十大工程项目会战存在的主观突出问题，需要大家认真对待。下面，我就如何提速十大工程建设，讲四点意见要强化组织领导，切实增强抓好项有些制度还不能落实到位。比如项目包保责任制和现场调度制度，要求领导强化线工作法，加强项目检查协调和督办工作，坚持实行责任单位周两巡查，联系领导周协调。如果我们的联系领导都不能率先垂范，如何督促部门抓落实。比如问题会诊销案制度，针对项目摸排梳理出的个问题，其中，涉及土地林地问题个，规划评审问题个，供电项目工地主动服务还不够，没有把时间和精力更多地放到项目建设上，真正地扑下身子抓项目，工作蜻蜓点水。些项目前期协调工作做得不深不实，延误了开工时间些项目责任单位建设单位在建设时不重视，拿到了地，但工程进度很慢，而且出现问题后解决不及时，拿不出实招狠招硬招，还需要等待主要领导去拍板。甚至少数部门各自为政，相互设置障碍推诿扯皮的事情县长在十大工程汇报会发言项目进度很快，建设场面红红火火，少数项目投资形象进度已经超过年度计划任务的甚至。但是，有的同志有干劲有热情却没有招法，换句话说，就是抓项目的措施不得力，时效性差。有些政府投资项目该提前选址招投标，该提前准备规划设计方案，该充实基础资料对上衔接争取，就是迟迟不动有的项目推进中遇到困难和问题时，责任单位没有及时汇报沟通对接复工，个新开工并已安排季度投资计划的个项目零进度，其中个政府投资项目有个没有开工，影响了季度计划投资额亿元有个项目没有达到计划时序进度，个项目投资与形象进度不符，个项目上报数据与核实数据不符，十大工程建设会战简报第四期都以黄旗做了标示。比如说，石人前旅游项目齐云山景区个会战项目完成投资亿元，占年度计划亿元的，同比增长，其中列入市十大工程的个项目完成投资亿元，占年度投资计划亿元的，增长。但今天会议更侧重于找问题找差距找不足，进步动员全县上下以更加务实的作风和有力的措施加快项目建设，千方百计增加有效投入，为全年任务目标的实现提县长在十大工程汇报会发言同志们这次会议的主要任务是盘点季度项目建设情况资运行的月度监测制度，督查组跟踪监测项目投资和工程质量情况，严把投资质量工期责任各个环节，及早发现倾向性苗头性问题，提出对策措施和建议。要加强项目尤其是政府投资项目的跟踪管理，严肃项目稽查制度，努力提高项目资金使用效益。要强化项目的督促检查，督查组要联合会战办对项目进展情况严格实行月督查，月通报，全程跟踪，持续问效。督查结果要注这个问题。财政国土部门要研究制定个盘子，看每平方米土地投资量产出效益，对财政的贡献为多大。些项目些企业如果真不行，就坚决把地收回来。要千方百计筹措资金。今年政府投资项目需要资金几个亿，我们除了以出让土地增资外，更重要的是加大对上项目争取和金融对接力度，特别是有争资立项任务的单位主要负责人，要及时与省市有关部门联系，对极为项目的实施创造有利条件，搞好优质服务，特别是发改国土环保城建规划林业等部门要充分发挥职能作用，积极作为，全力协助搞好立项审批土地征用环境评估建设规划林地报批等工作，供电等驻休单位要以发展为己任，为项目建设提供更大支持。这里强调下，对于部门解决不了的问题，要及时向县委县政府报告，由县委县政府领导积极主动出面协调解决要是要从我们自身找原因。大家扪心自问，今年在你承担的项目上，想了跑了干了多少，联系领导和责任单位商量了多少，解决了哪些具体问题。抓好每个重大项目都是场硬仗，每个问题都是难啃的骨头，我们定要真抓实干，敢于碰硬，勇于负责，切实抓好协调服务工作。要少强调些客观因素，多做些主观努力，少讲些困难和问题，多想些办法和措施，知难而进，迎县长在十大工程汇报会发言出先后，分出优劣，既要有进展情况，还要有存在问题既要有原因分析，还要有对策建议，及时为县委县政府决策协调提供依据。同志们，圆满完成今年十大工程会战任务关系到的发展和后劲，关系到全县人民的长远利益，关系到年度目标的实现，大家定要提振信心，埋头苦干，扎实工作，确保会战项目顺利实施，为加快都城四化建设奠定扎实基础。全文位。同时就企业用工难等问题，研究具体解决措施。四要加强监测督查，切实提升十大工程的建设成果。县委督查组已经成立，将对各项重点工作尤其是项目推进情况开展督查。各联系领导责任单位要完善和落实整体协调联动机制，加强项目会战的协调调度工作，齐心协力支持施工单位在保证施工质量的前提下，加大施工强度，保工期保进度，确保完成建设任务。要进步落实重中之重位置。衡量个乡镇个单位工作如何，重点就两个，看争取项目和建设项目有多少，另个看增长速度有多快。