归类为理论和理论，其中理论认为般人皆生性怠惰，缺乏使他们得到他们真正想要的产品和服务。由于产品是在切实了解顾客实际需求的基础上设计和生产出的适销对路的产品，所以只要质量可靠定价合理，这些产品就能很顺畅的销售出去，大大地减少了广告促销等方面的费用，降低了销售成本。在直接定制中，企业与顾客之间直接进行沟通，企业者的多样化个性化需求的情况下提出来的，它将每位顾客都视为个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客特定需求的种营销方式。其最突出的特点是根据顾客的特殊要求来进行产品生产。与传统的营销模式相比，直接定制主要具有以下几个优点直接定制将论企业的柔性管理客购买，企业就有利润，利润由市场和生产能力决定。在新经济时代，不仅要为顾客提供物品，而且要丰富顾客的价值，使顾客在消费种物品时能够获得更多的超值感受。柔性管理就是将顾客的需求与偏好放在首位，利润蕴含于顾客对物品需求和满足顾客偏好之中，只要能将顾客的需求与偏好转化为物品或服务，创造竞争优势。二柔性管理的实施方式与过程柔性管理是企业在已有先进生产技术和规范管理的基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态的变化，为用户提供质优价格适中的产品和服务。企业必须坚持复限式的经对稳定和变化同时进行管理的新战略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市论企业的柔性管理。因为，企业再造是在更高层次上确定企业如何对市场作出反应，如何识别潜在市场与创造新市场，并在这种识别与创造中重新定位企业在市场中的角色。企业再造重视培养人的学习能力，目的是把企业变成个学习型组织，增强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的适应能力。企业柔性管理是针会出现时，在组织机构中有固定位置的人便会以其专长进入项目工作小组，并在其中扮演团队成员的新角色，与其地小组成员形成虚拟团队协同工作，直至小组任务完成为止。这种以柔性管理为特色的虚拟团队，在又被称为市场机会管理流程。把公司有限的资源集中到最能有效塔型结构的层级组织，它层次过多传递信息的渠道单而且过长，反应迟缓各职能部门间相互隔离，信息流动受边界的限制，上下级之间的信息传递常常扭曲失真，按照旧的组织架构，在组织机构中有固定位置的人只能在该位置上执行固定的职能，无论这种职能是否对满足客户需求有利，旧的层级管理与灵感。在市场的需求结构瞬息万变的网络时代，只有通过发挥各个方面的创新力量，才能造就个智能化的企业，才能不断获得新的竞争优势。因此，组建各式各样的虚拟实践社团，努力为企业的发展提供创新性的建议与方案，增强企业的适时学习能力，使企业成为个真正的学习化企业，是企业立于不败之论企业的柔性管理知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维与管理方式，它与传统的泰勒管理强调步调致不同，是通过讲求管理软化，以管理的柔性化更加激发人的主观能动作用，以适应知识经济刚性竞争的需要。实践证明，柔性管理以柔克刚，是强化企业市场刚性竞争的良策，值得提倡。全文团队质量控制人项目实施团队项目小组负责人客户反馈收集人和资源协调人。网络式组织增加和助长了企业与市场反馈的触角，提高了企业的整体反应灵敏度，从而使企业能够更迅速地抓住市场机会。以企业再造为手段。企业再造关注的是企业经营模式的调整，这为企业实现柔性管理提供了机会为基础的种科学管理。科学管理的最基本职能是决策，而网络时代管理的最基本职能是寻求知识转化的路径与结点。网络时代不确定的市场变化已经把管理的核心作用体现为促进学习激发灵感和洞察未来。激励综合协调线人员的努力与贡献，以更高的视野兼顾全局，并将线人员的创新理念整台到创造客户价值的市场机会中。首先，公司会对进入系统的市场机会通过市场管理流程进行精选，旦个机会被选中，就将其纳入流程，相应人员便开始进入流程角色。这些角色包括机会发现人机会评判人机会顾问机会负责人机会业务经理项目建议书设计小组负责人项目建议书及解决方案框架设体制显然不能适应以满足客户为中心的企业战略的需要。但是，网络式组织的各个部分相对独立，各部分之间是种融合共生的关系，不存在分别划定的边界。以网络式的扁平化组织结构代替金字塔型的组织结构，提高了信息传递的效率和工作效率，加强了部门之间的相互沟通，在新的组织机构里，当个市场的保证。虚拟实践社团是强强合作，它的本质特点是以顾客为中心，以机会为基础，具有整套清晰的建立在协议基础上的目标。以网络式组织取代层级组织。质量是年代企业成败的关键，而把客户真正当作合作伙伴的团队销售是当今时代企业成败的关键。但科学管理时代的组织是种金业发展的统战略框架之中，从而使企业的发展。进化过程成为由发达的部件以最优化的方式组合的有机体。以虚拟实践社团作为创新的源泉。识别发现市场论企业的柔性管理第页的潜在需求与偏好，把握需求与偏好的动态过程，不仅需要大量的信息，更需要敏锐的洞察力，需要智慧论企业的柔性管理志厌恶责任宁愿受人指挥，因此员工的行动有赖于指引，管理有赖于说服奖励惩罚及控制而理论则认为人的发展潜力肩负责任的能力朝向组织目标以及引导其行为的能力，都是其本性所固有的，管理的责任，则在使员工认识其固有的特性，从而自行发展这些特性。柔性管理就是以理论可以根据顾客的喜好以及对产品设计的些改进意见直接对产品进行改进，从而达到产品技术上的创新，并且这种创新始终能与顾客的需求变化保持致，使企业能不断生产出顾客满意的新产品，创新是企业保持活力的重要源泉。这种以顾客需求和偏好为导向的管理，是对管理者能力的种挑战。以标市场划分到了极限的程度把每位顾客都视作个潜在的细分市场，在这个市场上，顾客不仅仅是产品的被动接受者，而且是产品的设计者，顾客可以根据自己的偏好对产品提出自己特定的要求。这样，企业在生产过程中，可以有针对性地向顾客提供差异性的产品，以满足广大消费者的个性化需求利润就是这种转化的种自然结果。因此，柔性管理的关键在于确定如何创造提升顾客价值的方案如何解决顾客所关注的问题的方案，以及如何将顾客感知到的但并没有完全清楚表达出的愿望或需求转化为顾客可明确说出这正是我想要的产品的方案。直接定制是在简单的大规模生产模式不能满足消营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用柔性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。具体地说，企业要实施柔性管理，必须注意以下几个关键因素。以满足顾客的需求和偏好为经营导向。传统的批量生产型企业的观念是供给创造需求。只要能生产，就会有场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是柔性管理的任务。柔性管理以人性化为标志，强调跳跃和变化速度和反应灵敏与弹性，它注重平等和尊重创造和直觉主动和企业精神远见和价值控制，它依据信息共享虚拟整合竞争性合作差异性互补虚拟实践社团等，实现知识由德到显的转论企业的柔性管理论企业的柔性管理摘要本文介绍了柔性管理的概念本质特征以及实施过程中的几个关系因素，实践证明，柔性管理能够以柔克刚，是强化企业市场刚性竞争的良策，值得提倡。关键词企业柔性管理柔性管理的本质柔性管理，从本质上说是