充满活力的正在逐步完善的新体制新机制个具有定竞争力年创利税亿元的制造与贸易的基础支观念初步转换顾大局求发展有能力的干部队伍和职工队伍。石油公司五年发展回顾全文体供求作前期规划对国内卷板技术状况及国外情况摸底调研制管组负责对国内现有制管厂家生产能力与规格汇总，提出制管生产线改造的意见。并对国外供管能力技术水平价格状况摸底，为必要的进口着准备设备组，负责对压缩机烟气轮机等所需大型大宗设备进行调研，并拿出采办建议综合组负责综合决策信息采集，并对管材大型设备运输作前期调研。扎实有效的前期工作，保证了西气东输物资装备采办的有序展开。三是工程建设展开之后，协调组以每周工作例会制度，组织协调物资装备的保障工作从工程建设开始以来,公司以周例会的形式协助组织集团公司西气东输工程协调会，及时解决了设计施工质量采购等多方面的问题，规划组织协调工程影响，而且对公司新拟定的以出口为龙头，建设技工贸体化集团，着力向海外发展的战略带来重大影响。四是随着我国加入世贸组织跨国公司的进入，对石油装备制造企业的严峻挑战。比如卡勒皮特对内燃机市场的压力美国国民油井与兰石联营挤占国内钻机市场份额成为最大对手。五是各直属企业长期积累的不良资产及人员严重过剩。面对严峻挑战，公司领导班子带领全体员工坚定不移地服从集团公司战略决策，在集团公司整体发展中求得物装自身的发展不管条件怎样变化环境多么艰难，坚持整体发展不动摇迎难而上开拓进取，创利润由年的万元，到年的万元。公司被原国内贸易部评为国家大型类物得从钢卷供应钢管制造,到运输防腐配送体化的综合采办商资格。按合同要求个月制造出钢管安全运抵苏丹施工现场,是保障重大项目物资后勤需求,由传统会战模式向市场模式转变的成功尝试。西气东输项目是项目批准前组织前期调研，为决策提供依据和思路年