由上而下上下结合分级编制逐级汇总的程序，按照以弹性预算法为主，以固定预算弹性预算滚动预算概率预算等相结合的方法进行。严格按照煤矿预算指标分解办法预算指标考核办法，并将财务管理落实到各个岗位价值实体的每个成员。各个价值实体要实现收支两条线核算与管理，岗位价值实体的价值收入价值消耗都要纳入核算控制检查分析考核兑现。通过全员理财，实现价值增值，拓展财务管理空间，实现财务管理零死角，使价值实体内的所有成员都要精业敬业，实现自我价值。同时达到岗位增值企业增效员工增收的经营目标。四强化全面预算管理和全员成本安全质量现场绩效第二层级是区队对岗位的考核，形成岗位绩效第三层级是班组对个人的考核，主要是通过卡考核，形成个人绩效。绩效考核结果最重要的运用即为工资分配。按照全面预算要求，实行工资总额包干使用。依据倾斜线，保证重点，以效定编，定额管理，同工同酬，多劳多得，奖优罚劣，利润考核，风险共担的工资分配原则，推行内部模拟市场和以安全效益为主体的工资分配制度，加大安全考核力度，扩展安论企业管理之推进精细化管理算体系的主要内容包括岗位划分岗位评估岗位定额测算以及岗位价值核算。首先，根据工作性质工作任务占用设备情况消耗材料和配件情况进行岗位划分，建立最小经济核算单元其次，采取定的方法，对岗位在组织中的影响范围职责大小工作强度工作难度任职条件岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值再次，依据岗位材料消耗定额材料消耗定量指标和岗位效益定额三大类定额测算岗内部市场化管理工作的前提和基础。确定内部市场主体。在内部核算方式上实行四级市场主体运作，级市场主体是矿级，二级市场主体是区队科室，三级市场主体是班组，四级市场主体是岗位。明确内部市场要素。建立突出以材料供应设备租赁设备维修内部运输劳务结算为五大项目的内部市场要素，逐步深入和延伸要素项目，不断扩充内部市场化要素内容及范围。制定内部市场价格。理，提高了效率，又创造了岗位价值。岗位价值精细化管理可以概括为个机制二个体系五项管理个平台。其中个机制是指内部市场机制，就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置降低生产成本提高生产效率和经济效益。二个体系是岗位价值核算体系和绩效考评体系。五项管理是全面预算管理全员岗位成本管理论企业管理之推进精细化管理论企业管理之推进精细化管理岗位价值精细化管理总体思路黄陵矿业的岗位价值精细化管理促进了人的全面发展，较好地引领了企业管理升级，确保了矿区基业常青和永续发展。七对标管理和精细化管理相互促进对标管理工作是项全员参与的工作，只有融入到员工的日常工作中，将对标管理的各项关键目标任务完成时限，分解落实到每个岗位和个人，才能取得应有的效果。公司岗位价值精细化管理目的就在于构建以岗位订单合同为纽带的内部市场链和价值链，形成以岗位为主体的内部市场体系。通过岗位价包括基础信息管理模块定额价格管理模块收支管理模块岗位价值管理模块绩效考核管理模块和工资核算管理模块，将核算终端扩展到各区队，在主要的公共场所设置电子显示屏，使每位职工当天都可以了解到自己创造的价值是多少，以此来激发广大职工的主观能动性和创造性。六营造岗位价值精细化管理的良好环境实施五精管理，实现企业文化与管理的深度融合。年，在人，提高岗位劳动效能。全员现场管理就是用科学的管理制度标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员设备材料方法环境信息等进行合理有效的计划组织协调控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质高效低耗均衡安全文明生产的目的。黄陵矿业制定了系列的措施和方法来提高现场管理的效率，应用四项技术定置管理标识管理看板管理和编码管理，打造岗位精细管理环境，落实现矿井安全的长治久安。注重全员岗位质量管理，建立质量管理体系。黄陵矿业把产品原煤质量工程质量工作质量服务质量作为全面质量管理的四大控制要素，以计划执行检查分析总结为过程，建立煤矿质量管理体系。质量管理首先要强调全面，即全过程全员参与的管理，全过程讲究质量的思想贯串于生产过程以及相关工程服务等各个环节，包括各种保障环节如人员技术设备论企业管理之推进精细化管理值精细化管理平台，公司及时地将对标指标进行逐级分解，落实到每道工序每个环节每个岗位每名职工，使公司在开展对标管理过程中可以精确掌握各项工序的关键技经指标，为查找工序漏洞和技术差距提供重要依据，从而及时进行对标改进和创新管理，进而提高生产效率和经济效益，促企业形象的大幅提升。