对有项目的单位，我们就重点看你项目工作的情况，你其他工作再好，项目工作搞不上去，等于零。针对项目建设，我曾讲过，要强化五大理念，其中大理念就是不能推进项目建设的领导，不是个称职的领导。衡量名领导的工作，也主要看项目抓得已列入国家省计划的项目要紧盯不放，力争尽早把项目敲定下来，把资金争取下来，决不能半途而废流产夭折对前段时间国家开发银行进出口银行国元信托等机构洽谈的信贷资金要加紧对接落实。要进步做好银企政对接工作，有些企业成长性很好，要鼓励金融机构大胆支持，请卫斌同志牵头，再组织召开次对接会，力促第次对接会承诺贷款亿元落实到力求项目快速推进。三要着力主攻难点，切实破解项目建设的制约瓶颈。当前，项目用地难资金筹措难是制约我县项目建设的两大难题。要想方设法盘活土地。从这次督查看，全县批而未建闲置的土地还不少，有的项目土地供应两三年还不见个影子，有的企业半死不活空地很多，期项目还没建成，就要贷款，因为地价便宜就拼命要，造成厂房开始建就缺资金，我们要高度而上，知难而为。项目联系领导要真正靠前指挥，真正现场办公，与责任单位道研究各项推进措施，抓住难题不松手，对项目实施过程中出现的矛盾和问题，要仔细分析原因，想尽切办法，全力协调解决。各责任单位负责人要坚守项目线，在线了解情况，在线解决问题，在线攻克难关，确保项目工作落到实处，取得实效。同时，各职能部门定要树立全县盘棋思想，积如何。因此，我们项目联系领导和责任单位负责人定要强化项目意识，强化责任意识，定要到线下深水破难点，尤其是项目推进中的重大事情和关键环节定要亲自过问亲自把关亲自协调督查落实，绝不能因为主观因素拖延时间贻误工期。二要全力协调服务，切实加快会战项目的建设进程。前面说了，我们有些项目之所以进展缓慢不尽人意，除了客观条件以外，县长在十大工程汇报会发言的责任意识。项目是经济工作的生命线，是加快都城四化建设的生命线。在我们这样个欠发达地区，在你追我赶的竞争态势下，如果没有项目，或者说有了项目不落实，谈发展就会成为句空话。抓项目，关键在人，关键在领导，领导抓与不抓不样，狠抓与轻抓不样，重点抓与般抓也不样，抓得紧与抓得松更不样。下步，我们要倾注更大的精力抓项目，把项目摆给排水问题个，资金问题个，征迁问题个，其他问题个。由联系领导个个协调落实，逐项消除，重大问题及时报送会战指挥部研究解决。有的问题经联系领导协调现已解决，还有部分问题没有协调落实到位。会战办把各位联系领导提出的问题进行梳理，由指挥部研定落实到位。再比如重点项目档案制度，按照上级检查要求，完善重点项目工作台帐，实行有发生，需要解决问题时站在部门角度和部门利益上来考虑，但求自己平安稳定，缺乏大局意识和工作主动性。因此，进步提升抓项目的动力和合力，还需要我们联系领导亲力亲为，加强督促落实。四是有制度，但缺少执行到位的手段。为加快项目会战，年初，县委县政府就组织人员到周边地区考察学习，制定了些创新性的制度措施。从季度情况看，些制度执行较好，自身应变能力不强，问题久拖不决，影响工程进度。三是有协调，但缺少解决落实的动力。会战办在这次督查中，对项目联系领导责任单位主要负责人实地协调解决问题情况进行了了解，这里不再通报，大家心里都有本帐。些重点项目推进慢，尽管受资金土地环评等客观因素的影响，但最关键的还是人的因素，联系领导和责任单位主要负责人对项目重视程度还不够，深入护建设万安基础设施建设高速附属工程以及百村千幢工程等打捆项目，季度上报投资额超过万元，但还缺乏实质性形象内容。二是有干劲，但缺少加速推进的招法。可以看出，各项目责任单位对项目建设的认识有了提高，制定了年度工作计划时间表和路径图。有的单位尤其是主要负责同在对项目知根知底，对完成年度任务目标充满信心，措施详实，干劲十足，负责强有力支撑。对于今年县十大工程会战情况，我用四有四缺少来概括是有进度，但缺少项目投资的形象。今年以来，陆书记和我在多次会议上强调，季度续建项目要复工，新上项目以上开工，尤其是政府投资的项目开工。目前看，距这要求差距还不小，项目开复工不足，没有实现时序任务同步。个续建项目中个没有况，查找和分析项目推进中的问题，对项目会战工作进行再加力再落实，以达到加压升温提质增效的目的。按照县委县政府工作部署，月上旬，县会战办对会战项目进行了全面细致督查，对每个项目进行了梳理和插旗亮牌。刚才，会战办通报了情况，各项目联系领导对各自联系的项目作了汇报。总体上看，季度十大工程建设有了些推进，取得了阶段性成效。