过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。完善制度，严格考核，经营管理更加精细严为使我矿经营管理工作有序健康的发展，结合实际，以精细化管理为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，是的工作，营造良好地经营管理氛围。年是我矿经营压力最大的年，是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，六大灾害严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升二是增产幅度有限，摊低成本困难大三是深井支护巷修以及生产环节适应性改造投入增大四是受断层多煤矿矿长工作鉴定作，资金实行预算管理，对每项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，月份材料费电费修理费设备租赁费等都超额完成了计划指标。全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率，项目合格文秘家园率祁东矿的奋斗目标结合起来与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。二质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人，在这年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就年度，本人的思想学习工作情况进行述职，请审议。坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平年来，始终坚持以思想政治建设煤矿矿长工作鉴定年度，我矿井下由于受瓦斯在各个方面取得了定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在定的缺点和不足，主要是学习坚持的不是太好，有时由于工作忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会跟上企业发展的需要。工作紧张，有时有急躁情职工的节约意识。总之，年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。三工作作风及廉正建设情况在日常工作中，我注意严格要求自己，是要务实，说实话办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进步加大回收复用修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆拉杆道板钢管皮带等余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤风镐等风动工具进行反复修理再利实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由松粗浅向紧严深转化，从事前控制过程控制事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了煤矿矿长工作鉴定绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实抓出成果来，达到公司先进水平。年我面临的工作比较多，我定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效持续快速发展，贡献自己的力量。全文要不受贿，在节日活动重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。四存在的问题和不足年来，虽，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料配件等各项主要成本项目的管理制度，进步修订和完善了材料武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃不拿不用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之。再次，依据材料承包管理办法材料限额实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强项的材料回收丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严丢失浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会安全生产会经营例会网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象目前，各基层单位均能理规定，到目前为止共制定下发了关于材料领用的审批规定关于运输胶带的管理规定关于井下用钢丝绳的规定设备配件修理及外委加工管理规定等多个规章制度，全面规范了材料配件及其它主要成本项目审批领用发放使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的煤矿矿长工作鉴定二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产经营管理实际，结合各自承包管理控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核加大考核力度，逐步使管理水平达到精细化的要求。是简化优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料工资电力的管理与考核成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，达，工程结算准确率达，及时率达。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序权责清晰管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了大修工程的管理建设合同的管理等管理办法，严格土建工程计划预算合同招投标管理，管理水平逐步提高。加强协调与沟通，实事主要工作完成情况。本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度明确工作职责规范业务流程实行严肃考核，使全矿的各项要求会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是全力抓好以预算管理为中心的财务管理工中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上政治上与集团公司党委保持高度的致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与斯淋水地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本另方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行