公司在推进精细化管理过程中，又可以运用对标管理的思想，找出差距，改进提高。编辑果宝全文我们实际富有成效的五精管理方法。打造岗位管理文化品牌，增强企业发展软实力。为了进步补充和延伸精细化管理，形成岗位的精神文化行为文化和特质文化，年，我们集五精管理之大成，以建设三创六型矿区为目标愿景,以三增保为核心，着力打造岗位管理文化品牌。全面打造五星岗位，激活了生产力中最活跃的因素，凝聚了全体职工的智慧，费用表示的子目标系统，其中包括直接材料费用目标直接人工成本目标制造费用目标管理费用目标财务费用目标销售费用目标等，具体方法是按成本责任中心进行分解，将成本目标分解到机关各部室区队和各相关责任岗位，使各项成本有各自的责任归属，做到千斤重担有人挑，人人肩上有指标。建立全员岗位安全管理，完善安全考核制度和管理办法。安全管理是矿井所有工作的前提和基础，是煤矿各项本精细化管理取得成效的基础上，我们把精细精准精确精益精美的五精管理要素导入企业管理的各个方面，以打造三基九力基础基层基本功，凝聚力亲和力执行力管控力经营力现场力创新力学习力文化力团队作为五精管理的重点实践内容。大力开展精优作业法的精炼行动卓越管理法的历练行动创新成果的锤炼行动权威首席员工的修炼行动，不断总结提炼符合实全生命周期管理每时每处每物每事每人，推进精细管理升级，实施即整理清洁准时标准化素养安全管理，规范岗位职工行为和现场环境，开展双述活动手指口述和岗位描述，夯实岗位安全精细作业基础。五运用信息化手段进行岗位价值即时核算。信息化网络是实现岗位价值精细管理的平台，结合生产经营的流程，设计岗位价值核算软件系统，系统措施等等。尤其强调管理重点从事后转移到事前，使整个生产过程处于稳定状态，从而充分保证产品质量全员参与，就是要求上至最高领导，下至每位工人，都要投入到质量控制的管理工作中去，其中尤其强调管理者的支持和持续的组织扶持以及有效的质量培训工作，不断提高组织所有成员的素质，把管理和技术创新与实际有机地结合起来，以调动全体员工关心和参加质量管理的积极性。细化全员现场管理工作的重中之重。进步完善相关安全考核的制度及办法，实行了安全千分制考核，严格按照安全千分制考核细则及要求，细化量化了考核指标和考核范围，把安全责任落实到每位员工制定了干部走动式管理办法，按月根据矿安全工作动态，编制月度走动式安排表，定人员定范围定时间定要求以保证此项工作达到安全管理的效果，通过各种形式的安全管理措施，保证了安全工作指标有分解有考核有奖罚有兑现，论企业管理之推进精细化管理等制度，进行预算指标的分解考核，做到了测算科学，分解到位，执行得力。实施全员岗位成本管理，落实成本控制的目标和责任。全员成本管理的核心工作是制定总成本目标，并且通过各种方法不断改进作业程序，以使最终成本小于成本目标。全面成本管理由确定并分解成本目标有效控制实施目标和评定兑现目标三大环节形成的个紧密联系的闭环成本管理体系。全员成本管理总成本目标分解后形成个用成本管理加强全面预算论企业管理之推进精细化管理第页管理，确保岗位价值管理科学准确有效。全面预算管理是岗位价值精细管理实施的基础和前提，它是以科学预测为前提，以总体战略目标为中心，反映定期间内所应实现的战略目标和完成的任务，然后进步分解落实到各基层区队岗位，从而预计并达成未来期间的经营状况和经营成果的个计划控制和考核系统。按照预算指标，结合全面预全考核范围，通过三级绩效考核结果，对工资总额进行分级分配，变生产型管理为安全效益型管理，保证矿井生产协调稳定和职工工资正常增长。依据每日员工生产得分岗位绩效考核岗位价值系数形成当日员工的收入。实现岗位价值和员工收入的日清日结。岗位价值采用财务核算的方法，使岗位实现由统计核算向会计核算的转变，对岗位价值实体每项具体的经济业务都建立套相应的工作流程和业务规范位定额最后，用岗位收入岗位支出作为岗位价值系数，以此修正岗位薪酬，激励员工岗位增效，增加正价值，避免零价值，消灭负价值，真正实现管理到岗量化到岗核算到岗考核到岗。设计卓越岗位绩效考评体系，有效激励和引导员工行为。绩效考核是岗位价值精细管理有效实施的切入点。考核体系主要分为三层级，第层级是部门考评，主要是依据有关考核办法对各部室区队进行考核，形成部门制定内部结算价格，力求价格准确全面合理，并编制成册，内部发行。同时，根据内外部市场的变化情况，及时对价格体系进行修订和增删，使价格趋于合理。完善内部仲裁与索赔制度。成立内部市场纠纷调解仲裁机构，建立运行内部仲裁与索赔制度，保障岗位价值精细管理工作的正常运行。三构建岗位价值核算体系和考评体系